在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候，才會(huì)拿出來，為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢？可能是你沒有讓受這些解決方案影響的這些人來一起參與方案的制定過程。在我們引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略過程中間，我們會(huì)收集員工、高管甚至是客戶供應(yīng)商的意見，來一起參與解決方案的制定。只有得到客戶和員工的認(rèn)可了，這個(gè)戰(zhàn)略的咨詢方案，才有可能真正的推進(jìn)落地。這里面有一個(gè)秘訣可以歸結(jié)為一條決策公式。*科羅拉多大學(xué)的拉瓦茨基博士曾經(jīng)有過一個(gè)高校決策的公式，這個(gè)公式是這么講的，高效的決策等于正確的決策乘以對(duì)決策的承諾度。
這個(gè)公式告訴我們，如果作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你的決策得不到執(zhí)行人的承諾的話，那這個(gè)效果就等于0，它不是一個(gè)高效的決策。所以最重要的是如何盡早的讓團(tuán)隊(duì)參與到這個(gè)決策過程，以往的決策往往是我們做完規(guī)劃和分析之后，然后交給人工智能執(zhí)行。更新的一種決策方式是我們采取引導(dǎo)式的戰(zhàn)略方式，我們?cè)谝婚_始就得到了團(tuán)隊(duì)的全情的參與，這里面可能分為三個(gè)部分。第一個(gè)部分是有效的調(diào)動(dòng)他們的意愿。第二個(gè)是收集必要的信息。第三個(gè)是讓真正對(duì)這個(gè)決策有推動(dòng)作用的人來一起參與研討。
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