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從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn)課程

培訓(xùn)對(duì)象
董事長，總裁，總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理，等中高層管理干部

課程前言
DSTE(開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行)：指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性，確保集團(tuán)戰(zhàn)略能夠得到落實(shí)與執(zhí)行。制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、實(shí)現(xiàn)BP執(zhí)行與監(jiān)控評(píng)估的統(tǒng)*程框架和管理體系，支撐公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)、組織績效的實(shí)現(xiàn)；DSTE框架有四大階段：戰(zhàn)略制定(S1)、戰(zhàn)略解碼(S2)、戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控(S3)、戰(zhàn)略評(píng)估(S4)，即對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃(中長期發(fā)展計(jì)劃)、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、BP執(zhí)行與監(jiān)控閉環(huán)、業(yè)績與管理體系評(píng)估。戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和識(shí)別市場價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)；年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算確保全員“力出一孔、利出一孔”目標(biāo)聚焦，戰(zhàn)略解碼質(zhì)量決定戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量；BP執(zhí)行與監(jiān)控閉環(huán)要“做得到”，重在落地結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，戰(zhàn)略執(zhí)行質(zhì)量決定戰(zhàn)略成??；業(yè)績與管理體系評(píng)估須敏捷迭代、反思改進(jìn)，并且重視管理體系的評(píng)估和建設(shè)。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。確保集團(tuán)戰(zhàn)略能夠得到落實(shí)與執(zhí)行。
本課程項(xiàng)目為中高層用于戰(zhàn)略到執(zhí)行提升而規(guī)劃。引入BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，BEM戰(zhàn)略解碼，DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行，華為也曾引進(jìn)，它從戰(zhàn)略規(guī)劃，市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新關(guān)注、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、組織體系、人才、氛圍與文化，戰(zhàn)略執(zhí)行，工作計(jì)劃，績效管理，績效面談等各方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中幫助系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。構(gòu)成一脈相承的課程體系與邏輯，讓學(xué)員迅速提升戰(zhàn)略定力，真抓實(shí)干，提升績效。
本課程將結(jié)合擁有20年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的高端實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙老師，從戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略執(zhí)行，戰(zhàn)略績效改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)中國企業(yè)的實(shí)際問題進(jìn)行演繹和講解，讓您全面掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的規(guī)劃框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)思維，逐步提升領(lǐng)導(dǎo)在各方面的戰(zhàn)略思維能力。

課程目標(biāo)：
1.了解DSTE-從戰(zhàn)略到執(zhí)行全流程，掌握戰(zhàn)略解碼的內(nèi)涵與邏輯（戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系），理解自身在戰(zhàn)略實(shí)踐中的定位和職責(zé)，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃(中長期發(fā)展計(jì)劃)、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、BP執(zhí)行與監(jiān)控閉環(huán)、業(yè)績與管理體系評(píng)估。
2.掌握SP戰(zhàn)略規(guī)劃分析的思路與工具；提升戰(zhàn)略規(guī)劃收集和分析內(nèi)外部信息的技巧
3.洞察未來發(fā)展趨勢(shì)，確定戰(zhàn)略焦點(diǎn)（目標(biāo)/舉措）的技巧，明確關(guān)鍵任務(wù)與依賴關(guān)系
4.掌握BP年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的分解與展開、依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)策略的思路、步驟和方法；制定并推動(dòng)完成自身與協(xié)同目標(biāo)的能力
5.執(zhí)行目標(biāo)，明確職責(zé)分工，確保戰(zhàn)略執(zhí)行，提升戰(zhàn)略的一致性。

講師風(fēng)格：
講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐性強(qiáng)。
課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到。
理論與實(shí)務(wù)兼具,使學(xué)習(xí)輕松愉快。
透過問卷分析及個(gè)案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。
由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。

課程大綱
第一單元：DSTE-從戰(zhàn)略到執(zhí)行的邏輯
1)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略應(yīng)有的認(rèn)知
知覺：對(duì)企業(yè)本身所處環(huán)境之變化趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)
規(guī)劃：企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化的基本因應(yīng)構(gòu)想
實(shí)踐：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略之高度行動(dòng)力（資源）。
回饋：關(guān)鍵差距與修正
2)DSTE框架有四大階段：
戰(zhàn)略制定(S1)-SP
戰(zhàn)略解碼(S2)-BEM-BP
戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控(S3)
戰(zhàn)略評(píng)估(S4)
3)DSTE-戰(zhàn)略管理全流程的邏輯
戰(zhàn)略意圖-公司對(duì)持續(xù)發(fā)展的基本設(shè)想
市場洞察-對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳觀察
戰(zhàn)略焦點(diǎn)-因應(yīng)環(huán)境的有效舉措
描述戰(zhàn)略-戰(zhàn)略澄清-戰(zhàn)略地圖形成
衡量戰(zhàn)略-指標(biāo)與重點(diǎn)-平衡計(jì)分卡
功能戰(zhàn)略-部門職責(zé)與價(jià)值鏈-結(jié)構(gòu)型KPI
管理戰(zhàn)略-責(zé)任分解-個(gè)人PBC
4)如何精進(jìn)戰(zhàn)略-找到真正的差距
什么是業(yè)績差距
什么是機(jī)會(huì)差距
選出關(guān)鍵差距

第二單元：明確戰(zhàn)略意圖
1)清晰企業(yè)的戰(zhàn)略意圖-我們的未來共識(shí)
我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
我們對(duì)未來的愿景規(guī)劃-未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
2)使命、愿景與戰(zhàn)略的關(guān)系
使命：界定范疇
愿景：塑造追求
價(jià)值觀：提供標(biāo)準(zhǔn)

第三單元：SP-戰(zhàn)略規(guī)劃-市場洞察與分析
1)市場洞察的三大核心分析
宏觀分析
競爭動(dòng)向
客戶分析
2)市場洞察的分析工具與應(yīng)用
宏觀趨勢(shì)分析-PEST分析法
行業(yè)分析-集中度分析法
行業(yè)分析-價(jià)值鏈分析法
行業(yè)分析-五力分析模型
需求與市場環(huán)境分析法
競爭態(tài)勢(shì)分析法
行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF分析法

第四單元：形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)（舉措）
1)戰(zhàn)略焦點(diǎn)
1未來業(yè)務(wù)組合
核心業(yè)務(wù)
成長業(yè)務(wù)
新興機(jī)會(huì)
2創(chuàng)新模式
產(chǎn)品,服務(wù)和市場創(chuàng)新
業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新
運(yùn)營創(chuàng)新
3資源取得與利用
2)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1客戶選擇
選擇客戶的標(biāo)準(zhǔn)，如何確定優(yōu)先級(jí)
在該細(xì)分市場下，客戶有哪些特定的需求？
2價(jià)值主張
客戶需求–產(chǎn)品和服務(wù)符合客戶的最終需求
獨(dú)特性–客戶真正認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)
影響力–是否能幫助客戶實(shí)現(xiàn)增值和收益
3價(jià)值獲得
價(jià)值實(shí)現(xiàn)-如何競爭
如何獲利？
我們依靠什么吸引客戶并獲取利潤？
4活動(dòng)范圍
經(jīng)營活動(dòng)中的角色和范圍
哪些外包、外購？
5持續(xù)價(jià)值
客戶需求的轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
價(jià)值鏈中的地位
我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)利潤
6風(fēng)險(xiǎn)管理
不確定性分析
潛在風(fēng)險(xiǎn)，市場，對(duì)手，技術(shù)
3)形成戰(zhàn)略焦點(diǎn)的工具與應(yīng)用-BP年度業(yè)務(wù)計(jì)劃
企業(yè)資源/能力分析矩陣
業(yè)務(wù)優(yōu)先性評(píng)價(jià)：吸引力—競爭力分析
波士頓（BCG)矩陣
基于價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模型分析
SWOT整合分析與對(duì)策矩陣
利益相關(guān)者分析法
權(quán)力/動(dòng)態(tài)性/利益矩陣分析法

第五單元：BEM-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標(biāo)與分解
1)戰(zhàn)略目標(biāo)描述
戰(zhàn)略地圖形成，基于平衡記分卡4個(gè)構(gòu)面與內(nèi)在邏輯
2)戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略目標(biāo)的形成
1發(fā)展策略性目標(biāo)
2發(fā)展與評(píng)選關(guān)鍵績效指標(biāo)
3依據(jù)CFS關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動(dòng)方案
4KPI如何量化才可以有效衡量
5領(lǐng)先指標(biāo)與落后指標(biāo)的定義與運(yùn)用
6「平衡計(jì)分卡」四大構(gòu)面主要績效指標(biāo)(KPI)解析
財(cái)務(wù)面：企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)作的指標(biāo)的訂定，須符合股東的期望和經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營策略等
顧客面：主要目標(biāo)市場選定方式，營銷4P，戰(zhàn)略目標(biāo)核心指針訂定、業(yè)務(wù)管理的指標(biāo)訂定、如何建構(gòu)顧客價(jià)值體系等
流程面：創(chuàng)新流程、營運(yùn)流程、售后服務(wù)流程等
員工面：人力開發(fā)、人力報(bào)償、人力維持目標(biāo)、總務(wù)目標(biāo)等
3)戰(zhàn)略解碼-目標(biāo)的分解與展開
1公司目標(biāo)如何分到各部門
2各部門目標(biāo)如何分到各職位
3部門業(yè)務(wù)重點(diǎn)：與公司業(yè)務(wù)相互影響的因素
4確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。定義成功的關(guān)鍵要素，滿足業(yè)務(wù)重點(diǎn)所需的策略手段。
5確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，判斷一項(xiàng)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到的實(shí)際因素。
6如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
7制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
8整體目標(biāo)體系化、徹底化
9責(zé)任分解-個(gè)人PBC
業(yè)績目標(biāo)
執(zhí)行過程
個(gè)人與團(tuán)隊(duì)發(fā)展
合作與協(xié)同
10如何針對(duì)不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解
11制定目標(biāo)完成行動(dòng)的計(jì)劃之步驟
12整體目標(biāo)體系化、徹底化
4)制定全面預(yù)算
5)制定人力預(yù)算
6)戰(zhàn)略解碼輸出
組織戰(zhàn)略澄清圖-BSC戰(zhàn)略地圖
BSC-策略因果關(guān)系圖
BSC-內(nèi)部流程關(guān)聯(lián)矩陣
組織的關(guān)鍵衡量指標(biāo)(KPI)
組織的年度重點(diǎn)工作及任務(wù)分解
OGSM-T關(guān)聯(lián)矩陣

第六單元：戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控
1)執(zhí)行－關(guān)鍵任務(wù)
支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、尤其是價(jià)值主張的實(shí)現(xiàn)
業(yè)務(wù)增長舉措和能力建設(shè)舉措并舉
考慮實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)所需要的相互依賴關(guān)系
2)執(zhí)行－正式組織
組織架構(gòu)，管理體系和流程
關(guān)鍵崗位的設(shè)置和能力要求
管理和考核標(biāo)準(zhǔn)
組織體系對(duì)關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的支撐
3)執(zhí)行－人才
關(guān)鍵崗位和人才布局
人才和能力的差距及挑戰(zhàn)–欠缺哪些能力
獲得-內(nèi)部獲取，及時(shí)培養(yǎng)，外部獲取
激勵(lì)與保留
基于關(guān)鍵任務(wù)的關(guān)鍵崗位與核心人才識(shí)別
4)執(zhí)行－文化與組織氛圍
文化-社會(huì)管制系統(tǒng)，規(guī)范
組織氛圍-對(duì)工作環(huán)境的感知
管理者如何建立以績效為導(dǎo)向的文化氛圍
5)管理執(zhí)行會(huì)議
經(jīng)營分析會(huì)
BP與預(yù)算季度審視（或半年審核）進(jìn)行SP和BP的跟蹤與閉環(huán)
6)管理監(jiān)督-五大管理工作
管理IBP（IntegratedBusinessPlan，集成經(jīng)營計(jì)劃）、
管理重點(diǎn)工作、
管理KPI
管理運(yùn)營績效
管理戰(zhàn)略專題

第七單元：戰(zhàn)略評(píng)估
1)領(lǐng)導(dǎo)力為根本
提供清楚的方向？
樹立高的期望值？
減少官僚作風(fēng)？
讓個(gè)人和集體為他們的行為負(fù)責(zé)？
指導(dǎo)個(gè)人達(dá)到良好的表現(xiàn)？
2)戰(zhàn)略評(píng)估與戰(zhàn)略協(xié)同一致性分析
基于戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)、即外部、內(nèi)部的分析（戰(zhàn)略假設(shè)），
進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境的審視，國際國內(nèi)市場環(huán)境存在“差異性”，
戰(zhàn)略進(jìn)行修正，重新制定戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合、行動(dòng)方案等等，
同時(shí)保證組織與戰(zhàn)略的一致性；
重新全面思考調(diào)整影響執(zhí)行的各個(gè)要素
分析一致性：我們的一致性如何?
解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣

從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn)課程