《宏觀經(jīng)濟下銀行(企業(yè))的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革》
講師:杜浩 瀏覽次數(shù):2552
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師:杜浩
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革培訓(xùn)
【課程背景】:
國際市場風(fēng)云變化,國內(nèi)改革迎難而上,金融行業(yè)和企業(yè)在內(nèi)外的變革中如何生存并適應(yīng)大環(huán)境的變化。
首先,需要充分了解市場上都有什么變化。 宏觀經(jīng)濟的理解與分析,戰(zhàn)略視角的切入,理解“頂層設(shè)計”的概念。
其次,結(jié)合市場上的*動態(tài)來深入了解針對銀行和企業(yè)的政策,監(jiān)管,機遇與挑戰(zhàn). 充分理解企業(yè)戰(zhàn)略在變革中的重要性,理解世界最重要最基本的戰(zhàn)略模式。
最后,根據(jù)這些策略模式,通過項目管理工具帶入到公司的流程重組,架構(gòu)演化等變革中去,完成公司的人員,成本,流程等多要素的*組合。
杜老師會結(jié)合自己MBA的學(xué)習(xí)和近20年跨國企業(yè)的經(jīng)驗,深入淺出,幫征博引,向?qū)W員講解宏觀經(jīng)濟變化,剖析公司戰(zhàn)略定位,并且教授實用的管理工具。
【課程對象】:
面對銀行,企業(yè),咨詢公司,企業(yè)主。 公司的管培生,儲備干部,中高層管理者
【課程展現(xiàn)形勢】:
培訓(xùn)課程,經(jīng)濟論壇,高端沙龍,座談會等
【課程定位】:
這門課程就是幫助銀行,企業(yè),咨詢公司等機構(gòu)的中/高管理層以最短的時間了解中外的經(jīng)濟,時政變化,并且把不同的戰(zhàn)略管理模式呈現(xiàn)給學(xué)員。
毫不夸張的說:這是用一天時間濃縮了MBA戰(zhàn)略管理最基本最實用的課程精華。
管理層要注重 戰(zhàn)略和定位,在這個世事變幻的年代,選擇和方向才是個人和公司的存亡之道。
課程大綱
第一講 宏觀經(jīng)濟對銀行業(yè)(企業(yè))的影響
中國經(jīng)濟“新常態(tài)”模式
供給側(cè)改革和經(jīng)濟調(diào)結(jié)構(gòu)
中國經(jīng)濟當(dāng)下走勢
PEST(宏觀環(huán)境分析模型)
*貿(mào)易摩擦
第二講 十九大對中國經(jīng)濟政治情況的指引
十九大的兩個階段目標(biāo)
十九大“新”時代的特點
十九大明確的建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟的六大任務(wù)
國家*政經(jīng)解讀
*政治局經(jīng)濟工作會議解讀
國際動態(tài) + 中國領(lǐng)導(dǎo)人重要講話解讀
例如: 習(xí)總書記在上海進博會的講話明確中國進一步的擴大開放,哪些行業(yè)會收益?
*影響力的國際會議,論壇的分析
第三講 本地經(jīng)濟和本行業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
結(jié)合本地經(jīng)濟和國家宏觀發(fā)展態(tài)勢分析
結(jié)合本行業(yè)剖析機遇與挑戰(zhàn)
課程的上半場為學(xué)員提供了一個宏觀的政治,經(jīng)濟的場景,讓大家清楚的意識到作為公司的管理層,理解戰(zhàn)略,定位,和變革管理的必要性和緊迫感。
課程的下半場為大家介紹公司戰(zhàn)略,變革管理,以及利用項目管理使戰(zhàn)略落地。
第四講 公司戰(zhàn)略剖析
最基本最熱門的三大公司戰(zhàn)略
波特的通用戰(zhàn)略描述 (Porter’s generic strategies)
破壞性創(chuàng)新 (Disruptive Innovation)
藍海策略
第五講 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型下的變革管理
變革管理的內(nèi)容
變革管理的基本條件
變革管理的方式和步驟
案例:某國際銀行因變而衰,因衰再變的過程
第六講項目管理
1.了解項目管理的基本要素
2.深入理解項目管理的9大模塊
3.項目管理的常用工具
工作坊(workshop)
調(diào)查問卷(survey)
魚骨頭分析法(fishbone diagram)
企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/45656.html
已開課時間Have start time
- 杜浩
[僅限會員]
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵