《戰(zhàn)略解碼下的目標(biāo)拆解與計劃制定》
講師：張燁 瀏覽次數(shù)：11
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：張燁
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)拆解課程
【課程背景】
本課程將幫助管理者全面理解目標(biāo)制定、拆解與閉環(huán)管理，為企業(yè)解決以下痛點：
公司戰(zhàn)略定了，但業(yè)務(wù)條線或職能部門不知道該如何落地；
部門之間的協(xié)作意識不足、協(xié)同性差，部門墻林立；
職能部門不理解業(yè)務(wù)發(fā)展需求，無法有效支持業(yè)務(wù)達成；
戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，目標(biāo)制定后束之高閣或執(zhí)行與目標(biāo)脫節(jié)；
業(yè)務(wù)或部門的KPI超額完成，公司的戰(zhàn)略卻沒有達成；
員工不主動提出高目標(biāo)，缺少目標(biāo)感和使命感。
有效的目標(biāo)制定、拆解與管理，能確保公司戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性，激發(fā)自下而上的創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工潛能，提升員工參與感與自驅(qū)力，增強對組織的信心及認(rèn)同感，推動企業(yè)內(nèi)生式增長，營造積極正向的團隊氛圍，提升組織能力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達成。
【課程收益】
1、理解目標(biāo)的定義與價值，能運用M-SMART原則及價值感提煉方法，設(shè)定高質(zhì)量目標(biāo)；
2、學(xué)會目標(biāo)的兩層拆解，掌握目標(biāo)解碼及分解的工具和方法，確保目標(biāo)與執(zhí)行的一致性；
3、理解目標(biāo)與計劃檢查及對齊的重要性，知曉計劃制定十要素及計劃檢查重點；
4、明確目標(biāo)管理周期及跟進重點，了解洋蔥會、三報四會等常用目標(biāo)管理抓手。
【課程對象】
本課程適用于企業(yè)各層級管理人員
【課程大綱】
導(dǎo)入 目標(biāo)管理常遇困難與挑戰(zhàn)
第一單元：目標(biāo)的價值
1、目標(biāo)的本質(zhì)
——*：目標(biāo)是配置企業(yè)資源的手段
2、目標(biāo)的三個來源
1) 自上而下的分解——員工為什么不主動提出高目標(biāo)
2) 自下而上的解碼——員工怎樣才能有目標(biāo)感
① 目標(biāo)解碼：策略、關(guān)鍵任務(wù)、計劃、資源需求
② 目標(biāo)分解：人、時間、檢查點
3) 左右協(xié)同的對齊——如何打破部門墻
3、崗位目標(biāo)的三大構(gòu)成
4、目標(biāo)管理需要閉環(huán)
1) 目標(biāo)管理五步法
2) 目標(biāo)管理周期與節(jié)奏
5、目標(biāo)的四大價值
1) 目標(biāo)是戰(zhàn)略落地工具——上下同欲
2) 目標(biāo)是自我承諾結(jié)果——自驅(qū)激發(fā)
3) 目標(biāo)是組織協(xié)同工具——左右協(xié)同
4) 目標(biāo)是資源配置手段——力出一孔
第二單元：目標(biāo)的設(shè)定
1、目標(biāo)的內(nèi)涵
2、目標(biāo)的三個層次
3、目標(biāo)的制定原則——不僅僅是SMART
4、目標(biāo)制定格式要求
5、高質(zhì)量目標(biāo)制定的兩個關(guān)鍵
1) 衡量指標(biāo)設(shè)定維度——目標(biāo)制定要“三化”
2) 目標(biāo)如何體現(xiàn)價值感——價值外求
6、目標(biāo)制定常見錯誤
——執(zhí)行力不佳最主要的原因來自目標(biāo)錯誤
7、案例分析：目標(biāo)錯誤
8、練習(xí)：設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)
第三單元：目標(biāo)的解碼——上級目標(biāo)如何拆解到部門
1、視頻案例：制勝關(guān)鍵
2、目標(biāo)解碼的目的
——為什么目標(biāo)制定后，經(jīng)常就被束之高閣？
——如何體現(xiàn)管理者的角色價值不僅是執(zhí)行還有領(lǐng)導(dǎo)？
3、目標(biāo)解碼承接關(guān)系（上下級）
4、目標(biāo)的三種類型
1) 業(yè)務(wù)目標(biāo)
2) 運營目標(biāo)
3) 行動目標(biāo)
4) 練習(xí)：以下目標(biāo)屬于哪種類型
5、目標(biāo)解碼方法與工具
1) OGSM介紹
2) 目標(biāo)解碼七步法流程
3) 目標(biāo)拆解七步法操作要領(lǐng)
4) 案例：某職能目標(biāo)拆解
6、目標(biāo)解碼七步法共創(chuàng)演練
1) 演練一：目標(biāo)理解與共識
2) 演練二：關(guān)鍵成功因素提煉與差距分析
3) 演練三：差距與根本原因分析
4) 演練四：力場分析與機會洞察
5) 演練五：策略與解決方案設(shè)計
6) 演練六：衡量指標(biāo)設(shè)計
第四單元：目標(biāo)的分解——部門目標(biāo)如何拆解到個人
1、案例分析：目標(biāo)分解
2、目標(biāo)分解的重要性
3、目標(biāo)的三層分解
1) 到人：因人而異的設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)
——想制定高目標(biāo)，員工卻經(jīng)常完不成怎么辦
2) 到天：月目標(biāo)拆解到周/日的兩種方法
3) 到數(shù)：預(yù)估先導(dǎo)指標(biāo)，明確過程檢查點
4) 案例：將目標(biāo)拆解至員工
第五單元：目標(biāo)的對齊
1、計劃的制定與檢查
1) 計劃制定十要素
2) 計劃檢查的QQCTR模型
2、目標(biāo)與計劃的雙向?qū)R
第六單元：目標(biāo)的跟進
1、目標(biāo)跟進重點
2、目標(biāo)跟進時機
3、目標(biāo)跟進抓手
1) 三報：日報、周報、季報
2) 四會：晨會、夕會、周會、季會
4、案例：某大廠目標(biāo)跟進方式
5、結(jié)果應(yīng)用與激勵
第七單元：目標(biāo)的復(fù)盤
1、案例分析：目標(biāo)設(shè)定
2、復(fù)盤關(guān)注重點：目標(biāo)-策略-計劃-問題
3、目標(biāo)復(fù)盤常用引導(dǎo)提問
4、練習(xí)：計劃未完成
課程重點回顧與答疑
目標(biāo)拆解課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/316834.html
已開課時間Have start time
- 張燁
[僅限會員]
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