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跟毛澤東學領(lǐng)導培訓

課程目的
一個偉大的領(lǐng)導必然有他偉大的領(lǐng)導藝術(shù)，我們不能忘記毛澤東小米加步*解放全中國的事實，什么是領(lǐng)導，一個好的管理者就是領(lǐng)導嗎？一個好的經(jīng)理就是領(lǐng)導嗎？企業(yè)的老板就是領(lǐng)導嗎？本課程旨在為大家提供一個解決問題的方法。本課程屬于企業(yè)高管研修課程，主講老師緊密結(jié)合本土企業(yè)的管理實踐與領(lǐng)導干部的成長需要量身設(shè)計，不僅針對性強，而且互動性、實戰(zhàn)性強。
授課形式：案例教學+老師講解+錄像視頻+課堂互動
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理；機關(guān)事業(yè)單位各級管理者領(lǐng)導者
課程大綱
模塊一、跟毛澤東學做決策和用人才
1.領(lǐng)導者要干大事
案例：柳傳志從導演到制片人
2.領(lǐng)導者是用人之人
案例：聯(lián)想給年輕人提供舞臺
3.領(lǐng)導者既要出主意又要選主意
練習：決策能力測試
練習：企業(yè)人才盤點現(xiàn)場練習與點評
模塊二、跟毛澤東學斗爭精神
1.毛澤東的兩個“務(wù)必”
2.延安三寶的啟示
3.飛龍在天的五個階段
4.如何成為五級經(jīng)理人
5.領(lǐng)導者的“四商”
案例：任正非的謙和
案例：德叔智慧與世界*格蘭仕
案例：格力董事長董明珠的斗爭精神

模塊三、跟毛澤東學領(lǐng)導藝術(shù)
1.毛澤東的“兩個結(jié)合”
2.毛澤東的“來去*”
3.溝通認可三步曲
4.毛澤東的“兩個理論”
5.如何使理論與實踐相結(jié)合
6.領(lǐng)導力與執(zhí)行力相結(jié)合
7.毛澤東的三大作風
8.領(lǐng)導者如何學習
案例：柳傳志管好自己領(lǐng)導別人
模塊四、跟毛澤東學如何共建愿景
1.毛澤東的“兩個秘訣”
2.跟毛澤東學講故事
3.毛澤東領(lǐng)導力的兩大要點
4.組織的實力與領(lǐng)導的十力
練習：增強企業(yè)凝聚力測試
5.向毛澤東學“兩個權(quán)力”
6.毛澤東的“兩個情結(jié)”
案例：首富管理模式的創(chuàng)新
演練：如何快速提升決斷能力

模塊五、跟毛澤東學激勵的藝術(shù)
1.跟毛澤東學象征藝術(shù)
2.毛澤東的“兩個激勵”
案例：領(lǐng)導要給下屬以信念和信心
3.跟毛澤東學共建愿景
案例：我有一個夢想
練習：企業(yè)如何建立愿景
練習：描繪企業(yè)愿景能力測試
4.領(lǐng)導激勵三步曲
5.通過榜樣來激勵員工
6.榜樣的力量：抓典型12問
7.激勵的十個結(jié)合
案例：聯(lián)想的72家房客與分槽喂馬
模塊六、跟毛澤東學權(quán)力運用藝術(shù)
1.領(lǐng)袖魅力與組織建設(shè)并重
練習：如何提升組織力
2.毛澤東的“兩個權(quán)力”
3.領(lǐng)導的四種境界
4.毛澤東的授權(quán)藝術(shù)
5.跟毛澤東學權(quán)變
6“道”“術(shù)”結(jié)合靈活運用
模塊七、管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別
1.管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別
2.領(lǐng)導的6Ｐ特質(zhì)
3領(lǐng)導藝術(shù)的4種修煉
-心態(tài)，培養(yǎng)良好心態(tài)的6種技巧
-寬容，對員工寬容的表現(xiàn)形式
-親和力，親和力的測試
-影響力，提升影響力的4種途徑

跟毛澤東學領(lǐng)導培訓