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員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓

【課程背景】
如何幫助員工了解和規(guī)劃職業(yè)生涯？
如何幫助員工清晰自身定位與崗位需求匹配？
如何讓員工更好的釋放壓力，不斷提升，使整個團隊發(fā)展更加穩(wěn)定與健康？
如何幫助員工理解和規(guī)劃平衡式人生？

【課程收益】
團隊文化共識，理念融合，上下形成合力；
清晰職業(yè)發(fā)展路徑，明確個人發(fā)展方向；
清晰自我定位和個人發(fā)展路徑，解除困擾，讓內(nèi)心的激情持續(xù)；

【課程大綱】
第一部分：為什么需要職業(yè)生涯規(guī)劃；
引入：互動項目職業(yè)夢想圖
何謂職業(yè)生涯管理？
為什么我們需要職業(yè)生涯管理？
職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容？
職業(yè)生涯管理的四大技巧？
行動之前先思考
框架搭建要迅速
成長，長成自己想要的樣子！
提升能力是支柱
組織溝通是要點

第二部分：職業(yè)生涯管理模型
職業(yè)生涯管理模型：人職匹配
有趣的職業(yè)生涯：人和職業(yè)的博弈
人職匹配中的幾大問題
職場關(guān)系錯位：家庭、職場不分，容易玻璃心；
能力和需求錯位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低；
自我需求不清晰：面臨職場選擇覺得到處是機會，容易反復跳槽；
崗位需求不清晰：不知道如何達到單位要求，越努力越受打擊，容易流失；
能力優(yōu)勢不清晰：工作缺少成就感、安全感、成長感、容易職業(yè)倦怠；
崗位回饋不清晰：只看眼前利益，給多少錢干多少活，容易抱怨工作；
內(nèi)外職業(yè)生涯不管理：等著公司給資源、抱怨沒成長，消極怠工；
正確的策略和方法分析

第三部分：人職匹配問題解決方案
人職匹配中能力提升核心（如何發(fā)掘員工的核心競爭力）
能力管理模型之能力四象限：優(yōu)勢區(qū)、退路區(qū)、提升區(qū)、盲區(qū)
能力管理四象限策略：
優(yōu)勢區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成就感；
退路區(qū)分析：如何在工作中保持持久的安全感；
成長，長成自己想要的樣子！
提升區(qū)分析：如何在工作中保持持久的成長感；
盲區(qū)分析：如何在工作中規(guī)避痛苦感；
員工狀態(tài)提升練習
如何通過能力分析提升員工成就感，實現(xiàn)員工自動自發(fā)工作；
如何通過能力提升員工安全感，提升員工穩(wěn)定性；
如何通過能力提升員工成長感，實現(xiàn)學習型組織；
如何通過能力分析提升員工合作意識，實現(xiàn)團隊戰(zhàn)斗力*化；
人職匹配模型之職業(yè)要求
職業(yè)要求透視眼：找到職業(yè)要求的規(guī)律
如何達標職業(yè)要求：職業(yè)要求達標四步法
人職匹配之職業(yè)回饋
看到職業(yè)的穩(wěn)定收益--職業(yè)收益公式=錢+發(fā)展空間+情感
職業(yè)收益的三大秘密：如何避開職業(yè)選擇的誘惑

第四部分：日常工作情緒處理
職業(yè)生涯發(fā)展三要素：興趣、能力、價值觀
生涯發(fā)展三要素關(guān)系：性能+循環(huán)
困擾我們的三種職業(yè)情緒
職業(yè)情緒之倦怠：倦怠的心理機制及具體表現(xiàn)
職業(yè)情緒之焦慮：焦慮的心理機制及具體表現(xiàn)
職業(yè)情緒之失落：施羅德心理機制及具體表現(xiàn)
了解職業(yè)情緒定位工具
成長，長成自己想要的樣子！
常見的職業(yè)情緒口頭禪
如何覺察自己的職業(yè)情緒
如何幫助員工處理職業(yè)情緒
職業(yè)情緒處理方案
從悅納到改變：職業(yè)情緒處理三步走
困擾我的職業(yè)情緒有哪些：找到職業(yè)情緒處理杠桿點；

第五部分：職業(yè)生涯平衡之生命之花
生么叫生涯平衡？
如何做才能實現(xiàn)生涯平衡？
具體規(guī)劃？

員工職業(yè)生涯規(guī)劃培訓