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總裁戰(zhàn)略智慧培訓

課程背景
為什么創(chuàng)業(yè)時眾志成城，而企業(yè)稍有成就，團隊就人心渙散，不思進??？如何凝聚人心？
為什么優(yōu)秀人才大量流失，高手總在競爭對手那邊？如何吸引人才？
為什么公司戰(zhàn)略目標不被團隊認同，老板和銷售總監(jiān)總是討價還價？
為什么公司的業(yè)務(wù)去年還一片繁榮，轉(zhuǎn)眼間就江河直下？
你的公司對今天，明天和未來的業(yè)務(wù)是否做出了清晰的安排？怎樣才能保持業(yè)務(wù)的持續(xù)增長？
你的員工能否回答：客戶為什么愿意購買你的產(chǎn)品？為什么買你而不是競爭對手的產(chǎn)品？為什么愿意花更高的價格購買你的產(chǎn)品？
移動互聯(lián)時代到來，市場瞬息萬變。新形勢下，用什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)去競爭？在哪些市場競爭？為哪些客戶服務(wù)？如何才能獲得超越對手的比較競爭優(yōu)勢？
假設(shè)回首望去，競爭對手已經(jīng)不在視線范圍之內(nèi)，你是否還能不斷超越自我，讓競爭優(yōu)勢保持持續(xù)？

課程大綱
第一部分【戰(zhàn)略解讀：新環(huán)境，新長征】
案例1：中國**家電子商務(wù)公司并不是阿里巴巴，為什么阿里巴巴卻成為**成功的電子商務(wù)公司？馬云贏在何處？
案例2：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
1、什么不是戰(zhàn)略
.是否所有的利潤都值得獲??？紅極一時的背后，隱藏了怎樣的危機？權(quán)力和特權(quán)是否能夠依賴？解讀風云企業(yè)，回歸商業(yè)正道。
.中國進入逐漸成熟的市場經(jīng)濟，宣告一夜暴富的歷史到此結(jié)束，中國企業(yè)已經(jīng)從以資源、機會與關(guān)系為主的高速增長期，正式進入以戰(zhàn)略與執(zhí)行為主的持續(xù)增長期。
2、什么是戰(zhàn)略
.決定企業(yè)生死的決策
.指導全局的計劃和策略
.明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感
.明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感

第二部分：【根本戰(zhàn)略——靠什么來凝聚人心】
我是誰，不是由我所擁有的決定的，而是由我將要成為的決定的！
案例1：毛澤東為什么能帶領(lǐng)中國革命走向成功？他對團隊說了什么？
案例2：馬云如何帶領(lǐng)十八羅漢做成那么不靠譜的事情？他又對團隊說了什么？
.如何建立企業(yè)愿景？
.如何確立企業(yè)使命？
.如何確定企業(yè)的核心價值觀？
.如何設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標？

第三部分：【產(chǎn)品戰(zhàn)略——靠什么來安排業(yè)務(wù)】
如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務(wù)？
案例1：柯達為什么會破產(chǎn)？
案例2：如果你的某種產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了90%以上的市場份額，你可以高枕無憂嗎？
.認識三層業(yè)務(wù)鏈
.如何規(guī)劃三層業(yè)務(wù)鏈
.三層業(yè)務(wù)鏈的轉(zhuǎn)換
.業(yè)務(wù)鏈三層面四階梯增長法

第四部分：【競爭戰(zhàn)略——靠什么打敗對手】
企業(yè)家必須回答：客戶為什么愿意購買我的產(chǎn)品？客戶為什么愿意買我的而不是競爭對手的產(chǎn)品？客戶為什么愿意花更高的價錢買我的產(chǎn)品？
案例1：雕爺牛腩為何引爆互聯(lián)網(wǎng)？它們多做了什么？少做了什么？贏得了什么？
案例2：奶茶戰(zhàn)爭
.我們?nèi)绾潍@得比競爭對手更強大的優(yōu)勢？
.定位的難點
.定位的四大步驟
.定位的七大法則

第五部分：【持續(xù)戰(zhàn)略——靠什么獲得核心競爭力】
如何建立不依賴于個人、資金、成本、技術(shù)、資源等單個優(yōu)勢的系統(tǒng)能力？
如何打造偷不走、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉的核心競爭力？
案例1：長城汽車如何成為全世界利潤率**高的汽車公司？
案例2：海底撈到底能不能學得會？
.核心競爭力的實質(zhì)
.核心競爭力的作用
.如何培養(yǎng)核心競爭力
附：【戰(zhàn)略可行性檢測標準】

總裁戰(zhàn)略智慧培訓