八年一線員工管理實(shí)踐(曾任三一重工泵送事業(yè)部、科長)
蘇州聚成商道企業(yè)管理咨詢、有限公司、金牌內(nèi)訓(xùn)師
企業(yè)團(tuán)隊(duì)心態(tài)訓(xùn)練導(dǎo)師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
若不小心得罪小心眼領(lǐng)導(dǎo),他表面和顏悅色,實(shí)則可能用以下三種套路逼你主動(dòng)離職,需早意識(shí)早防范。 套路一:不斷增加工作量。美其名曰培養(yǎng)鍛煉你,實(shí)際是讓你不堪重負(fù)。 套路二:故意找茬批評(píng)。雞蛋里挑骨頭甚至當(dāng)眾訓(xùn)斥,長期如此會(huì)嚴(yán)重挫敗工
現(xiàn)在的 95 后和 00 后員工,其父母大多是 70 后和 80 后,他們從小被教導(dǎo)要有自己想法。所以更有想法、不按章法出牌,且生長環(huán)境使他們更自信,追求純粹工作,不想搞職場(chǎng)關(guān)系。若想留住他們,思想需轉(zhuǎn)變,有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 一、是盡量制
在職場(chǎng)中,與人打交道比做事難,總結(jié)了應(yīng)對(duì)四類難纏人的方式。 一、做事 “講原則”(刻板死板)的人。其刻板是自我保護(hù)方式,與其相處不要只關(guān)注自身目標(biāo),要有耐心、熱情,產(chǎn)生共鳴,他們可能會(huì)變得熱情,不再那么刻板。
不是 00 后的員工不好管,而是管理理念需要迭代。70 后請(qǐng)假說父母病了,80 后請(qǐng)假說孩子病了,90 后請(qǐng)假說自己病了,00 后請(qǐng)假說 “我看你病了”。00 后要整頓職場(chǎng),他們上班扮丑、不談戀愛、拒絕老板的 PUA
優(yōu)秀的管理者是表白高手,交代新任務(wù)時(shí),會(huì)說員工更接近客戶,拜托員工去做。遇到困難的事,會(huì)說出困難,希望員工幫忙。很多管理者覺得這樣做丟臉,認(rèn)為求助等于承認(rèn)自己無能。但如果總是表現(xiàn)得無所不能,員工很難主動(dòng)做事。 管理不是強(qiáng)迫、命令和指責(zé)
新人培養(yǎng)的重要性及關(guān)鍵 一、新人培養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)。新人是最好培養(yǎng)和塑造的階段。與在職場(chǎng)待了較長時(shí)間的老人相比,老人像被浸染的白開水,摻雜各種思想、理念和觀點(diǎn),水已渾濁或已滿,再注入新東西很難,即使調(diào)和變清澈也需很長時(shí)間和精力慢慢沉淀才可能改
在職場(chǎng)中老板一邊貶低員工,一邊把重要活派給員工的原因,并給出應(yīng)對(duì)方法。 一、原因分析,一般有兩種原因。 1. 是員工鋒芒畢露,老板要壓其銳氣。 2. 是員工能力太強(qiáng),讓老板感受到威脅,害怕員工脫離掌控。
業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人可能更不聽話,其在戰(zhàn)略上一般有幾個(gè)特點(diǎn)。一是有自己想法,會(huì)從自身角度判斷,團(tuán)隊(duì)老大說的話他們不會(huì)全部支持,在老大看來可能像挑事,但他們只是堅(jiān)持自己想法。二是對(duì)自己要求高,對(duì)周圍人和領(lǐng)導(dǎo)也有要求。若領(lǐng)導(dǎo)沒想到某些事,他們可能會(huì)覺