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中國企業(yè)培訓講師
金牌面試官—甄選面試核心技能
 
講師:禹志 瀏覽次數:2574

課程描述INTRODUCTION

甄選面試核心技能培訓

· 人事經理· 人事專員

培訓講師:禹志    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

甄選面試核心技能培訓

課程背景:
古云:“千里馬常有,而伯樂不常有”,概嘆天下慧眼識珠之士太少!21世紀之泱泱中華,經濟蓬勃發(fā)展;教育突飛猛步,正是人才輩出,精英橫溢的黃金季節(jié)!可許多企業(yè)主/HR管理者們卻常常為找不到人才而煩惱,是什么原因呢? 中國真的是一個人才貧窮大國嗎? 在中國真的找不到企業(yè)所需的人才嗎?
非也,在祖國城鄉(xiāng)各地高等院??蒲袡C構國有企業(yè)……還有許許多多未被識別未被開發(fā)的積塵寶玉!你只有擁有了慧眼識才之術;慧智測才之能;慧心容才之量;你才能真正擁有人才!真正擁有屬于你的千里馬!
課程目標
1、 讓您知曉金牌面試官在面對精英人才時如何甄選、測評、面試的重點工具和方法,并掌握面試的重點及行為面試技巧;
2、增強與提高面試官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升;
3、傳授結構化面試技巧,使用行為面試法,深入觀察你的面試者;
4、幫助您構建人才素質模型,以快速、有效的招募到企業(yè)所需人才;
課程對象
企業(yè)HR部門總監(jiān)、經理、主管及直線部門經理、主管人員;
授課方式
理論部析、案例分析、現場情景演練、角色扮演、小組討論、課間作業(yè)
 
課程綱要(12小時)
第一單元  企業(yè)低效的人才招聘之負面影響
1、當前中國企業(yè)招聘現狀掃描與透視
2、低效招聘選才給企業(yè)造成的六大直接損失
3、低效招聘選才給企業(yè)造成的五大無形損失
4、企業(yè)招聘選才在企業(yè)HR管理體系中的戰(zhàn)略地位和重要性認知
案例討論:廣東某民營電器制造企業(yè),營銷副總跳槽帶走1000萬訂單紀實!
第二單元  企業(yè)金牌面試官所具備的人才招聘理念
1、以效果為中心,企業(yè)人才招聘的五大誤區(qū)剖析
2、基于勝任素質的甄選標準,企業(yè)人才招聘的兩大核心標準如何建立?
3、基于用人成本,企業(yè)金牌面試官如何降低和控制人才選拔的成本?
4、基于招聘渠道,企業(yè)金牌面試官如何構建人才招聘的五大特殊途徑
小組討論:以利潤為中心,企業(yè)人才招聘工作的重心應放在哪里?
案例分享:*微軟的人才觀---“三好與三有”
 
第三單元  以高效為基準——企業(yè)人才招聘甄選體系構建
1、如何根據崗位人才標準,準確篩選應聘簡歷---節(jié)省時間成本
2、根據崗位人才標準,合理建立和審定甄選測評的流程---節(jié)省測評成本
3、根據測評結果,建立合理的人才面試程序---節(jié)省面試成本
4、根據人才面試結果,綜合分析,做好人才背景調查---節(jié)省錯選成本
案例討論:“素質”與“能力”有何區(qū)別與聯系?
案例剖析: 華為公司高效的管理人才甄選模式分享.
第四單元  金牌面試官高效招聘的原則與相關準備
1、企業(yè)金牌面試官所把控的五大招聘原則
2、企業(yè)金牌面試官在招聘時不會犯的五種錯誤人才觀
3、企業(yè)金牌面試官招聘前期須做哪些工作準備
4、企業(yè)金牌面試官如何有效、迅速篩選簡歷?
案例剖析:“W集團公司金牌面試官高先生火眼識偽才”
 
第五單元  金牌面試官之穩(wěn)準狠人才測評技巧
1、企業(yè)金牌面試官在人才測評之---筆試五項注意
2、企業(yè)金牌面試官所常用的四種人才能力測評方法及優(yōu)劣信度效度比較
3、企業(yè)金牌面試官五種特殊的人才測評方法簡介
4、三大高效面試方法講解與示范:結構化面試—STAR行為面試—面試小組
金牌面試官現場面試模擬點評:如何面試產品銷售部經理?
第六單元  金牌面試官的人才甄選決策與后續(xù)管理技術
企業(yè)金牌面試官如何做人才工作背景調查?要注意什么?
企業(yè)金牌面試官在人才甄選決策時五大考慮因素
員工錄用后,人力資源部的五大跟進管控工作
對試用期員工如何進行有效工作輔導和準確工作評價.
5、金牌面試官的自我調節(jié)與招聘工作總結技術
案例: 企業(yè)為什么不錄用在競聘中一直處于第一名的求職者王晨?

甄選面試核心技能培訓


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/65771.html

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    參加課程:金牌面試官—甄選面試核心技能

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