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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
推倒部門(mén)墻-跨部門(mén)溝通協(xié)作零障礙
 
講師:汪文輝 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

跨部門(mén)溝通協(xié)作培訓(xùn)課

· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:汪文輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨部門(mén)溝通協(xié)作培訓(xùn)課

課程大綱
第一節(jié) 深入挖掘跨部門(mén)溝通問(wèn)題的根源
1、組織分工不明確
2、存在部門(mén)職能的模糊地帶
思考:為什么在跨部門(mén)工作中,總覺(jué)得是在為別人做事?
3、不容忽視的“部門(mén)墻”
4、客觀存在的個(gè)體差異
5、跨部門(mén)協(xié)作困難
6、溝通的能力與技巧
思考:跨部門(mén)溝通中最重要的兩個(gè)字是什么?
7、橫向的溝通的機(jī)制不健全
分享:有制度沒(méi)有制度
8、企業(yè)文化有待打造
9、走入跨部門(mén)溝通的誤區(qū)
選擇:依據(jù)跨部門(mén)問(wèn)題清單找出本企業(yè)存在的主要問(wèn)題
 
第二節(jié) 跨部門(mén)溝通的技巧
分享:跨部門(mén)溝通三原則
1、營(yíng)造良好的溝通氛圍
2、部門(mén)間不同意見(jiàn)的正確處理
分享:以他人的利益點(diǎn)影響他人的技術(shù)
分享:運(yùn)用‘信息不對(duì)稱(chēng)’影響他人的技術(shù)
案例分析:如何說(shuō)服意見(jiàn)與你不同的人
3、3個(gè)分析技術(shù)
互動(dòng):溝通對(duì)象脾氣大嗎?
互動(dòng):與其他部門(mén)溝通現(xiàn)在時(shí)機(jī)對(duì)嗎?
互動(dòng):溝通對(duì)象與你有心里障礙嗎?
4、如何提煉第一句話
5、因人而異的溝通
分享:四種典型的人際風(fēng)格
1、與活潑型的溝通
2、與力量型溝通
3、與和平型溝通
4、與完美型溝通
分享:四種典型性格特征的典型人物
互動(dòng)演練:如何與較難溝通的人溝通
6、跨部門(mén)溝通計(jì)劃
 
第三節(jié) 跨部門(mén)溝通與協(xié)作
案例分析:其他部門(mén)的經(jīng)理不買(mǎi)我的帳,怎么辦?
1、從跨部門(mén)的根源問(wèn)題入手進(jìn)行溝通與合作
1)倡導(dǎo)良好的文化
2)重新調(diào)整組織分工
3)梳理模糊地帶
互動(dòng):跨部門(mén)的交叉地帶要不要管?怎樣去管?
分享:昨天的大問(wèn)題今天的小問(wèn)題
2、樹(shù)立共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
腦力風(fēng)暴:什么原因?qū)Р块T(mén)間合作的失???
3、要開(kāi)就開(kāi)高效會(huì)議
1)某德資企業(yè)無(wú)效的會(huì)議;
2)某日資企業(yè)高效的會(huì)議;
3)某國(guó)企業(yè)跨部門(mén)會(huì)議的困惑;
互動(dòng):跨部門(mén)會(huì)議中的幾種棘手問(wèn)題如何處理?
4、搭建跨部門(mén)溝通的橋梁
分享:要想做好跨部門(mén)溝通先要做部門(mén)內(nèi)的溝通
5、推倒“部門(mén)墻”
6、建立完善的責(zé)任體系
7、建立強(qiáng)大的信息平臺(tái)
8、完善溝通制度
 
9、從跨部門(mén)溝通中的常見(jiàn)詞進(jìn)行改進(jìn)
1)反饋
講解:其他部門(mén)不反饋12個(gè)解決建議
2)執(zhí)行
講解:確認(rèn)后不執(zhí)行的9個(gè)解決建議
3)配合
講解:其他部門(mén)不配合的9個(gè)解決建議
4)不同意見(jiàn)
現(xiàn)場(chǎng)演練:不同意見(jiàn)處理的12個(gè)方法
5)協(xié)調(diào)
實(shí)戰(zhàn)演練:針對(duì)本企業(yè)問(wèn)題如何協(xié)調(diào)
6)障礙
講解步驟:?jiǎn)栴}——解決建議——案例演練
10、讓此題有解
11、跨部門(mén)合作成功的決定因素
1)目標(biāo)
分享:績(jī)效溝通與面談是一種成功的模式
2)方法
3)利益
4)心態(tài)
5)風(fēng)格
12、知名企業(yè)的跨部門(mén)溝通亮點(diǎn)
1)真功夫
2)福特
3)南方電網(wǎng)
4)納谷科技
5)美的
6)米花江湖
現(xiàn)場(chǎng)分享:本企業(yè)跨部門(mén)溝通亮點(diǎn)
期待與您的合作......

跨部門(mén)溝通協(xié)作培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/66540.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程:推倒部門(mén)墻-跨部門(mén)溝通協(xié)作零障礙

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
汪文輝
[僅限會(huì)員]