法學(xué)學(xué)士、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)研究生、國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師、上海明德學(xué)習(xí)型組織授權(quán)培訓(xùn)師;從事金融保險(xiǎn)行業(yè)20年,曾任省級(jí)分公司渠道部負(fù)責(zé)人、近20年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷;擅長(zhǎng)課程:高效溝通、培訓(xùn)培訓(xùn)師(TTT)、學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室、營(yíng)銷管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一、鄭州供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)的背景與重要性 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,供應(yīng)鏈管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位日益凸顯。在鄭州,供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)同樣具有重要意義。鄭州地理位置優(yōu)越,有著完善的交通運(yùn)輸體系,這為供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。正如劉大成教授在《供
一、OJT培訓(xùn)概述 OJT即on the job training,是在職訓(xùn)練的意思。它是一種在工作現(xiàn)場(chǎng),由上司或者老員工對(duì)下屬、普通員工和新員工,通過日常工作,對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行培訓(xùn)的教育方法。這種培訓(xùn)方法一般有八個(gè)步驟
一、EPC總承包模式概述 EPC工程總承包即企業(yè)依據(jù)合同約定,承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行工作,并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度等全面負(fù)責(zé)。這是一種全過程承包的方式,在這種模式下,要求企業(yè)有很強(qiáng)的綜合能力,能夠整合各個(gè)環(huán)節(jié)的資源并進(jìn)
一、企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)相關(guān)內(nèi)容 1. 從客戶需求到供應(yīng)商表現(xiàn) - 在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中,供應(yīng)鏈一體化是重要趨勢(shì)。企業(yè)要關(guān)注客戶之聲(VOC),并將其與供應(yīng)商表現(xiàn)相聯(lián)系。因?yàn)楣?yīng)商的表現(xiàn)直接影響到企業(yè)能否滿足客戶需求。例如,企業(yè)接收到客
一、鄭州公司培訓(xùn)計(jì)劃制定的步驟 (一)確認(rèn)培訓(xùn)與人力發(fā)展預(yù)算 1. 這是制訂培訓(xùn)計(jì)劃工作的首要步驟。公司決策層通常決定培訓(xùn)預(yù)算,然而HR有責(zé)任向決策層呈現(xiàn)投資培訓(xùn)的“建議書”,闡述培訓(xùn)的必要性及公司能得到的回報(bào)。在不同行業(yè)中,培訓(xùn)預(yù)算差
一、鄭州互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)的背景 隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的蓬勃發(fā)展,產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)中的作用日益凸顯。在鄭州,也有越來越多的人希望通過參加培訓(xùn)成為一名合格的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理需要具備多方面的知識(shí)和技能,如產(chǎn)品思維培養(yǎng)、用戶競(jìng)品分析、產(chǎn)品定位等
一、倉儲(chǔ)成本控制培訓(xùn)的重要性 倉儲(chǔ)成本在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中占據(jù)重要地位。從倉儲(chǔ)對(duì)企業(yè)物流成本的影響來看,倉儲(chǔ)可以降低企業(yè)成本。擁有適當(dāng)?shù)膸齑?,可以?jié)省加班費(fèi)用,有利于降低成本;防止由于缺貨而進(jìn)行緊急采購時(shí)引起的成本提高;使企業(yè)能在有利時(shí)機(jī)進(jìn)行
一、鄭州培訓(xùn)市場(chǎng)概況 鄭州作為一個(gè)重要的城市,其培訓(xùn)市場(chǎng)非?;钴S。隨著企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力提升的重視,越來越多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)涌現(xiàn)出來。這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)涵蓋了各種類型的培訓(xùn)內(nèi)容,從企業(yè)管理到員工技能提升等多個(gè)方面。 在眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中,既有專