課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)· 行政主管· 總經(jīng)理· 董事長
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
課程大綱:
一、VUCA時代HR管理挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
1、正在發(fā)生的未來:VUCA時代
VUCA的含義、源起與特征
VUCA時代的企業(yè)環(huán)境新特征與HR管理挑戰(zhàn)
2、HR管理者如何應(yīng)對VUCA時代的挑戰(zhàn):機(jī)會啟于改變
重新定位角色:2大核心角色
真實轉(zhuǎn)變思維:5個轉(zhuǎn)變
迅速付諸實踐:聚焦1個著力點(diǎn)
二、VUCA時代的人力資源規(guī)劃
1、為什么企業(yè)一定要做HR規(guī)劃?
不斷增長的HR地位與作用
2、HR規(guī)劃究竟要規(guī)劃什么?
VUCA時代HR規(guī)劃的思路與框架
HR定位、價值與目標(biāo)
協(xié)同業(yè)務(wù)共創(chuàng)績效
創(chuàng)建公司HR生態(tài)環(huán)境
打造高績效的HR團(tuán)隊
世界500強(qiáng)企業(yè)案例分享:整體與分模塊、初創(chuàng)期與成熟期
3、如何進(jìn)行HR規(guī)劃?
HR規(guī)劃流程與制度
HR規(guī)劃模板與工具
世界500強(qiáng)企業(yè)案例分享(續(xù))
HR規(guī)劃問題交流
三、管理人才梯隊建設(shè)
1、管理干部在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展中的作用
2、管理人才梯隊建設(shè)目標(biāo)、框架與流程
3、管理人才梯隊建設(shè)內(nèi)容一:干部評鑒
個人特質(zhì):DISC測評與民主評議
組織能力:Q12環(huán)境指數(shù)與組織效能OHRP
領(lǐng)導(dǎo)潛力:管理能力評鑒與領(lǐng)導(dǎo)潛力評鑒
4、管理人才梯隊建設(shè)內(nèi)容二:梯隊培養(yǎng)
梯隊層級:基層、中層、高層
儲備方案:關(guān)鍵崗、管理崗
培養(yǎng)計劃:721方法、IDP計劃、分級培訓(xùn)方案
5、管理人才梯隊建設(shè)內(nèi)容三:干部調(diào)配
干部選拔:數(shù)據(jù)推送、上級提名、跨界評審
干部任免:決策、發(fā)文
干部管理:儲備干部大數(shù)據(jù)、干部管理制度
6、500強(qiáng)企業(yè)實踐案例分享
7、企業(yè)管理人才梯隊建設(shè)問題交流
四、培訓(xùn)小結(jié)
講師介紹:王老師
強(qiáng)思企管,資深培訓(xùn)講師;
原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁;
世界500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)惠陽區(qū)域平臺生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、HR經(jīng)理、平臺總監(jiān);
聯(lián)想(惠陽)電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理;
廣東省人力資源協(xié)會常務(wù)理事;
聯(lián)想集團(tuán)公司認(rèn)證講師。
王老師,歷經(jīng)12年的世界500強(qiáng)公司企業(yè)文化、人力資源管理,8年的企業(yè)運(yùn)營管理,6年的制造業(yè)生產(chǎn)管理,4年的企業(yè)咨詢項目實踐;在企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)等方面,有豐富的實踐經(jīng)驗和
咨詢項目與培訓(xùn)課程:
咨詢項目:
企業(yè)人力資源管理(HR發(fā)展規(guī)劃、組織與崗位責(zé)任體系、勝任能力體系、績效管理體系、培訓(xùn)體系、管理干部梯隊建設(shè))、企業(yè)運(yùn)營管理(供應(yīng)鏈管理、精益生產(chǎn))
培訓(xùn)課程:《一線管理者執(zhí)行力提升實訓(xùn)》、《中高管精益MTP管理才能發(fā)展實訓(xùn)》)、《企業(yè)績效管理體系建設(shè)*實踐》、《打造高效能的問題解決團(tuán)隊》、《VUCA時代的干部梯隊建設(shè)》、《全面客戶服務(wù)技能-關(guān)鍵時刻》、《情景管理溝通》、《如何開發(fā)并講好一門課》、《高效能的年度述職》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《思維模式與問題解決》等。
培訓(xùn)特點(diǎn):
直面學(xué)員痛點(diǎn)-深入淺出傳道解惑;引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)-激活思考探索方案;
驅(qū)動學(xué)員行動-情境演練深度認(rèn)知、幫扶學(xué)員落地-應(yīng)用指導(dǎo)實踐答疑
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè):
電子行業(yè)客戶:
深圳沃特瑪動力電池、聯(lián)想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環(huán)境電器、浙江吉利汽車、創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃?xì)饩?、安徽盛運(yùn)環(huán)保設(shè)備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)、深圳旺鑫精密工業(yè)、深圳辰明觸控、深圳華億電訊、深圳快易典電子技術(shù)、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽(yù)銘新工業(yè)、深圳瑞德電子、深圳冠旭電子、深圳景旺電子、深圳奧特迅電力設(shè)備、東莞首屋爾金屬、東莞譽(yù)銘電業(yè)、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。
消費(fèi)行業(yè)客戶:上海拉夏貝爾服飾、上海藝浩霖服裝定制、廣州恒福茶藝、深圳歐康德化妝
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/35621.html
已開課時間Have start time
- 王金亮sz
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
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- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
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- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟