企業(yè)管理咨詢師
執(zhí)業(yè)企業(yè)法律顧問(wèn)
2008-2010年度浙江省優(yōu)秀企業(yè)法律顧問(wèn)
2010年度浙江省優(yōu)秀管理咨詢師
曾任職臺(tái)資上市公司人力資源課課長(zhǎng)、美資企業(yè)人力資源總監(jiān)、大型民營(yíng)企業(yè)人力資源總監(jiān)兼企業(yè)法律顧問(wèn)、省級(jí)高新民營(yíng)科工貿(mào)企業(yè)總經(jīng)理;
? 法【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1.什么是個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備? 個(gè)人知識(shí)儲(chǔ)備是基于某個(gè)專業(yè)方向進(jìn)行的有意識(shí)知識(shí)積累、梳理及整合,在職場(chǎng)實(shí)操中, 主要是結(jié)合個(gè)人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)要求,進(jìn)行系統(tǒng)積累、多方學(xué)習(xí),以更好地完成工作及實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會(huì)價(jià)值。
企業(yè)想讓員工工作更加積極,這個(gè)激勵(lì)循環(huán),應(yīng)該清楚。 一、循環(huán)的起點(diǎn),就是需要給員工制定先進(jìn)合理的目標(biāo),有了目標(biāo)才能幫助完成對(duì)于員工的準(zhǔn)確評(píng)價(jià),才能引導(dǎo)員工的行為,最終讓公司和員工保持結(jié)果和方向的一致,而先進(jìn)合理,就是制定的目標(biāo),要讓員
HR 核算招聘成本可從以下五個(gè)方面著手: 一、招募成本:指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡(jiǎn)歷過(guò)程中產(chǎn)生的成本,包括開(kāi)通線上招聘渠道費(fèi)用、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、差旅費(fèi),以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本:
HR 勞動(dòng)關(guān)系管理工作的核心內(nèi)容,主要包括以下六個(gè)方面: 一、熟悉法律法規(guī)。這是核心基礎(chǔ),至少要清楚八部法條,包括勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、勞動(dòng)合同法實(shí)施條例、工傷保險(xiǎn)條例、帶薪年休假條例、社會(huì)保險(xiǎn)法、工資支付暫行規(guī)定、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法。
企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè),可不僅僅只是做幾場(chǎng)培訓(xùn)就可以搞定的,要想真正為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的后備人才,這四項(xiàng)核心工作你要記住。 一、建立各崗位。尤其是關(guān)鍵崗位的人員能力模型,也就是一個(gè)崗位的員工要能夠勝任自己的工作,必須有哪些具體的素質(zhì),這是被很
有同學(xué)詢問(wèn)新到一家公司如何做組織診斷以了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,現(xiàn)通過(guò)韋斯伯德六盒模型分享四步搞定組織診斷的方法,首先介紹六盒模型六個(gè)問(wèn)題的設(shè)計(jì)。 一、使命和目標(biāo)(Box1),思考我們?yōu)檎l(shuí)創(chuàng)造什么價(jià)值,審視目標(biāo),明確我們的服務(wù)對(duì)象和創(chuàng)造的價(jià)值所在
新員工入職應(yīng)簽署以下重要文件: 一、入職登記表。內(nèi)容可與應(yīng)聘登記表一致,包括工作經(jīng)歷、教育經(jīng)歷等,需加上員工對(duì)所填內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)的聲明,否則公司有權(quán)無(wú)條件辭退,這可為后續(xù)處理提供依據(jù)。 二、新員工所在崗位的工作說(shuō)明書(shū)。讓員工熟悉
進(jìn)入新公司快速制定人力資源工作規(guī)劃,只需三個(gè)動(dòng)作: 動(dòng)作一:了解與思考。 一、了解公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo),例如了解公司進(jìn)入行業(yè)第一陣、三年內(nèi)銷售收入突破 10 億元、利潤(rùn)增長(zhǎng)、市場(chǎng)領(lǐng)先、客戶認(rèn)可以及員工滿意等目標(biāo)情況。 二、分