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職業(yè)經(jīng)理體系培訓

 

【課程背景】

在新時代背景下，國有企業(yè)改革深入推進，特別是職業(yè)經(jīng)理人制度的引入，成為國企改革的重要方向之一。職業(yè)經(jīng)理人制度的建立旨在通過市場化手段，提高國有企業(yè)的管理效率和市場競爭力。隨著相關政策的陸續(xù)出臺，國企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀、推行難點以及管理體系設計成為國企改革的關鍵議題。本課程在這樣的背景下，旨在深入分析國企職業(yè)經(jīng)理人相關政策，探討職業(yè)經(jīng)理人管理體系設計的實務操作，以及分享職業(yè)經(jīng)理人改革的成功案例，以期為國有企業(yè)提供改革的思路和方法，推動國有企業(yè)治理結構和管理機制的現(xiàn)代化。

 

【課程收益】

深入理解國企職業(yè)經(jīng)理人相關政策，把握政策導向和實施要求。

了解當前國企職業(yè)經(jīng)理人管理的現(xiàn)狀和存在的問題。

掌握職業(yè)經(jīng)理人管理體系設計的方法和工具，包括適用條件、市場化選聘機制、契約化管理、差異化薪酬和制度化退出。

通過職業(yè)經(jīng)理人改革案例分享，學習成功經(jīng)驗和實踐策略。

提升學員在職業(yè)經(jīng)理人管理體系設計和實施方面的實務操作能力。

 

【課程對象】國有企業(yè)公司領導、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦等相關人員

 

【課程大綱】

一、 概述

1、國企職業(yè)經(jīng)理人相關政策分析

2、國企職業(yè)經(jīng)理人管理現(xiàn)狀

3、國企職業(yè)經(jīng)理人推行難點綜述

二、 職業(yè)經(jīng)理人管理體系設計實務

（一）職業(yè)經(jīng)理人適用條件

1、哪些崗位可以推行職業(yè)經(jīng)理人

2、哪些企業(yè)適合推行職業(yè)經(jīng)理人

（二）市場化選聘機制建設

1、職業(yè)經(jīng)理人選聘流程設計

2、職業(yè)經(jīng)理人選聘方法及工具介紹

3、現(xiàn)有領導人員“轉身份”機制設計

（三）契約化管理

1、職業(yè)經(jīng)理人的“兩書兩協(xié)議”機制

2、職業(yè)經(jīng)理人契約簽訂與任期制契約化的異同點分析

（四）差異化薪酬

1、如何開展市場化薪酬與業(yè)績雙對標

2、構建靈活的職業(yè)經(jīng)理人薪酬分配方式

3、職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理要點提煉

（五）制度化退出

1、職業(yè)經(jīng)理人退出條件設計

2、 職業(yè)經(jīng)理人退出流程設計

3、“轉身份”職業(yè)經(jīng)理人退出方式設計

三、 職業(yè)經(jīng)理人改革案例分享

 

職業(yè)經(jīng)理體系培訓