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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

非常勤奮的新員工,沒完成指標(biāo)給轉(zhuǎn)正嗎?

發(fā)布時(shí)間:2023-04-21 11:25:41
 
講師:楊虎 瀏覽次數(shù):2320
 一個(gè)比較尷尬的問題,就是一個(gè)新員工他招聘進(jìn)來了,很勤奮,很認(rèn)真,很努力,看著也很高興,但是意外的是三個(gè)月試用期過去了,一毛錢業(yè)績(jī)沒有,是開掉,還是留他?這件事情非常容易解決,規(guī)則是什么?之所以感到矛盾,是因?yàn)闆]有規(guī)則,什么是規(guī)則,什么情況下

一個(gè)比較尷尬的問題,就是一個(gè)新員工他招聘進(jìn)來了,很勤奮,很認(rèn)真,很努力,看著也很高興,但是意外的是三個(gè)月試用期過去了,一毛錢業(yè)績(jī)沒有,是開掉,還是留他?這件事情非常容易解決,規(guī)則是什么?之所以感到矛盾,是因?yàn)闆]有規(guī)則,什么是規(guī)則,什么情況下能留下,什么情況下走人,就是個(gè)非常清晰的規(guī)則。

比如對(duì)于試用期的員工,一定不要只界定一個(gè)業(yè)績(jī)的指標(biāo),當(dāng)然可以只制定這個(gè),但是就得接受,如果這個(gè)員工他很優(yōu)秀,很棒,但他三個(gè)月就是沒出業(yè)績(jī),可能各種原因,對(duì)不起,就要遵守這規(guī)則,讓他走掉。如果規(guī)則當(dāng)中除了業(yè)績(jī)之外,還有其他的考核,比如態(tài)度類的考核,學(xué)習(xí)能力的考核,團(tuán)隊(duì)精神的考核,除了剛性的業(yè)績(jī)考核之外,還有一些柔性的其他元素的考核。比如團(tuán)隊(duì),就是一定有業(yè)績(jī)的剛性要求,但同時(shí)一定也有企業(yè)文化方面的考核,ok我會(huì)界定如果沒有達(dá)到要求,別的方面達(dá)到多少,也可以考慮繼續(xù)留下來,或者為了防止剛才的這種情況,也可以設(shè)定,如果在三個(gè)月內(nèi)業(yè)績(jī)沒有達(dá)成,ok,我可以再給你一個(gè)月或者兩個(gè)月的機(jī)會(huì),但是一個(gè)月兩個(gè)月之后就要加碼了,就可以加息了。換句話,就是這個(gè)人到底離不離開,完全決定規(guī)則。領(lǐng)導(dǎo)者之所以猶豫這個(gè)人該不該開,原因很簡(jiǎn)單,因?yàn)闆]有參考標(biāo)準(zhǔn),員工也會(huì)覺得非常模糊。所以留下他對(duì)于原來那個(gè)被辭職的人來就不公平。把他搞開了,對(duì)于之前留下的那個(gè)人同樣不公平。所以領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)過程當(dāng)中要界定清楚,無論是剛性的業(yè)績(jī)要求,還是這個(gè)人的態(tài)度方面的柔性的要求,就要清晰的界定。兩個(gè)月、三個(gè)月、四個(gè)月、五個(gè)月都o(jì)k,但是規(guī)則講清楚。



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楊虎
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