課程描述INTRODUCTION
如何輔佐上司培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳浩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何輔佐上司培訓(xùn)
課程大綱
觀念篇
永遠(yuǎn)讓你的上司先說話!
模塊1：
管理詮釋
輔佐詮釋
角色定位與轉(zhuǎn)換
與上級(jí)相處的原則
開篇:
從中國企業(yè)管理現(xiàn)象分析,看如何輔佐上司
課堂游戲：四個(gè)人的問題游戲帶來的啟示
問題提出:
為什么有人不斷進(jìn)步有人碌碌無為?
為什么有人情緒高昂干勁十足而有人卻灰心喪氣萎靡不振?
為什么有人能超越平凡屢獲升遷而有人卻永遠(yuǎn)只是個(gè)下級(jí)?
失敗的下級(jí)因何而敗?成功的下級(jí)因何而成?
為什么上級(jí)總是相信某些下級(jí)而不相信另一些下級(jí)?
為什么上級(jí)選擇了某些下級(jí)卻拒絕了另一些下級(jí)?
成功的下級(jí)因何而成?失敗的下級(jí)因何而成?
下級(jí)是否有一些需要共同遵守的法則?
一、管理詮釋
1、管理等于“管”加“理”.
2、詮釋：
3、管理的意義分析
4、管理四層面分析
5、組織的原則
6、管理者的任務(wù)分析
7、管理的層次劃分
中層主管如何做好輔佐上司的工作呢？
中階主管只有在輔佐上司、啟發(fā)部屬中恪盡權(quán)責(zé)，才能成為組織中不可或缺的有價(jià)值的人。
二、輔佐的詮釋
1、輔佐性在工作中表現(xiàn)的四個(gè)方面：
2、優(yōu)秀下級(jí)具有的品質(zhì)
3、平庸或失敗下級(jí)的特征：
4、下級(jí)應(yīng)該自我完善的方面
三、角色定位與轉(zhuǎn)換
1、角色定位
2、上司和部屬的不同（如何成為搭檔）
3、當(dāng)好下屬的重要性
4、服從上司六大原則
5、服從上級(jí)的前提條件
6、定位不越位，缺位時(shí)補(bǔ)位（輔佐時(shí)常見的十大誤區(qū)）
四、與上級(jí)相處的原則
方法篇
.永遠(yuǎn)對(duì)你的工作保持熟悉,不然你會(huì)錯(cuò)過很多機(jī)會(huì)的。
模塊2
.如何當(dāng)好下屬
.如何輔佐上司
.通過下屬達(dá)成輔佐
一、如何當(dāng)好下屬
1、與上司的相處之道
2、避開讓上司感到困擾的行為
3、學(xué)會(huì)與上級(jí)溝通
二、如何有效輔佐上司
1、根據(jù)上司獲取信息的偏好
2、根據(jù)上司的決策風(fēng)格
3、取長補(bǔ)短，建立相互期待
.獲得認(rèn)可的具體方法
.難為上司容納的五種類型的下屬
.追隨易，輔佐難學(xué)會(huì)在追隨中輔佐
.一個(gè)偉人的原則跟著走
三、通過下屬達(dá)成輔佐
1、與部屬建立信任的基本原則
2、緩解下屬的壓力之道
3、批評(píng)下屬的技巧
4、如何掌控命令
小游戲：撕紙
5、有效下達(dá)命令的四項(xiàng)技巧
.要與下屬溝通
6、如何激勵(lì)下屬
7、向上級(jí)提要求的方法與藝術(shù)
.與同級(jí)溝通
行動(dòng)篇
在未了解事情的真相之前，永遠(yuǎn)不要輕易自行判斷而造成錯(cuò)誤,而且還不知道自己有多難堪。
模塊3
.成功經(jīng)理人的特征
.經(jīng)理人常犯的致命錯(cuò)誤
.下級(jí)的13項(xiàng)修煉
.情緒管理EQ
.輔佐上司離不開培訓(xùn)下屬
.建立信任是成功輔佐上司的基礎(chǔ)
一、成功經(jīng)理人的特征
1、要會(huì)使用人：（附：使用人常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤）
２、要善于授權(quán):
3、要做到：
4、學(xué)會(huì)13對(duì)
二、經(jīng)理人常犯的致命錯(cuò)誤
1、中層管理人員工作細(xì)則
2、管理要有“五顆”心：
3、要有的氣和沒有的氣
4、中層管理者10不能
5、中層管理者要有5手
6、中層管理者的人生修養(yǎng)７多:
7、中層管理者需要練好四器
8、三種管理方式:
三、下級(jí)的13項(xiàng)修煉
忠告：
永遠(yuǎn)不要功高蓋主
永遠(yuǎn)不要說發(fā)給你薪水的那個(gè)人的壞話
不和上級(jí)爭名、不和同級(jí)爭權(quán)、不和下級(jí)爭利
四、情緒管理EQ
1、高情緒智慧－高EQ
2、EQ在工作中的表現(xiàn)
3、有效管理者的五種心模
4、干部每天5個(gè)必須的工作
5、權(quán)力的8大局限性
五、輔佐上司離不開培訓(xùn)下屬
1、培訓(xùn)什么？
2、怎么培訓(xùn)？
3、培訓(xùn)觀念的誤區(qū)
4、有效員工培訓(xùn)條件
六、建立信任是成功輔佐上司的基礎(chǔ)
1、信任的重要性
2、缺乏信任的原因
3、缺乏信任的現(xiàn)象
4、念好企業(yè)“三字經(jīng)”
如何輔佐上司培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/48510.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳浩
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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