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人力資源的本質(zhì)與核心
目的：讓學(xué)員明晰人力資源管理與人力資源運(yùn)營(yíng)的區(qū)別，讓學(xué)員了解到人力資源的業(yè)績(jī)體現(xiàn)和利潤(rùn)體現(xiàn)
人力資源運(yùn)營(yíng)效率是人力資源管理的核心與本質(zhì)
人力資源價(jià)值鏈?zhǔn)瞧鋬r(jià)值創(chuàng)造的主體
人力資源總監(jiān)與人力資源經(jīng)理的區(qū)別
案例：站在不同角度看待人力資源基礎(chǔ)模塊
5.2.從人力資源管理到人力資源運(yùn)營(yíng)
目的：讓學(xué)員了解到人力資源的核心絕不是各種貌似專業(yè)的工具或技術(shù)，而是真正將“人力”作為“資源”進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，讓學(xué)員了解到HRN與HRD的本質(zhì)區(qū)別
人力資源運(yùn)營(yíng)體系簡(jiǎn)介
人力資源管理與人力資源運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)區(qū)別
如何評(píng)估人力資源運(yùn)營(yíng)的效果
如何量化評(píng)估和衡量HR在組織中的價(jià)值
案例：某房地產(chǎn)上述公司HRD的成功之路
案例：某大型IT集團(tuán)HRM的坎坷之路
5.3.人力資源總監(jiān)的戰(zhàn)略管理
目的：讓學(xué)員了解到HRD作為企業(yè)高管所應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略管理知識(shí)和能力，使之成為合格的企業(yè)戰(zhàn)略管理者
HRD進(jìn)入高層管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)準(zhǔn)備
HRD如何參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定
HRD如何推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地
案例：某大型精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)HRD的戰(zhàn)略管理
5.4.人力資源總監(jiān)的變革管理
目的：讓學(xué)員了解到人力資源總監(jiān)應(yīng)該是推動(dòng)企業(yè)變革的中堅(jiān)力量，并且掌握其中的各種工具和方法，使之成為一名成功的企業(yè)變革推動(dòng)者
HRD對(duì)企業(yè)變革的正確認(rèn)識(shí)與理解
提升HRD在企業(yè)變革中的影響力
HRD如何推動(dòng)企業(yè)變革
案例：某大型房地產(chǎn)企業(yè)的變革管理
5.5.人力資源總監(jiān)的職能管理
目的：讓學(xué)員站在高管的角度重新理解和認(rèn)識(shí)人力資源管理中的各個(gè)職能模塊，使之成為卓越的人力資源管理的職能專家
如何提升HRD對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)
HRD角度的人力資源職能管理的核心
人力資源管理的創(chuàng)新趨勢(shì)
案例：某外資企業(yè)中國(guó)區(qū)HRD的職能管理
5.6.人力資源總監(jiān)的員工關(guān)系管理
目的：讓學(xué)員了解到員工關(guān)系管理對(duì)于人力資源總監(jiān)的重要性，同時(shí)初步掌握員工關(guān)系管理中的要點(diǎn)和技巧，使之成為員工和組織信賴的支持者
員工滿意度與動(dòng)機(jī)管理
組織沖突與壓力管理
人力資源管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例：某國(guó)際性大型工程企業(yè)的員工關(guān)系管理
5.7.人力資源總監(jiān)的高管智慧
目的：讓學(xué)員了解到高管應(yīng)當(dāng)掌握的智慧，從思維模式、邏輯等方面對(duì)學(xué)員的高管智慧進(jìn)行本質(zhì)提升，使之成為受人尊重的企業(yè)高管
全面認(rèn)識(shí)“企業(yè)高管”
HRD應(yīng)掌握的高管智慧
從“中層做事”到“高層做人”的異同
案例：某管理咨詢公司的HRM如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的HRD
5.8.整體回顧

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