當(dāng)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人找到了自己的使命，它會(huì)要去形成一個(gè)戰(zhàn)略文件，而在這份戰(zhàn)略文件中間，有三個(gè)重要的時(shí)間維度，分別是愿景、戰(zhàn)略方向和年度目標(biāo)。找到了這三個(gè)維度，就能夠把自己的使命轉(zhuǎn)化成為一個(gè)清晰的戰(zhàn)略途徑和時(shí)間路徑。一般來說，愿景是跨度在十年以上的，他描述了企業(yè)成功地去實(shí)現(xiàn)了使命，未來會(huì)是一副什么樣的圖景？
接下來我們要落地到戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略方向通常是三到五年之內(nèi)需要去實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵的戰(zhàn)略的目標(biāo)，這些目標(biāo)可能是比較寬泛的，它會(huì)在價(jià)值觀指引之下去確定一些關(guān)鍵的行為，以及這些行為能夠達(dá)成的結(jié)果。這些戰(zhàn)略方向包括了市場和客戶資源、產(chǎn)品伙伴、組織和團(tuán)隊(duì)，以及產(chǎn)品和經(jīng)營目標(biāo)等關(guān)鍵的一些要點(diǎn)。最后就是在愿景和戰(zhàn)略方向指引下的每一年的目標(biāo)，有了這三個(gè)維度，十年、三年到五年和每一年這三個(gè)時(shí)間階梯，我們就能夠很清晰的把一個(gè)使命愿景落到了實(shí)處。
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