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中國企業(yè)培訓講師
《基于戰(zhàn)略達成的目標管理與計劃制定》
 
講師:張燁 瀏覽次數(shù):9

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:張燁    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

計劃目標管理培訓
 
【課程背景】
本課程將幫助管理者全面理解目標制定、拆解與閉環(huán)管理,為企業(yè)解決以下痛點:
公司戰(zhàn)略定了,但業(yè)務條線或職能部門不知道該如何落地;
職能部門不理解業(yè)務發(fā)展需求,無法有效支持業(yè)務達成;
部門墻林立,部門之間的協(xié)作意識不足、協(xié)同性差;
戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮,部門在執(zhí)行過程中出現(xiàn)變形;
員工不主動提出高目標,缺少目標感和使命感;
有效的目標制定、拆解與管理,能確保公司戰(zhàn)略與執(zhí)行的一致性,激發(fā)自下而上的創(chuàng)新,充分發(fā)揮員工潛能,提升員工參與感與自驅(qū)力,增強對組織的信心及認同感,推動企業(yè)內(nèi)生式增長,營造積極正向的團隊氛圍,提升組織能力,確保戰(zhàn)略目標的達成。
 
【課程收益】
1、理解目標的定義與價值,能運用M-SMART原則及價值感提煉方法,設定高質(zhì)量目標;
2、學會目標的兩層拆解,掌握目標解碼及分解的工具和方法,確保目標與執(zhí)行的一致性;
3、理解目標與計劃檢查及對齊的重要性,知曉計劃制定十要素及計劃檢查重點;
4、明確目標管理周期及跟進重點,了解洋蔥會、三報四會等常用目標管理抓手。
 
【課程對象】
本課程適用于企業(yè)各層級管理人員
 
【課程大綱】
導入 目標管理常遇困難與挑戰(zhàn)
第一單元:目標的價值
1、目標的本質(zhì)
——*:目標是配置企業(yè)資源的手段
2、目標的三個來源
1) 自上而下的分解——員工為什么不主動提出高目標
2) 自下而上的解碼——員工怎樣才能有目標感
① 目標解碼:策略、關鍵任務、計劃、資源需求
② 目標分解:人、時間、檢查點
3) 左右協(xié)同的對齊——如何打破部門墻
3、崗位目標的三大構成
4、目標管理需要閉環(huán)
1) 目標管理五步法
2) 目標管理周期與節(jié)奏
5、目標的四大價值
1) 目標是戰(zhàn)略落地工具——上下同欲
2) 目標是自我承諾結果——自驅(qū)激發(fā)
3) 目標是組織協(xié)同工具——左右協(xié)同
4) 目標是資源配置手段——力出一孔
 
第二單元:目標的設定
1、目標的內(nèi)涵
2、目標的三個層次
3、目標的制定原則——不僅僅是SMART
4、目標制定格式要求
5、高質(zhì)量目標制定的兩個關鍵
1) 衡量指標設定維度——目標制定要“三化”
2) 目標如何體現(xiàn)價值感——價值外求
6、目標制定常見錯誤
——執(zhí)行力不佳最主要的原因來自目標錯誤
7、案例分析:目標錯誤
8、練習:設定關鍵目標
 
第三單元:目標的解碼——上級目標如何拆解到部門
1、視頻案例:制勝關鍵
2、目標解碼的目的
——為什么目標制定后,經(jīng)常就被束之高閣?
——如何體現(xiàn)管理者的角色價值不僅是執(zhí)行還有領導?
3、目標解碼承接關系(上下級)
4、目標的三種類型
1) 業(yè)務目標
2) 運營目標
3) 行動目標
4) 練習:以下目標屬于哪種類型
5、目標解碼方法與工具
1) OGSM介紹
2) 目標解碼七步法流程
3) 目標拆解七步法操作要領
4) 案例:某職能目標拆解
6、目標解碼七步法共創(chuàng)演練
1) 演練一:目標理解與共識
2) 演練二:關鍵成功因素提煉與差距分析
3) 演練三:差距與根本原因分析
4) 演練四:力場分析與機會洞察
5) 演練五:策略與解決方案設計
6) 演練六:衡量指標設計
 
第四單元:目標的分解——部門目標如何拆解到個人
1、案例分析:目標分解
2、目標分解的重要性
3、目標的三層分解
1) 到人:因人而異的設定挑戰(zhàn)性目標
——想制定高目標,員工卻經(jīng)常完不成怎么辦
2) 到天:月目標拆解到周/日的兩種方法
3) 到數(shù):預估先導指標,明確過程檢查點
4) 案例:將目標拆解至員工
 
第五單元:目標的對齊
1、計劃的制定與檢查
1) 計劃制定十要素
2) 計劃檢查的QQCTR模型
2、目標與計劃的雙向?qū)R
 
第六單元:目標的跟進
1、目標跟進重點
2、目標跟進時機
3、目標跟進抓手
1) 三報:日報、周報、季報
2) 四會:晨會、夕會、周會、季會
4、案例:某大廠目標跟進方式
5、結果應用與激勵
 
第七單元:目標的復盤
1、案例分析:目標設定
2、復盤關注重點:目標-策略-計劃-問題
3、目標復盤常用引導提問
4、練習:計劃未完成
課程重點回顧與答疑
 
計劃目標管理培訓

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/316828.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《基于戰(zhàn)略達成的目標管理與計劃制定》

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張燁
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