績效考核與管理難點解析
講師：宋勸其 瀏覽次數(shù)：2565
課程描述INTRODUCTION
績效考核管理的辦法課程收益
1.明確績效及績效管理的實質(zhì)；
2.掌握績效管理操作過程及內(nèi)容；
3.掌握績效管理過程中常用的工具和方法；
4.掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效；
5.掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗，提高企業(yè)效率，提高執(zhí)行力，塑造優(yōu)秀文化；
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 人事經(jīng)理· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：宋勸其
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效考核管理的辦法課程大綱：
績效考核管理的辦法模塊一、績效指標(biāo)的設(shè)計及目標(biāo)的制定
1.績效指標(biāo)設(shè)計的指導(dǎo)思想（要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么）
2.行政人員的績效指標(biāo)設(shè)計（案例研討，績效指標(biāo)設(shè)計錯誤的嚴(yán)重后果）
3.研發(fā)人員的績效指標(biāo)設(shè)計
4.銷售人員的績效指標(biāo)設(shè)計
5.績效指標(biāo)設(shè)計的疑難問題及應(yīng)對側(cè)路
6.為什么要設(shè)定目標(biāo)？，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項？七大步驟等
7.目標(biāo)值如何制定才合理（目標(biāo)值制定的步驟和方法）
8.下屬對目標(biāo)值不認(rèn)同如何應(yīng)對辦？那些因素導(dǎo)致目標(biāo)值的變化，如何操作才能維護(hù)其公信力和嚴(yán)肅性
9.目標(biāo)值頻繁變化如何應(yīng)對？
績效考核管理的辦法模塊二、績效管理的過程管理方法及工具
1.如何確定能夠支持目標(biāo)實行的重要項目？
2.如何確保重要項目得到執(zhí)行和落地？
3.如何在重點項目實施的過程中做好目標(biāo)的跟蹤和管控？
4.如何使您的檢查更有效，發(fā)現(xiàn)問題的常用方法；
5.在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具？
6.為什么你布置的工作員工沒有按時完成？
7.成功及失敗的績效管理案例解析
績效考核管理的辦法培訓(xùn)師介紹：
宋勸其，行隆咨詢首席咨詢師，知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源實戰(zhàn)專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，為清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。著有《績效在細(xì)節(jié)》、《高績效管理的*》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/6451.html
已開課時間Have start time
- 宋勸其
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