課程描述INTRODUCTION
企業(yè)基礎(chǔ)管理課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：姚紹龍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)基礎(chǔ)管理課程培訓(xùn)
課程背景：
為什么都說中國企業(yè)只有500大沒有500強(qiáng)？為什么好好的企業(yè)就是無法突破自身瓶頸？為什么外企的管理模式都無法復(fù)制？為什么先進(jìn)的管理技術(shù)都無法順利移植？為什么中國企業(yè)戰(zhàn)略都無法落地？中國企業(yè)的真正瓶頸到底在哪里？在人口紅利消失殆盡的新危機(jī)時代，中國企業(yè)怎樣找到自己的原點，怎樣突破自身的瓶頸？又憑什么去實施管理創(chuàng)新和順利轉(zhuǎn)型？本課程將一一釋疑！
課程特色：獨特的管理視野、全局的管理思維，系統(tǒng)的管理規(guī)劃，經(jīng)典的管理積累，字字珠璣、句句經(jīng)典、招招實用、處處關(guān)鍵。
課件大綱：
第一章：中國企業(yè)的三個怪象
1.1、好東西都用不上
1.2、每一道坎都很難過
1.3、人才流失是世界之最
【小結(jié)】：落后管理下，人人都是受害者！
第二章：中國本土企業(yè)現(xiàn)狀大盤點
2.1、難成比例的怪誕邏輯（經(jīng)營面）
2.2、上下顛倒的行為方式（管理面
2.3、忙亂是企業(yè)的獨特風(fēng)景（結(jié)果面）
【小結(jié)】：打破生存慣性。
第三章：誰說中國企業(yè)管理落后100年？
3.1、從人力資源看管理現(xiàn)狀
3.2、對比之下的外企優(yōu)勢
3.3、中國企業(yè)的另類喜好
3.4、基礎(chǔ)管理落后西方100年
【小結(jié)】：夯實管理基礎(chǔ)是中國企業(yè)不得不做的艱難選擇！
第四章：企業(yè)經(jīng)營之“道與術(shù)”的思考
4.1、“道”中蘊(yùn)含的5重含義
4.2、管理中 “道與術(shù)”的因果關(guān)系
4.3、管理之”道與術(shù)“的不同作用
4.4、企業(yè)中“道”的管理運用
4.5、企業(yè)重“術(shù)”輕“道”的根源
【小結(jié)】：“重術(shù)輕道”是中國企業(yè)的鐐銬。
第五章、基礎(chǔ)管理王道——認(rèn)知篇
5.1、企業(yè)管理發(fā)展的三個階段
5.2、基礎(chǔ)管理的三個定義
5.3、忽略基礎(chǔ)引發(fā)的管理惡果
5.4、基礎(chǔ)管理的三個作用
5.5、基礎(chǔ)管理滯后對企業(yè)的影響
【小結(jié)】：基礎(chǔ)管理是一種常識
第六章：基礎(chǔ)管理王道——實質(zhì)篇
6.1、基礎(chǔ)管理的三個層次
6.2、基礎(chǔ)管理完善的15個標(biāo)識
6.3、企業(yè)基礎(chǔ)管理的10項內(nèi)容
【小結(jié)】：戰(zhàn)略一張紙，基礎(chǔ)重如山
第七章：企業(yè)夯實管理基礎(chǔ)的前提
7.1、正向思維是人生的基本原則
7.2、變“貓論”思維為科學(xué)思維
7.3、變結(jié)果導(dǎo)向為過程導(dǎo)向思維
7.4、基礎(chǔ)管理規(guī)劃的4項基本原則
【小結(jié)】：思維是*，基礎(chǔ)是王道。
第八章：基礎(chǔ)管理王道——規(guī)劃篇
8.1、從管理的五項基本職能說起
8.2、基礎(chǔ)規(guī)劃是中國式管理的軟肋
8.3、基礎(chǔ)管理規(guī)劃之責(zé)任
8.4、基礎(chǔ)管理規(guī)劃之標(biāo)準(zhǔn)
【小結(jié)】：把事做正確
第九章：基礎(chǔ)管理王道——執(zhí)行篇
9.1、執(zhí)行不力的5個基本原因
9.2、提升執(zhí)行力的4個鐵律
9.3、執(zhí)行的三個保證
9.4、強(qiáng)化執(zhí)行力的5種方法
【小結(jié)】：世上沒有100分的方案，只有百分百的執(zhí)行。
第十章：基礎(chǔ)管理王道——改善篇
10.1、從ISO思想說起
10.2、跟蹤督導(dǎo)：導(dǎo)彈也需要追蹤
10.3、定期總結(jié)：提升組織思考力的必要手段
10.4、持續(xù)循環(huán)：PDCA是最高的管理思想
【課程總結(jié)】：回歸泰勒，讓基礎(chǔ)承載戰(zhàn)略
企業(yè)基礎(chǔ)管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/4966.html
已開課時間Have start time
- 姚紹龍