无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

招聘寶典培訓(xùn)

【課程背景】
比爾蓋茨曾經(jīng)說過:“如果把我最優(yōu)秀的20名雇員拿走。那么微軟將會變成一個不起眼的公司。”在一定意義上招聘工作是企業(yè)經(jīng)營活動成功的關(guān)鍵因素之一。然而眾多企業(yè)卻忽略了招聘這一環(huán)節(jié)，更不用說招聘中的細(xì)節(jié)問題，其結(jié)果是一方面企業(yè)招到人才的難度越來越大，另一方面招聘不到合適的人才，有的企業(yè)盲目招人，將不合適的人放在不匹配的崗位上，不但造成人力資源成本浪費，同時對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)績造成了致命影響，那么，一個企業(yè)到底應(yīng)該如何招聘到合適的人選呢？
企業(yè)用人部門與人力資源部門必須要明白一點，即人才招聘是一個系統(tǒng)工程，從招聘需求分析，到招聘計劃制定再實施，其中招聘渠道選擇決定了人才到位的成功率和招聘成本，精準(zhǔn)的簡歷篩選方法可有效提升招聘成功率，高效的面試技巧可更加準(zhǔn)確的了解應(yīng)聘人員全方位的能力，所以招聘是一個全方位的系統(tǒng)，并非簡單的面試，掌握招聘全方位的技巧方法可極大提升招聘成功率。

【課程內(nèi)容】
.人才招聘概述；
.企業(yè)用人原則與用人標(biāo)準(zhǔn)；
.招聘需求分析；
.招聘流程與簡歷篩選技巧；
.面試流程與面試技巧；
.招聘效果評估；
.人才甄選－測評技術(shù)；

【課程收益】
.能夠明白企業(yè)用人原則與用人標(biāo)準(zhǔn)；
.學(xué)會如何做招聘需求分析；
.掌握面試流程和簡歷篩選技巧；
.學(xué)會面試中常用的技巧；
.學(xué)會如何分析招聘效果；
.掌握多種人才測評技術(shù)；
【適合對象】
企業(yè)各級管理者，人力資源部工作人員；

【授課方式】
.專題講解
.案例分析
.互動教學(xué)
.多媒體
.定向引導(dǎo)
.課堂研討；
【授課時間】
1天（6小時）；

【課程大綱】
第一部分 人才招聘概述
一 企業(yè)成功的三大因素 機遇；
.企業(yè)家素質(zhì)；
.團(tuán)隊
二 人才招聘的目的 戰(zhàn)略方面目的；
.經(jīng)營方面目的；
.人員結(jié)構(gòu)目的；
三 什么是招聘 招的含義；
.聘的含義；
.四 招聘工作的內(nèi)容 招聘規(guī)劃；
.招聘方法；
.招聘測評；
.五 招聘工作分工 人力資源部工作范疇；
.用人部門工作范疇；

第二部分 企業(yè)用人原則與用人標(biāo)準(zhǔn)
一 企業(yè)用人四項原則 業(yè)績能力強；
.自我管控能力強；
.有格局；
.自我學(xué)習(xí)；
二 企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn) 窮人；
.國際國內(nèi)的賣家；
.競爭對手的中堅力量；
.軍人；
.優(yōu)秀學(xué)生；
三 招聘匹配的企業(yè)文化 以主動營銷為代表的文化；
.以細(xì)致服務(wù)為代表的文化；
.以權(quán)威技術(shù)為代表的文化
.四 企業(yè)打造的四支團(tuán)隊 營銷團(tuán)隊；
.技術(shù)團(tuán)隊；
.管理團(tuán)隊；
.運營團(tuán)隊；

第三部分 招聘需求分析
一 人崗匹配分析 崗位分析；
.團(tuán)隊分析；
.企業(yè)文化分析；
二 外部供給分析 人才市場；
.同行之間交流；
.工作經(jīng)驗判斷；
三 招聘策略選擇 內(nèi)招與外招的選擇；
.全職與兼職的分析；
.招聘信息發(fā)布的形式選擇；
.甄選程度；
.招聘力度；
.案例：華為公司招聘案例
.四 招聘渠道選擇 內(nèi)部招聘
.內(nèi)部招聘優(yōu)缺點；
.內(nèi)部招聘條件；
.外部招聘
.外部招聘優(yōu)缺點；
.外部招聘渠道選擇；
.不同渠道適合招聘的人群分析
.案例：寶潔公司內(nèi)部招聘原則；

第四部分 招聘流程與簡歷篩選技巧
一 招聘流程 見招聘流程圖
二 招聘計劃制定與實施 招聘計劃制定
01招聘時間確定
02招聘成本計算
03……
.招聘計劃實施
01擬定招聘計劃；
02發(fā)布招聘信息；
03應(yīng)聘者受理；
三 簡歷篩選技巧 軟硬兼顧技巧
01軟性硬性條件；
02篩選技巧；
.識破偽裝技巧
.軟件條件鑒別技巧
.甄別謊言技巧
.簡歷篩選工具

第五部分 面試流程與面試技巧
一 面試中常見的弊端 職位認(rèn)知不清；
.非能力要求；
.沒有標(biāo)準(zhǔn)；
.以個人好感為原則；
二 面試人可能認(rèn)知的偏差 第一印象偏差；
.相似性偏差；
.暈輪效應(yīng)；
.對比效應(yīng)；
.填補位置壓力偏差；
三 面試分類 結(jié)構(gòu)式面試；
.非結(jié)構(gòu)式面試；
四 面試技巧 問問題方式
01開放式；
02封閉式；
03假設(shè)狀況；
04肯定澄清；
05細(xì)分證實；
.不宜錄用的人
.優(yōu)秀的面試特點

第六部分 招聘效果評估
一 數(shù)量評估 應(yīng)聘比；
.錄用比；
.招聘完成比；
二 質(zhì)量評估 錄用合格比；
.基礎(chǔ)合格比；
.錄用合格比與基礎(chǔ)合格比之差；
三 時間評估 時間評估定義；
.時間評估方法；
四 成本評估 招聘成本
01直接成本；
02間接成本；
.成本效用評估
01招聘總成本效用；
02招募成本效用；
03選拔成本效用；
04人員錄用效用；
.五 信效度評估 信度評估；
.效度評估；

第七部分 人才甄選－測評技術(shù)
一 常見人才測評技術(shù) 履歷分析；
.工作分析表；
.筆試；
.心理測試；
.面試；
.競爭力排名
.會議式結(jié)構(gòu)化面試
二 高級人才引進(jìn)技巧 高級人才招聘思路；
.5種人才引進(jìn)方法；
.高級人才引進(jìn)要素；
.高級人才引進(jìn)崗位說明書；
三 勝任力素質(zhì)模型
.（標(biāo)桿簡歷） 選擇崗位；
.制定標(biāo)準(zhǔn)；
.羅列標(biāo)準(zhǔn)榜樣；
四 價值需求測評技術(shù) 價值需求測評定義；
.價值需求分類
01社會型人員；
02家庭型人員；
.價值需求測評方法；
.現(xiàn)場互動練習(xí)

招聘寶典培訓(xùn)