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課程收獲
１、物流緣起及現(xiàn)狀
２、成功經(jīng)驗(yàn)及啟示
３、物流系統(tǒng)構(gòu)建知識(shí)
４、“現(xiàn)代物流的本質(zhì)是系統(tǒng)、現(xiàn)代物流的作用是均衡、現(xiàn)代物流的功能是整合、現(xiàn)代物流的靈魂是信息”實(shí)際案例分析及理論解釋?zhuān)?br /> ５、現(xiàn)代制造生產(chǎn)方式及物流
６、現(xiàn)代流通營(yíng)銷(xiāo)方式及物流
課程大綱： 
為什么要學(xué)習(xí)本課程
物流管理是新的生產(chǎn)力要素，與其他要素組合可產(chǎn)生巨大的企業(yè)價(jià)值。在本課程中，具有多年物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多項(xiàng)研究成果的蔣堅(jiān)教授，通過(guò)微軟、通用、可口可樂(lè)、貝網(wǎng)絡(luò)、海爾及星網(wǎng)工業(yè)園等一大批國(guó)內(nèi)外先進(jìn)物流管理企業(yè)的成功案例，向大家介紹“現(xiàn)代物流的本質(zhì)是系統(tǒng)、現(xiàn)代物流的作用是均衡、現(xiàn)代物流的功能是整合、現(xiàn)代物流的靈魂是信息”這一現(xiàn)代物流理念和操作法則，從而使企業(yè)掌握以客戶(hù)滿意為中心的企業(yè)物流系統(tǒng)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)。掌握這一原則，將使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)取勝，獲取價(jià)值。

內(nèi)容提要
第一講 物流緣起及現(xiàn)狀
1.從實(shí)物分撥到物流管理
◇ 物流概念的提出
◇ 早期物流研究的側(cè)重點(diǎn)
◇ ２０世紀(jì)９０年代以來(lái)物流管理的重點(diǎn)
2.現(xiàn)代物流管理主要模式
◇ 現(xiàn)代制造生產(chǎn)及物流
◇ 現(xiàn)代流通營(yíng)銷(xiāo)及物流
◇ 專(zhuān)業(yè)化的物流服務(wù)及第三方物流
3.現(xiàn)代物流在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用
◇ 在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重
◇ 在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的地位
◇ 在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用

第二講 先進(jìn)物流管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)及啟示
1.典型生產(chǎn)、流通企業(yè)物流案例介紹
◇ 價(jià)值鏈定位案例
◇ 供應(yīng)鏈分拆案例
◇ 作業(yè)活動(dòng)外包案例
2.典型生產(chǎn)、流通企業(yè)物流經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
◇ 從產(chǎn)品到服務(wù)
◇ 從內(nèi)部職能到外部職能
◇ 信息技術(shù)的采用
3.典型生產(chǎn)、流通企業(yè)物流實(shí)證分析
◇ 運(yùn)營(yíng)環(huán)境變化
◇ 運(yùn)營(yíng)方式變革
◇ 物流、信息技術(shù)應(yīng)用

第三講 現(xiàn)代制造生產(chǎn)技術(shù)對(duì)物流系統(tǒng)的要求
１、現(xiàn)代制造生產(chǎn)模式舉例
◇ 大批量生產(chǎn)到大規(guī)模定制
◇ 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)到供應(yīng)鏈管理
◇ 企業(yè)電子商務(wù)到協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)
２、現(xiàn)代制造生產(chǎn)模式下的物流系統(tǒng)
◇ 輸入物流與戰(zhàn)略性的采購(gòu)組織
◇ 生產(chǎn)過(guò)程及物流工藝流程
◇ 輸出物流與網(wǎng)絡(luò)化的物流組織
３、現(xiàn)代制造生產(chǎn)物流管理重點(diǎn)
◇ 物流計(jì)劃與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃的配合問(wèn)題
◇ 企業(yè)管理模式與物流運(yùn)行模式的協(xié)調(diào)問(wèn)題
◇ 物流與信息流的整合問(wèn)題

第四講 現(xiàn)代流通、營(yíng)銷(xiāo)模式對(duì)物流系統(tǒng)的要求
１、現(xiàn)代流通、營(yíng)銷(xiāo)模式舉例
◇ 從百貨商店到超市
◇ 從倉(cāng)庫(kù)到大賣(mài)場(chǎng)
◇ 從零售店到連鎖店、專(zhuān)賣(mài)店
２、現(xiàn)代流通、營(yíng)銷(xiāo)模式下的物流系統(tǒng)
◇ 物流中心模式特點(diǎn)及應(yīng)用條件
◇ 配送中心模式特點(diǎn)及應(yīng)用條件
◇ 組配中心，一種新型的后臺(tái)物流支持系統(tǒng)
３、現(xiàn)代流通、營(yíng)銷(xiāo)物流管理重點(diǎn)
◇ 設(shè)施選址問(wèn)題
◇ 功能布局及作業(yè)流程優(yōu)化問(wèn)題
◇ 商流、物流信息與作業(yè)執(zhí)行配合問(wèn)題

第五講 協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)及現(xiàn)代物流管理
◇ 某企業(yè)采用協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)的創(chuàng)意
◇ 采用協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)要解決的問(wèn)題
◇ 采用協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)所作的基礎(chǔ)工作
2.協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)管理的核心思想
◇ 從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到跨職能參與  
◇ 從產(chǎn)品功能到營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)
◇ 從多流程到一個(gè)流
3.協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)的組織與開(kāi)展
◇ 實(shí)現(xiàn)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)的基礎(chǔ)條件  
◇ 實(shí)現(xiàn)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)的兩條路經(jīng)
◇ 實(shí)現(xiàn)協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)的信息化技術(shù)要求

第六講 現(xiàn)代物流管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.建立一個(gè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的現(xiàn)代物流理念
◇“現(xiàn)代物流的本質(zhì)是系統(tǒng)、現(xiàn)代物流的作用是均衡、現(xiàn)代物流的功能是整合、現(xiàn)代物流的靈魂是信息”的內(nèi)涵
◇ 如何建立一整套現(xiàn)代物流知識(shí)體系
◇ 如何從知識(shí)體系中產(chǎn)生物流方法體系
2.進(jìn)取型的企業(yè)物流模式
◇ 從企業(yè)物流到供應(yīng)鏈物流
◇ 從對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)到戰(zhàn)略同盟
◇ 物流運(yùn)營(yíng)模式選擇
3.現(xiàn)代物流管理及企業(yè)價(jià)值獲取
◇ 如何建立一個(gè)以客戶(hù)滿意為核心的高級(jí)運(yùn)營(yíng)模式組合
◇ 物流管理與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系
◇ 企業(yè)價(jià)值獲取的贏者理念及物流操作

老師介紹：蔣堅(jiān) 
蔣堅(jiān)教授--物流管理學(xué)博士，國(guó)內(nèi)物流行業(yè)資深專(zhuān)家，物流管理解決方案及物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)專(zhuān)家。曾任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)理事、勞動(dòng)部《物流師國(guó)家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)》審定委員會(huì)主任委員，現(xiàn)任北京交通大學(xué)物流研究院、澳門(mén)科技大學(xué)客座教授和研究生導(dǎo)師，并擔(dān)任高等教育出版社、北京市發(fā)行集團(tuán)物流總顧問(wèn)。主持的物流設(shè)計(jì)項(xiàng)目有：湖南長(zhǎng)沙中小企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃、北京恒物高端科技產(chǎn)品物流中心設(shè)計(jì)、高教社圖書(shū)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、北京新華書(shū)店圖書(shū)連鎖物流中心設(shè)計(jì)等。曾率代表團(tuán)赴*參加*物流管理協(xié)會(huì)年會(huì)，發(fā)表的“企業(yè)價(jià)值獲取及現(xiàn)代物流管理”引起國(guó)際同行的高度重視。近年來(lái)潛心研究供應(yīng)鏈管理及企業(yè)組織變革，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中取得了好的經(jīng)濟(jì)效果。親自授課，參加學(xué)習(xí)的學(xué)員有來(lái)自北京現(xiàn)代、切諾基、中遠(yuǎn)、中外運(yùn)、大田、宅急送、聯(lián)想、摩托羅拉、西門(mén)子、江鈴、中鐵、廣鋼、恩威等一大批國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，培養(yǎng)出來(lái)的物流人才５０００多名，被國(guó)內(nèi)物流界譽(yù)為物流新生代領(lǐng)軍式的人物。