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培訓(xùn)大綱：
第一　從自我管理做起
1、修身（修煉）第一
2、三心二意3、習(xí)學(xué)與反省
4、時(shí)間管理
分析：行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)案例！
解析：行政工作統(tǒng)籌管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：行政工作統(tǒng)籌管理課程案例分析！
第二 領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)
2、如何建立*的權(quán)力基礎(chǔ)
3、領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效來(lái)源4、如何對(duì)待五種不同的員工
5、診斷下屬的發(fā)展層次
6、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
7、彈性運(yùn)用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
8、運(yùn)用彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效開發(fā)下屬
討論：行政工作統(tǒng)籌管理經(jīng)典案例討論!
分組：行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析：行政工作統(tǒng)籌管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！
第三：藝術(shù)性引導(dǎo)
1、理解引導(dǎo)的心理過程及其重要性。
2、了解5大類經(jīng)典的邏輯性敘述結(jié)構(gòu)及其價(jià)值。
3、探討應(yīng)對(duì)每一類客戶的引導(dǎo)方案?；?dòng)：行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)案例評(píng)估
分享：某集團(tuán)行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典行政工作統(tǒng)籌管理案例分析示范
第四：視覺溝通
1、了解視覺工具對(duì)理解和掌握講解內(nèi)容的科學(xué)。
2、了解文字、數(shù)據(jù)、視圖幻燈片對(duì)快速理解和掌握的所講內(nèi)容的藝術(shù)技巧
3、探討視覺沖擊與客戶心動(dòng)辯證關(guān)系。
分享：企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)三步走！
案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好行政工作統(tǒng)籌管理？
第五 行政辦公室事務(wù)管理
1、行政管理人員的主要日常工作
2、行政管理人員日常工作的三大特征
3、行政管理人員日常工作的四大作用
4、行政管理人員辦公室事務(wù)管理
分享：行政工作統(tǒng)籌管理培訓(xùn)四部曲！
分享：行政工作統(tǒng)籌管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！
分享：企業(yè)行政工作統(tǒng)籌管理六技巧！
分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的行政工作統(tǒng)籌管理難題！第六 時(shí)間管理與行政管理1、你對(duì)時(shí)間管理的理解？2、人生的時(shí)間統(tǒng)計(jì)3、人一生所有時(shí)間是多少？4、人真正用在工作上的時(shí)間？5、企業(yè)員工的時(shí)間統(tǒng)計(jì)6、什么是時(shí)間？7、時(shí)間管理與職業(yè)發(fā)展8、時(shí)間管理不好就會(huì)影響個(gè)人的前途9、優(yōu)先管理時(shí)間的象限