國家注冊 職業(yè)培訓(xùn)師
22年?duì)I銷管理經(jīng)驗(yàn);
具備近10年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn);
擔(dān)任多家知名企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)的營銷高級顧問,
服務(wù)客戶涵蓋上海、北京、西安、蘭州、武漢、蘇州、杭州、南京、廣州等多個(gè)城市、涉足行業(yè)眾多包括建筑行業(yè)、物流外貿(mào)、醫(yī)藥行業(yè)、、銀行、制造業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸?問題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題?為什么你的人員留不???團(tuán)隊(duì)總也長不大?其實(shí)是因?yàn)闆]有掌握正確的管理方法,方法不對,努力白費(fèi),接下來我們就來分享老板用人管理的三個(gè)關(guān)
團(tuán)隊(duì)管理中,對于不好管的下屬可因材施教、“對癥下藥”,重點(diǎn)管好以下 “五種人”: 一、假裝積極的人。工作 “進(jìn)度” 沒多少,卻經(jīng)常詢問,要加強(qiáng)督導(dǎo)。 二、粗
明星員工和關(guān)鍵人才固然重要,但是與團(tuán)隊(duì)績效相比,后者更為重要。團(tuán)隊(duì)協(xié)作和獨(dú)自工作比較有什么優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。在公司中有近百分之九十的工作是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成的,公司需要通過高效的團(tuán)隊(duì)分工來完成工作任務(wù),百分之九十的公司產(chǎn)出是通過團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的。二十世
老板帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗要懂得四種力量。 一、目標(biāo)的力量。設(shè)定好目標(biāo)才能朝著目標(biāo)發(fā)展,有助于保持專注和斗志昂揚(yáng)。 二、榜樣的力量。榜樣具有示范引領(lǐng)作用,其鮮活的價(jià)值觀和正能量像戰(zhàn)場上的旗幟,指明正確方向。 三、PK 的力量。找一
管理者帶團(tuán)隊(duì)的五步法: 一、設(shè)定目標(biāo)。管理者需要與團(tuán)隊(duì)成員共同討論,設(shè)定清晰、具體、可衡量的團(tuán)隊(duì)目標(biāo),這些目標(biāo)應(yīng)該與組織的整體戰(zhàn)略相契合,同時(shí)也要考慮到團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況和能力水平。 二、找準(zhǔn)數(shù)據(jù)。在設(shè)定目標(biāo)之后,管理者需要收集并分
如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?(姚俊杰) 姚俊杰 ??
如何才能帶出一個(gè)有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊(duì),這是很多管理者都會(huì)面臨的一個(gè)問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了,那真的有那么簡單嗎?他們都忽略了一個(gè)問題,那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),把人找好
創(chuàng)始期的組隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力是夠用的,很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團(tuán)隊(duì)管理。出問題的時(shí)候就在于開始擴(kuò)大規(guī)模招聘社會(huì)上的人才,開始給陌生人發(fā)工資的時(shí)候。到了這個(gè)階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理了,但是也有