歐陽震簡介更多 資歷背景:
中國實戰(zhàn)型企業(yè)培訓(xùn)專家、企業(yè)管理碩士、企業(yè)教練,十余年培訓(xùn)管理經(jīng)驗、現(xiàn)擔任多家管理咨詢公司高級培訓(xùn)導(dǎo)師。
歐陽老師曾在廣州、深圳等大型外企、港資企業(yè)擔任高層管理,有著15年豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。曾組織各領(lǐng)域、各層次的培訓(xùn)課程四百多場,品牌課程《引爆【點擊詳細】
現(xiàn)在有很多小的輕量化的公司,人員一般都在10人的左右,這種團隊的特點其實就是創(chuàng)始合伙人、創(chuàng)始人擅長什么,團隊就做什么業(yè)務(wù)。像很多藝術(shù)教育公司,那創(chuàng)始人本身就是一個音樂人,這個團隊就做什么樣的業(yè)務(wù)。在這樣的小型團隊當中有一個現(xiàn)象,在最初一兩個
有智慧的管理者,都是怎樣激發(fā)團隊潛能?著名管理學(xué)家德魯克,在管理的三大任務(wù)中,就講過一句管理箴言,讓工作富有成效,讓員工具有成就感,最近再次讀到這句話,有了兩點更深的感悟。 第一,作為管理者,要能夠成為一個分享者。分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度
小團隊管理風(fēng)格的第一種也是最典型的一種就是控制型,但我們不能說哪種風(fēng)格好與不好。但是因為小團隊管理者很多是孤軍奮戰(zhàn)沒有可以交流和參考的對象,所以一定要能夠看到自己的風(fēng)格和特點以及其優(yōu)點和不足,不能以短取敗。其實只要能夠覺察到自我的風(fēng)格特點做
我們來定義一下爛團隊啊,我覺得可能爛團隊,我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊,他就不能稱之為是爛團隊,對不對?所以我們要做的第一件事情,這要把我們這個團隊當中的做事的標準去把它固定化,要把它萃取出來,形成模板,
分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領(lǐng)團隊應(yīng)對企業(yè)困境,這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人,當時公司遇困境,員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者,我想到佛法中 “因上努力,愿力大于業(yè)力” 這句
初創(chuàng)公司效率最高的搭建團隊方式是由熟人組成 “團伙”。原因是熟人之間有信任,雖然可能不專業(yè),但效率高。而從市場招聘的人員可能能力不匹配且需建立信任,效率低。熟人組成團隊的優(yōu)勢在于,創(chuàng)始人如果情商高、鏈接能力強、組隊快
管理者學(xué)會這三個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動作,不管你在任何的行業(yè)、任何的團隊和任何的工作當中,都能夠保證你帶出高效的團隊,特別是第三個最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者,你需要時刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好,這個時
要做好短視頻需要一個多元化高效的團隊,能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標受眾制定策略,策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本,并制定完成短視頻需要的時間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺