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企業(yè)勞動關系管理

【課程背景】
隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《年休假管理條例》、《最高人民法院*出臺關于審理勞動爭議案件適用法律意見（四）》、新《社會保險法》、新《工傷管理條例》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，由于不專業(yè)、不規(guī)范的人力資源操作所引發(fā)的勞動爭議案件呈井噴的趨勢。當人們還在為新法的實施導致企業(yè)經(jīng)營壓力過大而擔憂時，國際金融危機卻像海嘯一般洶涌而來。當經(jīng)濟擴張變成收縮后，經(jīng)濟衰退和勞動法律的雙重壓力下，如何避免企業(yè)人力資源管理在招聘、崗位分析、績效管理與薪酬設計等體系的自身漏洞而使企業(yè)雪上加霜，成為企業(yè)人力資源管理當前迫切需要思考和解決的首要問題。
實施五年的《勞動合同法》迎來了第一次修正，《勞動合同法》修正案將于2013年7月1日實施。新年伊始，勞資關系熱點事件不斷，各地競相提高*工資標準，最高法院專門就惡意欠薪追究刑事責任出臺九條司法解釋。此外，《勞動爭議司法解釋四》、《特殊工時管理規(guī)定》、《勞務派遣管理規(guī)定》等有望今年發(fā)布。一系列的政策調(diào)整不僅會改變中國的雇傭環(huán)境，也極大的影響勞資關系。您是否清晰已經(jīng)或即將出臺的雇傭新規(guī)對用工的影響？本次課程正是在這種背景下，為幫助企業(yè)把握我國用工管理政策走向，促使企業(yè)實現(xiàn)用工管理變革，防范用工風險，由在企業(yè)從事多年的人力資源管理專家、高級實戰(zhàn)派人力資源講師周潮女士，站在企業(yè)內(nèi)部運營管理的角度，以資深的企業(yè)管理人員從人力資源管理各大模塊的實務操作角度來分析新法下的人力資源管理實務問題，提供可供學員回去直接操作的解決方案，幫助企業(yè)有效規(guī)避用工風險，降低風險成本，使課程更有實用價值！

【培訓對象】
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、績效經(jīng)理（主管、專員）、培訓經(jīng)理（主管、專員）、培訓師、招聘經(jīng)理（主管、專員），工會負責人、企業(yè)法律顧問。 

【課程內(nèi)容】（備注說明：每個章節(jié)的內(nèi)容都會有眾多企業(yè)發(fā)生過的大大小小的案例來配套講解）
第一部分：  企業(yè)人力資源管理人員必知法律解讀
第一節(jié)、近幾年出臺的相關法律法規(guī)全掃描
第二節(jié)、《勞動合同法》修正案的具體內(nèi)容及對企業(yè)的影響分析
第三節(jié)、新法背景下的人力資源管理應有認識及應對措施

第二部分：企業(yè)用工風險防范與實務操作
第一講  新法下人力資源規(guī)劃4大要點
第一節(jié)、企業(yè)用工關系盤點
第二節(jié)、人力資源成本正確計算
第三節(jié)、用工模式合理設計
第四節(jié)、各類雇傭模式的特點與法律風險
第五節(jié)、如何巧妙選擇工時制
      
第二講 招聘與錄用中的三大法律風險規(guī)避
第一節(jié)、招聘與面試流程規(guī)范與設計
第二節(jié)、招聘中的法律風險規(guī)避
第三節(jié)、錄用管理中的法律風險規(guī)避
第四節(jié)、試用期管理中的法律風險規(guī)避
   
第三講  培訓與績效管理中的法律風險規(guī)避
第一節(jié)、培訓流程中的風險規(guī)避
第二節(jié)、培訓協(xié)議設計與簽訂的風險規(guī)避
第三節(jié)、如何借助績效管理合法認定“不能勝任”
第四節(jié)、績效管理與獎懲制度怎樣無縫對接

第四講  勞動報酬管理實務操作與風險控制
第一節(jié)、薪酬設計的三大原則
第二節(jié)、如何設定工資、獎金、津貼與福利
第三節(jié)、各類假期工資的計發(fā)辦法 
第四節(jié)、如何約定和控制加班費
第五節(jié)、企業(yè)人力成本管控方案
       
第五講 員工離職風險的控制與防范
第一節(jié)、合同終止的4大情形及法律風險防范
第二節(jié)、單方解除與協(xié)商解除勞動合同的風險控制
第三節(jié)、續(xù)延合同的6大情形及法律風險防范
第四節(jié)、離職移交的風險控制

第六講  如何制定和執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度
第一節(jié)、規(guī)章制度制訂過程的常見風險 
第二節(jié)、規(guī)章制度生效的“三化”要求
第三節(jié)、規(guī)章制度生效的有效公示方法
第四節(jié)、中小企業(yè)制度管理普遍存在的四大問題
第五節(jié)、企業(yè)規(guī)章制度的設計要點及注意事項
      
第三部分：現(xiàn)場答疑，互動討論（各參訓人員可將實際工作過程中碰到的問題或勞動關系案例帶到現(xiàn)場，與老師一起討論分享）

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