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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

給高工資留人的做法,一定是錯的

發(fā)布時間:2023-04-21 11:36:23
 
講師:楊虎 瀏覽次數(shù):2320
 給了高工資,就一定能夠減少人員流失嗎?最好的員工跟最一般的員工,他們之間的工資差距至少應(yīng)該在5到10倍以上。應(yīng)該有一個2000塊錢的基本工資的員工,也有一個能夠每個月拿到2萬以上的員工。如果基本的員工,一般的員工都拿到2萬,那么最優(yōu)秀的員工

給了高工資,就一定能夠減少人員流失嗎?最好的員工跟最一般的員工,他們之間的工資差距至少應(yīng)該在5到10倍以上。應(yīng)該有一個2000塊錢的基本工資的員工,也有一個能夠每個月拿到2萬以上的員工。如果基本的員工,一般的員工都拿到2萬,那么最優(yōu)秀的員工他應(yīng)該拿到20萬才對。愿意給員工高工資,但是給員工高工資的目的是什么?是留住人才,而不是減少員工流失,這是兩個完全不一樣的事情。

換句話,想表達的就是,如果這個員工真的是人才,那就應(yīng)該給到他高工資。如果他不是人才,該流失就流失,同時該拿低工資就拿低工資。個人一直覺得,對于一個企業(yè),老板一定要舍得花錢給那些人才,去掙錢,但是不是人才掙不到錢就很正常,這個才能夠?qū)θ瞬庞姓嬲募睿褪俏抑灰?,我只要做出好的業(yè)績,我只要做出好的績效,我就能拿出很高的工資。但是如果想通過給高工資來減少人才流失,這個就是錯的。



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楊虎
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