无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

運(yùn)營(yíng)提升策略培訓(xùn)

課程背景
.房?jī)r(jià)嚴(yán)控的當(dāng)下，市場(chǎng)分化嚴(yán)重，房企利潤(rùn)空間越來(lái)越小。
.如何確保投資收益，是各房企都面臨的挑戰(zhàn)，也是我們正在思考和努力解決的問(wèn)題。
.在各房企開(kāi)發(fā)管理日趨相似的情況下，管理創(chuàng)新將是*的機(jī)會(huì)和出路。
.本課程以實(shí)際案例，探討如何在不降低建造標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過(guò)產(chǎn)品策劃、運(yùn)營(yíng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)毛利增加1000元/m2SFA的戰(zhàn)略目標(biāo)！

課程收益
.迅速了解、掌握基于收益*化的產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)策略；
.建立管理接口，強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)協(xié)同力；
.學(xué)做生意人，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人士到經(jīng)營(yíng)人才的復(fù)合升級(jí)。
課程對(duì)象
.房企各層級(jí)管理團(tuán)隊(duì)，包括營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本、招采、財(cái)稅、工程；
.區(qū)域或項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)，特別是實(shí)施項(xiàng)目跟投、合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目總經(jīng)理。

課程大綱
引子.行業(yè)現(xiàn)狀思考-萬(wàn)科沒(méi)有做到的。。。
.案例分析-究竟是誰(shuí)決定了項(xiàng)目的投資收益水平？！
.提升協(xié)同力，建立以項(xiàng)目收益*化下的的管理機(jī)制
.降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升收益水平的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)策略
第一計(jì)：找賣(mài)點(diǎn)，定產(chǎn)品，土地價(jià)值*化
1以案例說(shuō)明：項(xiàng)目策劃對(duì)成功拿地的重要性；
2管控措施：
.市場(chǎng)調(diào)研
.項(xiàng)目策劃
.價(jià)值工程分析
.分期開(kāi)發(fā)策略；
第二計(jì)：優(yōu)規(guī)劃，限配置，努力提高可售比
1以案例說(shuō)明：規(guī)劃設(shè)計(jì)、配置標(biāo)準(zhǔn)對(duì)開(kāi)發(fā)成本&毛利的影響；
2管控措施：
.競(jìng)品調(diào)研
.投入產(chǎn)出比對(duì)標(biāo)分析
.規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化內(nèi)容；

第三計(jì)：保質(zhì)量，優(yōu)設(shè)計(jì)，供給側(cè)改革來(lái)添力
1.以案例說(shuō)明：設(shè)計(jì)質(zhì)量是利潤(rùn)保證的根基；
2.管控措施：
.設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審：示例/綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理；
.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)新增內(nèi)容
.設(shè)計(jì)顧問(wèn)選用
.設(shè)計(jì)總包/專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)協(xié)同
.設(shè)計(jì)合同管理：設(shè)計(jì)合同（4個(gè)專(zhuān)業(yè)）/分工界面示例；
.履約評(píng)估與問(wèn)責(zé)機(jī)制
.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，以及與成控采購(gòu)的協(xié)同。
3.設(shè)計(jì)優(yōu)化策略：
.設(shè)計(jì)優(yōu)化作業(yè)指引（細(xì)分5個(gè)階段*5個(gè)工種+成本不均衡投入）
.設(shè)計(jì)工種間交叉評(píng)審和優(yōu)化
案例：內(nèi)裝設(shè)計(jì)對(duì)建筑動(dòng)線(xiàn)、外立面、園林設(shè)計(jì)優(yōu)化；
.設(shè)計(jì)多方案比選
案例《超高層甲級(jí)寫(xiě)字樓-樁基與上部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比選》
.招標(biāo)技術(shù)文件之技術(shù)規(guī)格書(shū)（品牌非*性，同檔次，樣品管理等）
.創(chuàng)新招采策略，推進(jìn)供給側(cè)改革，發(fā)揮投標(biāo)人技術(shù)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)優(yōu)化招標(biāo)圖；
.EPC工程總承包在房屋建筑的應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)；
4.技術(shù)VS商務(wù)標(biāo)：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)分結(jié)果，量化決策依據(jù)？
案例：價(jià)值工程評(píng)標(biāo)法

第四計(jì)：大數(shù)據(jù)，控變更，堵住利潤(rùn)大黑洞
1 以案例說(shuō)明：成本超支的主因是什么？
2   管控策略：分析原因、找出責(zé)任、制定措施，落實(shí)整改。
     案例：四大港資房企之一的動(dòng)態(tài)成本月報(bào)
第五計(jì)：管理賦能，推進(jìn)產(chǎn)品+運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化
1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化策略
2流程標(biāo)準(zhǔn)化策略
3合約標(biāo)準(zhǔn)化策略
4作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化策略
5工作成果標(biāo)準(zhǔn)化策略
第六計(jì)：情商提高策略
1.灰度理論
2.各部門(mén)如何強(qiáng)化有效溝通？
3.影響力提升策略
案例與總結(jié)：我們是如何降低（提升）1000元/m2開(kāi)發(fā)成本（毛利）的？！

運(yùn)營(yíng)提升策略培訓(xùn)