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HR專業(yè)能力提升培訓(xùn)

課綱：
模塊一，4P薪酬體系設(shè)計(jì)
4P付薪理念
*如何制定公司的薪酬策略
薪酬定位與競(jìng)爭(zhēng)力分析
*如何對(duì)外部薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行修正
*如何利用外部薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
*如何根據(jù)公司的人才定位建立對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與維護(hù)
*如何針對(duì)不同崗位設(shè)計(jì)合理的固浮比
*常見的薪酬項(xiàng)目設(shè)置
*如何根據(jù)外部薪酬數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)
*如何對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行維護(hù)，確保其時(shí)效性
勝任度評(píng)估方法
*如何進(jìn)行勝任度評(píng)估
*勝任度評(píng)估結(jié)果如何應(yīng)用
固定薪酬方案設(shè)計(jì)
*新進(jìn)員工如何調(diào)薪
*如何設(shè)計(jì)年度調(diào)薪方案
*崗位調(diào)整后的薪酬如何調(diào)整
浮動(dòng)薪酬方案設(shè)計(jì)
*如何設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金方案
*研發(fā)人員的浮動(dòng)薪酬方案
*銷售人員的浮動(dòng)薪酬方案
長(zhǎng)期激勵(lì)方案
*虛擬分紅權(quán)
*股權(quán)激勵(lì)方案
*其他長(zhǎng)期激勵(lì)方案

模塊二，組織架構(gòu)與崗位管理
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
*組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循哪些基本原則
常見的組織架構(gòu)類型
*集團(tuán)的管控模式如何設(shè)計(jì)
*職能式的組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)
*矩陣式的組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)
*研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)
管理領(lǐng)域分析(FOM)
*如何通過管理領(lǐng)域分析，設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)
*如何利用管理領(lǐng)域分析，快速調(diào)整組織架構(gòu)應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化
關(guān)鍵管理流程分析(MMP)
*如何確定公司有哪些關(guān)鍵管理流程
*如何梳理關(guān)鍵管理流程
管理職責(zé)關(guān)系分析(IRMA)
*如何通過IRMA分析，澄清部門間、崗位間的職責(zé)邊界
*如何根據(jù)IRMA分析結(jié)果確定部門職責(zé)
崗位設(shè)計(jì)
*崗位設(shè)置應(yīng)該遵循哪些基本原則
*如何合理設(shè)置員工職業(yè)發(fā)展通道，既滿足公司的業(yè)務(wù)需要，又能為員工提供發(fā)展空間
*研發(fā)人員的崗位設(shè)計(jì)
*專業(yè)人員的崗位設(shè)計(jì)
崗位描述
*如何根據(jù)IRMA分析結(jié)果撰寫崗位說明書
*部門職責(zé)如何向崗位職責(zé)分解
*崗位說明書如何撰寫

模塊三，崗位評(píng)估訓(xùn)練
 崗位評(píng)估的主要方法介紹，如海氏評(píng)估法等
*如何從不同維度進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估
*如何計(jì)算崗位價(jià)值點(diǎn)數(shù)
*如何檢驗(yàn)崗位評(píng)估結(jié)果的正確性
*崗位評(píng)估的工作程序
崗位評(píng)估模擬演練
*典型崗位評(píng)估模擬演練
崗位級(jí)別體系
*崗位級(jí)別如何劃分
*如何根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果建立崗位級(jí)別體系
*如何維護(hù)崗位級(jí)別體系
穿插法練習(xí)
*如何利用穿插法快速評(píng)估崗位價(jià)值

模塊四，戰(zhàn)略解碼（基于戰(zhàn)略的組織績(jī)效管理）
戰(zhàn)略澄清
*如何分析公司的內(nèi)外部環(huán)境
*如何審視公司的戰(zhàn)略（產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、客戶價(jià)值主張等）
戰(zhàn)略解碼的思路
*戰(zhàn)略解碼的重要意義，如何確保戰(zhàn)略落地
*戰(zhàn)略解碼的工作程序
戰(zhàn)略描述
*如何形成公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)
*如何描述戰(zhàn)略重點(diǎn)，讓員工理解并認(rèn)同
關(guān)鍵里程碑
*如何將戰(zhàn)略重點(diǎn)分解成關(guān)鍵里程碑
行動(dòng)計(jì)劃
*如何將關(guān)鍵里程碑分解成具體的行動(dòng)計(jì)劃
戰(zhàn)略監(jiān)控與回顧
*如何建立戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改善，確保戰(zhàn)略落地
*如何進(jìn)行戰(zhàn)略回顧，及時(shí)進(jìn)行必要的戰(zhàn)略調(diào)整與糾偏

模塊五，員工績(jī)效管理
高績(jī)效員工的3C模型
*如何才能讓員工產(chǎn)生高績(jī)效
績(jī)效指標(biāo)分解方法
*如何利用價(jià)值樹進(jìn)行指標(biāo)分解
*如何利用指標(biāo)破解法進(jìn)行指標(biāo)分解
*如何利用DOAM分解法進(jìn)行指標(biāo)分解
*如何利用儀表盤將公司的指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，確保上下級(jí)之間的繼承性以及橫向之間的協(xié)同性
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
*如何確?？?jī)效目標(biāo)設(shè)定科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)，在績(jī)效管理的*性與經(jīng)濟(jì)性之間進(jìn)行合理平衡
*如何設(shè)計(jì)績(jī)效合約
績(jī)效輔導(dǎo)技巧
*如何選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
*如何準(zhǔn)備績(jī)效輔導(dǎo)
*績(jī)效輔導(dǎo)應(yīng)注意哪些技巧
績(jī)效評(píng)估方法
*定量指標(biāo)如何進(jìn)行評(píng)估
*定性指標(biāo)如何進(jìn)行評(píng)估
*如何確定員工的績(jī)效等級(jí)
績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
*如何將績(jī)效結(jié)果與激勵(lì)、培養(yǎng)等掛鉤

模塊六，能力素質(zhì)模型與任職資格管理
能力素質(zhì)模型概述
*什么是能力素質(zhì)模型
*能力素質(zhì)模型有哪些局限性
能力素質(zhì)模型的構(gòu)建方法
*構(gòu)建能力素質(zhì)模型的主要思路及工作程序
*如何通過BEI行為事件訪談等方法構(gòu)建能力素質(zhì)模型
任職資格體系概述
*任職資格管理與能力素質(zhì)模型的關(guān)系
*任職資格管理的主要思路及工作程序
崗位體系優(yōu)化
*如何規(guī)范劃分公司的崗位族群、類別、專業(yè)
*如何設(shè)計(jì)不同類型崗位的層級(jí)
任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
*任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的維度
*如何從不同維度（如知識(shí)、技能、貢獻(xiàn)等）設(shè)計(jì)不同專業(yè)、不同級(jí)別崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
任職資格認(rèn)證
*如何建立公正、權(quán)威的任職資格認(rèn)證機(jī)制，確保員工對(duì)認(rèn)證結(jié)果的認(rèn)同
任職資格應(yīng)用
*任職資格體系如何與薪酬、績(jī)效、人才培養(yǎng)等人力資源管理其他模塊有效對(duì)接

HR專業(yè)能力提升培訓(xùn)