无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

經(jīng)理人賦能培訓(xùn)

授課對(duì)象：
部門主管、經(jīng)理、HR、組織人才發(fā)展人士。

課程背景：
在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下，運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功！作為企業(yè)，要把決策、行動(dòng)的權(quán)利賦予了解情況的一線人員，提升他們的能力，支持他們獨(dú)立做主！ -----*前陸軍四星上將   美軍特種作戰(zhàn)司令 麥克里斯特爾
在谷歌，認(rèn)為優(yōu)秀經(jīng)理人的八項(xiàng)素質(zhì)其中重要一項(xiàng)就是賦能下屬，管理的核心就是通過他人完成任務(wù)在今天，經(jīng)理人的重心從過去的管控轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)、賦能下屬，像園丁一樣照顧花園，提升下屬能力支持下屬群策群力解決問題。
引導(dǎo)技術(shù)主要目的是幫助團(tuán)隊(duì)更有效的討論并作出決策，激發(fā)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)群策群力解決
問題。通過引導(dǎo)可以有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員積極參與，貢獻(xiàn)智慧，培養(yǎng)問題解決與創(chuàng)新技能，強(qiáng)化共識(shí)和執(zhí)行決策的意愿，提升組織效能。
本課程將幫助經(jīng)理人明確新時(shí)代下賦能重要性，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的重要工具，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)設(shè)計(jì)流程，將引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用中管理的各種實(shí)用場(chǎng)景中，通過共同共創(chuàng)來解決問題。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1.明確經(jīng)理人賦能的重要性，理解引導(dǎo)對(duì)于管理的價(jià)值
2.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)引導(dǎo)的六大工具，激發(fā)團(tuán)隊(duì)群策群力的解決問題
3.掌握引導(dǎo)的設(shè)計(jì)流程和引導(dǎo)師的技巧，科學(xué)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)活動(dòng)
4.掌握引導(dǎo)在管理場(chǎng)景中的實(shí)際應(yīng)用，推動(dòng)實(shí)際問題的解決

課程大綱：
導(dǎo)入
學(xué)習(xí)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
單元一 經(jīng)理人角色與引導(dǎo)認(rèn)知
VUCA時(shí)代下經(jīng)理人的挑戰(zhàn)
管理VS領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)力五個(gè)層次
經(jīng)理人賦能意義
什么是引導(dǎo)
引導(dǎo)對(duì)于管理的價(jià)值
教練 導(dǎo)師 引導(dǎo) 培訓(xùn) 咨詢區(qū)別
點(diǎn)燃員工熱情
引導(dǎo)師三大角色

單元二 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)六大工具
團(tuán)隊(duì)討論發(fā)散與收斂
頭腦風(fēng)暴法
頭腦風(fēng)暴法規(guī)則與流程
頭腦風(fēng)暴法引導(dǎo)技巧
頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用：部門問題分析
分類整理
分類整理規(guī)則與流程
分類整理引導(dǎo)技巧
分類整理應(yīng)用：重點(diǎn)課題分析
需求給予分析
需求給予流程
需求給予引導(dǎo)技巧
需求給予應(yīng)用：跨部門沖突處理
漫步畫廊
漫步畫廊流程
漫步畫廊引導(dǎo)技巧
漫步畫廊應(yīng)用：部門年度重點(diǎn)議題討論
焦點(diǎn)式訪談ORID
ORID流程
ORID引導(dǎo)技巧
ORID應(yīng)用：部門總結(jié)與復(fù)盤
群策群力WORK OUT
GE群策群力流程
群策群力六步解析
群策群力引導(dǎo)技巧
群策群力應(yīng)用：部門年度規(guī)劃

單元三 引導(dǎo)流程設(shè)計(jì)與引導(dǎo)師技能
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)研討會(huì)設(shè)計(jì)步驟
研討會(huì)3O—目的 產(chǎn)出 成果
研討會(huì)流程設(shè)計(jì)
引導(dǎo)師技能
保持中立
聆聽 復(fù)述 提問
聚焦主題：給予與接收反饋
意外情況處理

單元四 團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)實(shí)踐
場(chǎng)景一---部門問題分析與解決
場(chǎng)景二---部門總結(jié)與復(fù)盤
場(chǎng)景三---跨部門沖突處理
場(chǎng)景四---年度規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)評(píng)價(jià)

單元五 總結(jié)與復(fù)盤
課程復(fù)盤
應(yīng)用轉(zhuǎn)化

講師介紹：
王紅兵老師：
教育及資格認(rèn)證：
引導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家
中國(guó)人民大學(xué)MBA 
*領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
*領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
SPOT引導(dǎo)師
ACCTP行動(dòng)學(xué)習(xí)講師
瑞典Celemi認(rèn)證講師 
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TWI授證講師 
曾接受過*KT公司問題分析與解決-KT培訓(xùn)及GOLDRATT 的TOC應(yīng)用專家培訓(xùn) 

經(jīng)理人賦能培訓(xùn)