生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理課程大綱
講師：成永亮 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理的課程
培訓講師：成永亮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理的課程
課程前言
1.制造行業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，在這樣的歷史條件下，企業(yè)該如何應(yīng)對
2.客戶的要求越來越多，越來細，
3.國家發(fā)改委的具體要求，標注化，精益化要求
4.企業(yè)發(fā)展到一定階段需要員工按照規(guī)范作業(yè)，這樣才有效的保證流程的準確性
課程收益
1、了解為何需要做精細化管理
2、知悉精細化的具體概念
3、構(gòu)建精細化管理的系統(tǒng)
4、了解行業(yè)精細化管理
5、掌握精細化管理的保障
課程對象：班組長、現(xiàn)場工作人員、中層管理人員
課程時間2天（12時）
課程形式講授法，討論法，電影法，游戲法，工作坊法
課程綱要
第一單元 精細化管理概論
一、疊塔游戲
1.最初的思維是什么
2.有沒有好的辦法
3.我們最初的思維是否都有些誤區(qū)
4.接受改變，重新認識自我
二、精細化管理概論
1.何為精細
2.精細化管理概念
三、從5個方面理解精細化管理
1、精細化管理是一種理念
2、精細化管理是一項科學的管理方法
3、精細化管理是組織管理的各單元和各環(huán)節(jié)及其相互配合
4、精細化管理崇尚規(guī)則意識
5、通過訓練使組織成員素質(zhì)不斷提升是做好精細化管理的保證
四、精細化管理的六大原則
1、整體把握，兼顧細節(jié)
2、流程管理，控制細節(jié)
3、化繁為簡，注重細節(jié)
4、精密協(xié)作，無縫銜接
5、細化標準，科學量化
6、細節(jié)入手，培養(yǎng)習慣
五、制造業(yè)工企業(yè)精細化管理的著腳點
1、內(nèi)控人員管理
2、現(xiàn)場管理完善
3、內(nèi)控流程的精細化管理
第二單元 企業(yè)為何需要做精細化管理
一、社會競爭的結(jié)果
1、行業(yè)內(nèi)競爭越來越激烈
2、全球競爭更加激烈
3、南方干枯帶給我們的思考
4、人員的
二、安全生產(chǎn)的需求
1.目前各個行業(yè)安全要求越來越高
2.各類非政府機構(gòu)不斷挑戰(zhàn)安全底線
3.安全生產(chǎn)企業(yè)本身的需求
4.企業(yè)人員的意識提升帶來的
5.客戶的意愿帶來的挑戰(zhàn)
三、國家發(fā)改委的要求
四、成本控制的要求
五、內(nèi)部監(jiān)督的要求
六、遇到問題的要求
第三單元 精細化管理診斷及操作六步法
一、明標準
1.行業(yè)標準認知
2.自我標準識別
3.標準訂立
4.標準宣講
5.標準突破
二、識差距
1.認識自己和行業(yè)的差距
2.提升自我差距
3.完善自我
三、做預(yù)防
1.預(yù)防遇案
2.預(yù)防措施
3.預(yù)防討論
四、抓執(zhí)行
1.從上到下的貫徹
2.改革的要領(lǐng)
3.執(zhí)行不到位的懲罰
4.監(jiān)督
五、重評估
1.自我評估
2.階段評估
3.相關(guān)評估
五、促改善
1.現(xiàn)場改善理念
2.現(xiàn)場改善方法
3.現(xiàn)場改善保障
第四單元 構(gòu)建制造業(yè)工行業(yè)精細化系統(tǒng)
一、精益化管理的著腳點
1.人員精細化管理
2.現(xiàn)場精細化管理
3.流程精細化
二、精細化管理的基礎(chǔ)方法----現(xiàn)場6S
1.整理
2.整頓
3.清掃
4.清潔
5.素養(yǎng)
6.安全
三、精細化管理的方法二---標準化管理
1.標準化概論
2.標準化制定
3.標準化流程
4.標準制定
四、精細化管理的方法三—目標管理
1.目標管理概念
2.目標管理
3.考核及其KPI
五、流程精細化管理
1.流程識別
2.流程再造
3.流程設(shè)計
4.流程完善
第五單元 精細化管理的保障
1.做好現(xiàn)場6S
2.重整各流程
3.數(shù)據(jù)化管理
4.精益化管理
5.執(zhí)行力提升
6.目標管理
生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理的課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/64137.html
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- 成永亮
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