臺灣中小企業(yè)協(xié)會講師
臺灣黎明文教基金會顧問
群崴企管顧問公司講師
承鋒紡織公司管理部經理
三勝制帽公司高雄廠廠務經理
德泰利電子五金廠廠長(東莞)
三積瑞科技蘇州廠副總經理(蘇州)
三集【點擊詳細】
一、目的: 規(guī)范生產計劃與調度行為,提高計劃與調度工作效率,保證生產計劃有序進行; 二、適用范圍: 生產計劃的制定、執(zhí)行與協(xié)調、調度; 三、職責: 生產助理(生產部)負責生產計劃的制定與調度,生產部經理審定
有人擔心,生產人均產量在短時期內大幅提升,會不會有什么風險?其實這個擔心是可以理解的。 但是,當明白了生產人均產量提升的構成,就不會有這個擔心了。在這里我先提一個問題,當人均產量提升A%(我們假設100%,這樣后面好闡述)時,生產線的
正如我們大家都能感受到的,當前的市場環(huán)境已經不同于過去10年高速增長的時期,當開源變得越來越艱難的時候,節(jié)流即降低成本便成了最直接的,并能決定企業(yè)能否活下來的關鍵。降低成本包括降低制造成本和物流資金成本,而要達到降本的目的,計劃
要成為一名優(yōu)秀的生產計劃,PC管理人員應該要具備以下五個方面的思想。 1、產能雖然不足,但是一定要堅決做到周日不排產,確保員工一天的休息時間。 2、計劃要有彈性,但是一定要堅決做好,排三天看兩天,定一天的計劃。 3、生產交
您的企業(yè)有這樣的情況出現嗎?多樣少量,中間庫存和各種浪費驚人!動態(tài)管理難以實現!產品在不斷降價,成本難以同樣快速的降下來!想進一步提高生產效卻找不到突破點,改善的效果總是不明顯!??!需要進行IE工業(yè)工程培訓。 IE培訓是世界上最成功的
上一篇講到,很多企業(yè)當前背負著重資產在艱難前行,那如何能夠在提高效率,保持客戶滿意度的同時,減少庫存,輕裝上陣?關鍵還是回到原點-----用好企業(yè)已有的ERP系統(tǒng)。 通過簡單的市場調查就不難發(fā)現,但凡有點規(guī)模的企業(yè),都有自己的ERP系
一.現場浪費的概念: 浪費從傳統(tǒng)意義來說是指材料的廢棄,但從現代意義及顧客角度來說,浪費是指一切不增值的活動。包括以下七個方面:過量生產、庫存、不合理運輸、生產返工、停線等待、工藝不合理、材料不良等造成的直接或間接影響企業(yè)收益
生產能力分析是制定生產計劃的重要步驟,具體內容主要包括生產類型、進度和生產的五要素。人機料法環(huán)。 1、生產類型進度就是要生產哪些產品,生產進度是怎么樣的,生產期限是多久。 2、人的問題,包括生產這些產品需要多少人力,現在有多少人