《高管績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)1-從戰(zhàn)略到績(jī)效之體系構(gòu)建》
講師：伍純 瀏覽次數(shù)：48
課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：伍純
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高管績(jī)效管理培訓(xùn)
【課程背景】
很多企業(yè)都在做績(jī)效管理，但做得好的企業(yè)真的不多，原因在于沒(méi)有把績(jī)效管理背后的本質(zhì)東西理解透徹，沒(méi)有把績(jī)效管理推動(dòng)的方法掌握清楚。這堂課的目的在于讓學(xué)的人知道如何去操作。
如果企業(yè)CEO/一把手要優(yōu)先選擇一個(gè)管理工具撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，那一定是績(jī)效管理。沒(méi)有績(jī)效，戰(zhàn)略落不了地；
如果非人管理者要最快構(gòu)建一只能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，那一定要掌握績(jī)效管理，目標(biāo)的達(dá)成、人員的激勵(lì)、輔導(dǎo)都通過(guò)績(jī)效解決了，不好管的團(tuán)隊(duì)通過(guò)績(jī)效逐漸實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理。
【課程收益】
掌握*國(guó)際實(shí)踐；
掌握戰(zhàn)略解碼的方法、工具；
能應(yīng)用企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的全技術(shù)完成自己企業(yè)績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)；
掌握績(jī)效管理推行的障礙及解決辦法。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他非人管理者、人力資源績(jī)效主管
【課程大綱】
一、績(jī)效和績(jī)效管理的本質(zhì)？
（一）績(jī)效的本質(zhì)是什么？
案例：銷售經(jīng)理小張和小王誰(shuí)的績(jī)效高？
（二）績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？
1. 績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)：
(1) 績(jī)效考核就是績(jī)效管理
(2) 績(jī)效管理就是PDCA循環(huán)
（三）績(jī)效及績(jī)效管理小結(jié)
(1) 績(jī)效金字塔模型
(2) MBO、平衡積分卡、OKR、PBC的異同
二、從戰(zhàn)略到組織績(jī)效
（一）戰(zhàn)略、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標(biāo)
（二）平衡積分卡
練習(xí)：設(shè)計(jì)自己企業(yè)的平衡計(jì)分卡練習(xí)
（三）組織績(jī)效指標(biāo)體系與績(jī)效改進(jìn)技術(shù)
小組作業(yè)：設(shè)計(jì)自己企業(yè)的組織績(jī)效指標(biāo)體系與改進(jìn)方法
（四）戰(zhàn)略解碼全路徑
1、戰(zhàn)略解碼的路徑解析
三、從組織績(jī)效到團(tuán)隊(duì)績(jī)效
（一）團(tuán)隊(duì)績(jī)效的本質(zhì)
案例分析：分析并設(shè)計(jì)案例中團(tuán)隊(duì)的績(jī)效、管理者績(jī)效
（二）不同類型企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)提取技術(shù)
1、生產(chǎn)制造企業(yè)
2、營(yíng)銷企業(yè)
3、研發(fā)企業(yè)
4、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
四、從團(tuán)隊(duì)績(jī)效到個(gè)人績(jī)效管理
（一）個(gè)人績(jī)效的本質(zhì)
（二）如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
1、目標(biāo)來(lái)源于哪里？
2、員工不認(rèn)可目標(biāo)怎么辦？
（三）不同類型企業(yè)個(gè)人績(jī)效指標(biāo)提取技術(shù)
5、生產(chǎn)制造企業(yè)
6、營(yíng)銷企業(yè)
7、研發(fā)企業(yè)
8、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
（四）如何做績(jī)效輔導(dǎo)
（五）績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法
1、員工不認(rèn)可打分結(jié)果
2、考核類似排名
3、不敢打準(zhǔn)分
案例分析：B產(chǎn)品經(jīng)理的打分表分析
（六）績(jī)效面談五步法（工具-績(jī)效面談表）
情景演練：績(jī)效面談五步法
（七）如何為員工制訂IDP或發(fā)展計(jì)劃
練習(xí)：完成《工具-員工IDP計(jì)劃表》填寫(xiě)練習(xí)
五、績(jī)效文化建設(shè)
（一）績(jī)效文化的本質(zhì)
（二）高績(jī)效組織的特點(diǎn)
（三）企業(yè)績(jī)效文化建設(shè)6步走
六、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
（一）考核結(jié)果如何與人才盤(pán)點(diǎn)掛鉤
（二）績(jī)效獎(jiǎng)金包的設(shè)定原則和注意事項(xiàng)
（三）人才管理應(yīng)用詳解
高管績(jī)效管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/314745.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 伍純
[僅限會(huì)員]
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
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