培訓體系構(gòu)建與年度培訓計劃制定
講師：劉議鴻 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
年度培訓計劃制定培訓
培訓講師：劉議鴻
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
年度培訓計劃制定培訓
課程大綱
第一單元：構(gòu)建培訓體系的基本概念
培訓策略就像穿鞋，合適的就是好的。培訓體系的建立也應當根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略來決定，有什么樣的鍋放什么樣的米，有什么樣的米，煮什么樣的飯。
第1講：——認知企業(yè)培訓
從行業(yè)角度看培訓；
從企業(yè)角度看培訓；
從培訓管理者角度看培訓；
從培訓師角度看培訓；
企業(yè)培訓的基礎(chǔ)理論；
企業(yè)培訓的價值；
企業(yè)培訓發(fā)展趨勢；
基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)培訓系統(tǒng)；
現(xiàn)代化的培訓理念；
培訓管理常見十大誤區(qū)。
第二單元：決定培訓成敗的三大基礎(chǔ)
一個企業(yè)培訓的成敗取決于合理的培訓政策加良好的培訓文化。培訓政策好比汽車車輪里面的鋼圈，堅持原則，絕不輕易改變；而培訓文化就如汽車車輪外面的橡膠胎，用于適應外部環(huán)境變化。兩者一剛一柔、相輔相成。
第2講：——打造得力的培訓組織
培訓管理組織的使命；
培訓管理職能分工；
培訓經(jīng)理的五種基本角色；
不同文化階段的培訓部經(jīng)理角色定位；
內(nèi)部培訓師力量建設實例。
第3講：——制定合理的培訓政策
培訓政策的定義；
培訓政策不健全的影響；
培訓政策制定流程；
培訓政策的主要內(nèi)容；
培訓政策與培訓制度；
培訓保證方面的制度建立；
培訓管理方面的制度建立；
培訓效果評估方面的制度建立；
培訓檔案管理方面的制度建立；
培訓政策與制度方面的工具范例。
第4講：——建設良好的培訓文化
培訓文化的概念與意義；
學習型組織的六個要素；
如何創(chuàng)建學習氛圍；
如何使培訓得到公司高層支持；
如何讓培訓與公司中層管理職責相契合；
如何讓員工喜歡并支持培訓管理工作；
用營銷思維做培訓；
用市場思維做培訓；
培訓管理者的專業(yè)、人性、策劃。
第三單元：服務培訓效果的五步流程
知道時間管理的四象限嗎？知道！明白執(zhí)行力的重要性嗎？明白！行動了嗎？沒有！養(yǎng)成習慣了嗎？沒有！現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都在為培訓所傷害，大部分培訓經(jīng)理都在為培訓效果而苦惱，因為培訓效果的體現(xiàn)不在于“知”與“明”，而在于“行”和“習”。
第5講：——培訓需求分析
培訓需求的產(chǎn)生；
正確認識培訓需求；
培訓需求分析工具：
培訓需求分析方法及流程；
培訓需求調(diào)查的方法；
如何撰寫培訓需求報告；
培訓需求分析范例及常用工具。
第6講：——培訓計劃制定
培訓計劃定義及其分類；
培訓計劃的內(nèi)容來源；
培訓計劃制定的“五項基本原則”；
制定培訓計劃的流程；
不同級別與學習風格的培訓方式選擇；
外部培訓機構(gòu)的選擇基本點；
外部培訓師選擇基本點；
撰寫培訓計劃的技巧；
巧妙的提出培訓計劃書；
如何使用培訓計劃取得認可與支持；
培訓管理“十二字真言”；
培訓計劃范例及常用工具。
第7講：——培訓實施管控
培訓實施過程中的主要管控點；
對培訓師的管控；
對培訓學員的管控：
對現(xiàn)場環(huán)境的管控；
對設施設備、后勤物料的管控；
對突發(fā)事件的管控；
培訓預算方法與控制。
第8講：——培訓效果評估
培訓評估的認知（目的、意義）
培訓評估的分類；
培訓評估的原則；
如何進行培訓評估：
五級培訓評估方法；
培訓評估總結(jié)；
培訓效果評估常用工具。
第9講：——培訓成果轉(zhuǎn)化
培訓成果轉(zhuǎn)化的意義；
培訓成果轉(zhuǎn)化的現(xiàn)狀；
培訓成果轉(zhuǎn)化的時機選擇；
培訓成果轉(zhuǎn)化的四字真言；
培訓成果轉(zhuǎn)化的三大法寶；
培訓成果轉(zhuǎn)化的過程模型
培訓成果轉(zhuǎn)化常用工具。
第四單元：完善培訓管理的六個體系
培養(yǎng)人才不是靠培訓課程，而是靠一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，建全培訓體系是建立一套完善的人才培養(yǎng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程。
第10講：——培訓體系深化認知
先進培訓體系的兩大著力點；
先進培訓體系的三大要素；
先進培訓體系的四大產(chǎn)出；
創(chuàng)建培訓體系的五個步驟；
培訓系統(tǒng)下的六大基本體系。
第11講：——培訓體系構(gòu)建范例
“組織發(fā)展體系”構(gòu)建實操及范例；
“員工能力體系”構(gòu)建實操及范例；
“培訓課程體系”構(gòu)建實操及范例；
“培訓師資體系”構(gòu)建實操及范例；
“培訓資源體系”構(gòu)建實操及范例；
“培訓管控體系”構(gòu)建實操及范例。
年度培訓計劃制定培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/63896.html
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