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課程亮點(diǎn)：
2016年10月13日上午， 阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云出席杭州云棲大會(huì)時(shí)，首次提出“五新”（新零售、 新制造、 新金融、新技術(shù)和新能源）概念， 稱這將對各行各業(yè)造成巨大影響， 成為決定未來成敗的關(guān)鍵。 他認(rèn)為，未來30年是人類社會(huì)天翻地覆的30年，世界的變化將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象，“電子商務(wù)”這個(gè)詞很快會(huì)被淘汰， 有五個(gè)新的發(fā)展將會(huì)深刻地影響到世界。2016年雙十一當(dāng)晚，馬云表示，純線上的電商也越來越艱難，未來是線上線下融合的新零售模式。
2018年的雙11，很多實(shí)體店對于天貓當(dāng)天2135億的成交數(shù)據(jù)既感到震驚，又有些絕望，看不到實(shí)體店的未來，很是灰心，但是又舍不得自己經(jīng)營了十幾年的店鋪！
大家都認(rèn)可“線上線下融合”的新零售模式，但是具體怎么融合，需要哪些工具，載體又在哪里，這才是大家更為關(guān)心的話題。
馬佶老師的新零售踐行之道，主張“正確的方向、科學(xué)的模式、簡單的方法、新銳的工具、適合的載體”一個(gè)都不能少。讓學(xué)員從眾多案例中發(fā)現(xiàn)背后的商業(yè)邏輯，從找到適合自己的方法和工具，這才是真正的“踐行之道”。

第一天
模塊一：【勢】篇
傳統(tǒng)實(shí)體必備的9大互聯(lián)網(wǎng)思維
用戶思維
簡約思維
*思維
迭代思維
流量思維
鏈接思維
大數(shù)據(jù)思維
平臺思維
跨界思維

打開通向線上那扇門
+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
經(jīng)營*產(chǎn)品
去中間化
重構(gòu)人貨場 決戰(zhàn)第三屏
爆品思維
粉絲經(jīng)濟(jì)
裂變創(chuàng)業(yè)
新4C法則
個(gè)人超級IP
社會(huì)化新媒體
第三只眼看微商
微商的價(jià)值和意義
怎樣一生三、三生萬物
微商的幾種模式
傳統(tǒng)企業(yè)怎樣嫁接微商模式
微商的明天
告別2.0模式 擁抱智能商業(yè)
喜憂參半的傳統(tǒng)三大商業(yè)模式
告別三國鼎立的零售時(shí)代
智能商業(yè)的真實(shí)面目
馬云張勇怎么看待新零售的
怎樣看待網(wǎng)紅品牌
傳統(tǒng)企業(yè)的新零售踐行之道

第二天
模塊二：【市】篇
第一章：找回失去的流量
為什么98%的顧客路過不進(jìn)店？
過客3000，怎樣引流10000？
怎樣讓你的店鋪與眾不同？
促銷花車的陷阱
店鋪選址：貴圈還是偏郊？
怎樣破解店鋪開業(yè)門可羅雀的尷尬？
低價(jià)和免費(fèi)的潛規(guī)則
怎樣開張就爆滿？
折扣券里的常識錯(cuò)誤
怎樣獎(jiǎng)勵(lì)才能讓顧客推薦顧客？
店鋪獲客的十八般兵器
零成本的七種互聯(lián)網(wǎng)武器

第二章：打造門店最強(qiáng)黏度
什么樣的產(chǎn)品才是真正的爆款？
為什么標(biāo)價(jià)9.99元的商品比標(biāo)價(jià)10元的賣得火？
你的店鋪體驗(yàn)在第幾級？
 怎樣讓你的貨架更賣貨？
怎樣滿足99%的人1%的需求？
 千萬不要“招”導(dǎo)購、“管”導(dǎo)購！
黏住顧客的三大法則
 怎樣跟上消費(fèi)主力90后消費(fèi)理念？
哪些促銷品能夠打動(dòng)顧客？
顧客為什么要講價(jià)？
怎樣滿足想占便宜的顧客？
連帶成交的7種手段

第三章：實(shí)現(xiàn)方圓3公里死亡圈
門店未來會(huì)消失嗎？
怎樣降低門店“房租、采購、宣傳”三大成本？
門店經(jīng)營的三大陷阱
開店必須知道的國美“門店6+1”
為什么這家店毛利高達(dá)90%？
不能不知道的“電商”先天性缺陷“
門店有哪三大“先天性缺陷”？
門店的7個(gè)*生存之道
透過“關(guān)店潮”來看“開店潮”
拿什么消化你，萬惡的庫存？
哪些是你的用戶，那些是客戶？
門店老板每天自問的7個(gè)問題
 真的有零房租、零人工、零庫存、零物流嗎？

模塊三：【事】篇
現(xiàn)場從學(xué)員中選擇3-5家門店，進(jìn)行塑造門店新零售轉(zhuǎn)型沙盤推演