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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
實(shí)戰(zhàn)招商技巧
 
講師：霍清臣 瀏覽次數(shù)：2680

課程描述INTRODUCTION

招商技巧培訓(xùn)班

· 招商經(jīng)理

培訓(xùn)講師：霍清臣    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

招商技巧培訓(xùn)班
課時(shí)設(shè)計(jì) : 1-2天
培訓(xùn)學(xué)員：銷售人員
課堂收益：
1、樹立專業(yè)的銷售人員形象，獲得客戶的好感
2、運(yùn)用培訓(xùn)中的技巧和客戶保持良好的溝通關(guān)系
3、掌握規(guī)范的銷售流程，有步驟的開展銷售招商工作
4、運(yùn)用科學(xué)方法解決銷售過程中的問題，提高客戶的信心
5、通過自我訓(xùn)練靈活地運(yùn)用銷售技巧提高招商銷售業(yè)績(jī)
6、將招商銷售技巧運(yùn)用于工作和生活，提高個(gè)人的影響力
 
培訓(xùn)方法與特色：
1、講授法、針對(duì)性練習(xí)、實(shí)際案例演練相結(jié)合；
2、講師引導(dǎo)、學(xué)員參與、課堂氣氛活躍、輕松學(xué)習(xí)；
3、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，以實(shí)戰(zhàn)演練讓學(xué)員體驗(yàn)真實(shí)情景，克服陌拜恐懼心態(tài)；
4、指導(dǎo)性強(qiáng)，以多年來總結(jié)的銷售工具提升銷售人員工作效率。
 
課程大綱：
第一節(jié)：招商
1、客戶的2個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)
2、尋找與鎖定客戶
尋找客戶的6個(gè)途徑
鎖定目標(biāo)客戶6個(gè)方面
確立目標(biāo)客戶方法
 
3、客戶定位分析
客戶的三個(gè)興趣
客戶的三個(gè)關(guān)注
客戶的五個(gè)疑慮
合作談判
談判準(zhǔn)備
實(shí)物的6個(gè)準(zhǔn)備
知識(shí)的6個(gè)準(zhǔn)備
談判內(nèi)容
產(chǎn)品的6個(gè)策略
品牌的4個(gè)策略
市場(chǎng)的7個(gè)策略
區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作指導(dǎo)的6個(gè)方面
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的4個(gè)方面
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展分析4個(gè)方面
消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)機(jī)會(huì)分析
客戶經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析管理模式的6個(gè)方面
 
4、招商洽談應(yīng)遵循的規(guī)則
二必到
三要求
四堅(jiān)持
五原則
六準(zhǔn)備
五技巧
四必談
三留意
 
5、意向性簽約
三種表現(xiàn)形式
三種內(nèi)在原因
五種解決辦法
6、合作性簽約
五步內(nèi)容
 
第二節(jié)客戶開發(fā)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用技巧
1、開發(fā)客戶的流程
 
2、客戶開發(fā)拜訪技巧
確定目標(biāo)客戶
預(yù)約客戶時(shí)間遵循的原則
約見地點(diǎn)遵循的原則
了解客戶拒絕約見三個(gè)理由
電話預(yù)約技巧
通話過程中應(yīng)遵循的步驟
常見拒絕的理由
 
3、客戶開發(fā)接近技巧
判斷客戶性格，找到應(yīng)對(duì)策略
冷淡傲慢型、好斗型、自夸自大型、謹(jǐn)慎穩(wěn)定型、猶豫不決型、懷疑型、內(nèi)向型、頑固性
客戶接近的11個(gè)技巧
 
4、客戶開發(fā)促成和推銷技巧
客戶的需要--利益，向客戶銷售的三種利益。
了解客戶心理，掌握銷售技巧
在溝通中明確客戶需求的四個(gè)步驟
 
5、客戶開發(fā)中技巧
傾聽技巧
溝通技巧
提問技巧
答辯技巧
表達(dá)技巧
說服技巧
示范技巧
 
6、客戶開發(fā)快速達(dá)成交易5個(gè)注意事項(xiàng)
客戶開發(fā)運(yùn)用的6個(gè)成交技巧
 
7、客戶開發(fā)異議處理技巧
處理異議的步驟
處理客戶異議的策略
消除異議的6個(gè)方法
 
第三節(jié)：招商銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
1、顧問式銷售技巧訓(xùn)練
2、分析式銷售技巧訓(xùn)練
第四節(jié)：客戶開發(fā)運(yùn)用工具表格
招商技巧培訓(xùn)班

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/44285.html

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    參加課程：實(shí)戰(zhàn)招商技巧

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
霍清臣
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)