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戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)
課程大綱：
1.理解公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)在方向性發(fā)展的重要作用（根據(jù)企業(yè)情況可不用講解）
企業(yè)如何才能基業(yè)常青
通過(guò)一個(gè)故事引出：什么是戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的幾種形式
戰(zhàn)略的要素與任務(wù)
影響公司制訂戰(zhàn)略的因素有哪些
案例介紹：浙江寧波某個(gè)公司的戰(zhàn)略框架介紹
案例分享：深圳某公司確定某產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的戰(zhàn)略制訂過(guò)程

2.企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將會(huì)面臨的陣痛
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與組織發(fā)展之間的平衡對(duì)企業(yè)健康發(fā)展所發(fā)揮的作用
案例分享：浙江嵊州某民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題
企業(yè)成長(zhǎng)的幾個(gè)關(guān)鍵階段與公司戰(zhàn)略選擇的關(guān)系
企業(yè)成長(zhǎng)各階段所需要建立的主要關(guān)鍵任務(wù)
互動(dòng)：為什么企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中會(huì)伴隨著陣痛
案例分享：許昌某公司戰(zhàn)略選擇給我們帶來(lái)的啟發(fā)
討論：根據(jù)本公司目前發(fā)展所處的階段，需要采取的人力資源管理的策略

3.戰(zhàn)略人力資源管理介紹
基本的理論模型介紹（錢(qián)德勒）：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人力資源管理
戰(zhàn)略性的人力資源管理系統(tǒng)模型與內(nèi)容介紹
人力資源管理的四大機(jī)制
人力資源管理的價(jià)值鏈介紹
案例展示：深圳某通信設(shè)備公司的戰(zhàn)略研討結(jié)果對(duì)人力資源管理策略的影響

4.戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響并進(jìn)一步影響人力資源管理
案例分析：深圳某包裝企業(yè)及溫州某床上用品公司的組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)如何影響人力資源管理的各項(xiàng)工作
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的常用模式及其選擇
小組討論：各小組選出一個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)，分析存在的問(wèn)題
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何影響職位體系的建設(shè)

5.職位體系與人力資源管理
為什么職位體系是開(kāi)展人力資源管理的基礎(chǔ)性工作
職位體系建設(shè)過(guò)程中，高層需要關(guān)注的方面
職位設(shè)置與職位管理
案例分享：許昌某公司的職位職責(zé)分配介紹
經(jīng)驗(yàn)與工具分享：如何進(jìn)行職位職責(zé)的構(gòu)建工作

6.招聘與選拔工作
公司戰(zhàn)略對(duì)招聘人才的影響
案例分享：深圳某設(shè)備通信供應(yīng)商開(kāi)展招聘工作如何影響到公司的發(fā)展
互動(dòng)：企業(yè)目前的發(fā)展階段應(yīng)當(dāng)采用哪些策略開(kāi)展招聘與選拔的工作
招聘工作的系統(tǒng)性模型介紹：招聘工作涵蓋的主要領(lǐng)域
你所在的分公司，將會(huì)怎樣面試應(yīng)聘人員：面試流程、面試方法等

7.培訓(xùn)與發(fā)展工作
案例介紹：公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的影響
每人寫(xiě)一項(xiàng)：你是如何認(rèn)識(shí)培訓(xùn)工作的
你需要了解的幾種培訓(xùn)方法介紹
員工的培養(yǎng)方式之一：某公司導(dǎo)師制做法介紹，導(dǎo)師制在新員工培養(yǎng)方面的作用
員工的培養(yǎng)方式之二：如何培養(yǎng)并提高員工的知識(shí)領(lǐng)域
員工的培養(yǎng)方式之三：做內(nèi)部培訓(xùn)師，編寫(xiě)案例，進(jìn)行研討
某設(shè)備供應(yīng)商公司內(nèi)部培訓(xùn)師建設(shè)方法介紹：如何建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系

8.績(jī)效管理
公司戰(zhàn)略對(duì)績(jī)效管理的影響
案例介紹：深圳某公司戰(zhàn)略研討后的績(jī)效管理工作
績(jī)效的構(gòu)成：組織、職位、個(gè)人
績(jī)效管理的四個(gè)循環(huán)介紹
指標(biāo)體系、實(shí)施過(guò)程、考核、反饋
系統(tǒng)性績(jī)效管理構(gòu)建的條件要求
三種系統(tǒng)性績(jī)效管理介紹
目標(biāo)管理體系簡(jiǎn)介
平衡記分卡體系簡(jiǎn)介
目標(biāo)管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)之間的差異與優(yōu)劣比較
公司目前采用的方式：了解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系
實(shí)際案例展示
公司級(jí)指標(biāo)的建立過(guò)程
公司級(jí)指標(biāo)的分解過(guò)程
高層指標(biāo)的設(shè)定與選擇
員工指標(biāo)落地：崗位指標(biāo)的分解過(guò)程
高層管理者指標(biāo)落地：開(kāi)展高層管理者績(jī)效考核工作的方法、難點(diǎn)與重點(diǎn)
非系統(tǒng)性績(jī)效考核技術(shù)介紹

9.激勵(lì)與留人
戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)構(gòu)建薪酬的引導(dǎo)作用
案例介紹：許昌某企業(yè)構(gòu)建薪酬中戰(zhàn)略的影響
了解幾個(gè)重要的激勵(lì)理論
馬斯洛的需求層次理論
郝滋博格的雙因素理論
麥克米蘭的動(dòng)機(jī)理論
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