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課程特色
理論學(xué)習(xí) ——來自跨國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析報告；
策略研究 ——來自跨國企業(yè)的人才戰(zhàn)略和招聘面試的*實(shí)踐案例
技能強(qiáng)化 ——運(yùn)用角色扮演、現(xiàn)成演練等實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，讓您深度參與體驗(yàn)
課程大綱：
第一章移動互聯(lián)時代，人才招聘的挑戰(zhàn)與策略
第一節(jié)：移動互聯(lián)時代對企業(yè)戰(zhàn)略及人力招聘的挑戰(zhàn)
移動互聯(lián)時代，企業(yè)戰(zhàn)略的快變與變革
移動互聯(lián)時代，企業(yè)人才需求的特點(diǎn)
移動互聯(lián)時代，人才招聘面臨的挑戰(zhàn)與困惑
第二節(jié)：移動互聯(lián)時代，人才招聘的應(yīng)對策略
互聯(lián)網(wǎng)時代人才求職的特點(diǎn)及大數(shù)據(jù)運(yùn)用思考
案例介紹：跨國企業(yè)招聘體系、招聘能力、雇主品牌一體化的系統(tǒng)招聘策略
第二章： 基于人崗匹配的招聘體系建設(shè)
第一節(jié)招聘的責(zé)任體系——誰是招聘的責(zé)任者？
人力資源部在企業(yè)招聘的主要職責(zé)
業(yè)務(wù)部門管理者在招聘中的主要職責(zé)
第二節(jié)招聘的流程——從招聘需求到用人管理的全過程布局
招聘的流程優(yōu)化
招聘各個階段的規(guī)范化管理
招聘表單工具的系統(tǒng)設(shè)計
第三節(jié)基于大數(shù)據(jù)的招聘渠道選擇與建設(shè)
人才市場網(wǎng)絡(luò)化與網(wǎng)絡(luò)招聘
網(wǎng)絡(luò)招聘渠道建設(shè)與管理
基于網(wǎng)絡(luò)招聘的招聘管理信息化系統(tǒng)
第三章：基于人崗匹配的招聘技術(shù)提升
第一單元： 企業(yè)人才招聘面臨主要問題及技術(shù)解決思路
案例討論引入：
關(guān)于需求：我們是否真的需要招人？
關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)：我們到底要招什么人？
關(guān)于技術(shù)：我們怎么選拔到合適的人？
第二單元：崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)建立
了解所要招聘的崗位—崗位分析/崗位描述
企業(yè)聘請?jiān)瓌t---匹配原則
尋找崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)——崗位勝任力模型
實(shí)踐練習(xí)：Step by Step練習(xí)不同崗位的崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)
第三單元：人才測評方法
有效的人才測評方法及使用：行為面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐練習(xí)、心理測試、評價中心等
案例：某知名500強(qiáng)公司管理培訓(xùn)生招聘流程分享
有效人才尋找方法----招聘渠道評估與選擇
第四單元： 行為面試法原理/方法
行為面試法原理—行為一致原則
行為面試法技巧---STAR問題設(shè)計
實(shí)踐練習(xí)：如何針對崗位勝任標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計問題
第五單元： 有效的面試流程及技巧
面試前的準(zhǔn)備工作
面試中的注意事項(xiàng)
面試中的提問方式
常用的提問問題類型
如何有效運(yùn)用開放式問題
提問過程中的技巧
如何應(yīng)對面試中的不同情況
面試結(jié)束及評估
建立面試評估標(biāo)準(zhǔn)---某大學(xué)MBA中心學(xué)員面試評估標(biāo)準(zhǔn)參考
招聘后續(xù)工作
第六單元： 角色扮演練習(xí)—如何成為專業(yè)的面試官
高效招聘和面試技巧第四章雇主品牌與招聘
什么是雇主品牌
如何塑造雇主品牌提高人才吸引力
總結(jié)后記：移動互聯(lián)時代的人才招聘與發(fā)展的總結(jié)與思考，跨國企業(yè)的長期應(yīng)對策略。
講師簡介：童老師
資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，廈門大學(xué)MBA，，現(xiàn)任某世界知名品牌公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理，《廈門日報》人力資源管理專欄作者，開設(shè)有廈門大學(xué)MBA專家講座，IPMP國際項(xiàng)目管理C級專家，*測評師。
童老師從事人力資源工作多年，理論功底深厚,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長案例點(diǎn)評與分析,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富，并以親和、深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格為其專長，授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評。其開發(fā)的人力資源沙盤訓(xùn)練及培訓(xùn)體系模擬訓(xùn)練在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用首創(chuàng)國內(nèi)先河，曾指導(dǎo)多家企業(yè)建立人力資源及培訓(xùn)體系。