是否也經(jīng)常為公司的績(jī)效考核而苦惱，有些崗位工作難度比較大，績(jī)效得分可能就比較低，比如銷售人員，在這種情況下要不要處罰。有些崗位它是屬于事務(wù)性的工作，比如行政人員如果按照事務(wù)完成率來(lái)進(jìn)行打分的話，那績(jī)效的得分可能就比較高，那這種情況下要不要給獎(jiǎng)勵(lì)？關(guān)于這些問題，三種解決思路。
第一，對(duì)于難的事情只獎(jiǎng)不罰。這里面包括挑戰(zhàn)性比較大的工作，比如業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，技術(shù)突破等等，這些工作的完成本身就是一種挑戰(zhàn)。如果沒有完成，一般是不能處罰的。如果完成了，一定要給獎(jiǎng)勵(lì)，這樣設(shè)計(jì)才能夠充分肯定員工的努力，激發(fā)他們的積極性，讓他們更加努力的投入到工作當(dāng)中去。
第二，最容易的事情一定是只罰不獎(jiǎng)。比如行政事務(wù)類的工作，財(cái)務(wù)類的工作，這些工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單，它是屬于日常事務(wù)類的工作范圍，如果做好了是應(yīng)該的，如果做不好的話，那就應(yīng)該得到相應(yīng)的處罰。同時(shí)也可以把這些事情作為考核項(xiàng)目的一個(gè)部分，但是一般不設(shè)額外的獎(jiǎng)勵(lì)。
第三，對(duì)于不難也不易的事情，一般采用獎(jiǎng)勤罰懶的方式來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。針對(duì)性的工作，難度雖然不大，但是也不是那么容易，因此應(yīng)該充分考慮員工工作的付出和努力。如果員工表現(xiàn)出了足夠的勤奮，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)，比如加分給獎(jiǎng)金等等。只有這樣，才能夠更好的激發(fā)員工的積極性和工作熱情。如果表現(xiàn)不佳的話，那這個(gè)時(shí)候應(yīng)該給一些處罰，比如扣分或者是罰款，讓他們意識(shí)到自己的不足，從而進(jìn)一步提高工作的效率和工作的質(zhì)量。
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