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國家職能部門頒發(fā) 企業(yè)培訓師
重慶商務職業(yè)學院 客座教授
深圳國資培訓中心 簽約講師
大騰營銷學院 總教練
重慶NLP學堂 首席導師
重慶銷客【點擊詳細】
最近在幫助企業(yè)做年度總結復盤，上次已對業(yè)績復盤做了闡述，但忽略了部門管理者領導力和管理能力的自我復盤。每個人的領導力和管理能力會影響目標完成和團隊協(xié)作。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協(xié)作
組織管理層級并非越少越好，需做好四個方面匹配。 一、扁平化管理與管理層級關系。 1. 進行組織結構設計時，希望實現(xiàn)扁平化管理，因其管理層級少、組織結構簡單，能使管理指令快速傳達到執(zhí)行一線，提高管理效率。而管理層級過多會
之前提到干部管理流程，干部勝任標準是其第一環(huán)，建立標準方法如下。 一、崗位職責梳理。明確組織對管理者角色的具體期待。 二、制定能力模型。基于需求分析確定成功管理者必需的能力素質，一般分為基礎能力（如認知、學習、問題解決能力）、組
當下屬工作未達預期時，管理者不應只是批評，而應與下屬共同探尋問題原因，多問幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在內(nèi)部找原因：不要總是從外部找問題，而應著眼于內(nèi)部。 二、在主觀上找問題：避免在客觀方面找借
身邊優(yōu)秀女性朋友企業(yè)做得好、生活豐富且遇事淡定，她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢能力，人窮時難有松弛感，如沃爾夫所說，有固定收入后性情會變，變得寬容優(yōu)雅。女生應賺錢。不缺錢時與人交往、與客戶溝通會更淡定從容，更能堅持原則底
剛被提拔為管理新手，若想快速穩(wěn)定人心、做出業(yè)績并讓領導刮目相看，可從以下三招入手： 第一招：和上級同步現(xiàn)階段工作重點。上級布置工作任務時，不管提及幾個任務，新手管理者先鎖定一到兩個重要且緊急的項目，因為新手管理百分之九十九的失敗案例都
一個好的領導如同好教練、好導師，能點亮人生，即便一無所有也能讓人擁有強大力量。一位職場老炮分享三段職場經(jīng)歷。 一、其第一任領導非常嚴厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領導手下學會注重細節(jié)和嚴謹精神。但領導的嚴苛管理讓他神經(jīng)緊繃，最
很多公司倒閉源于過度管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現(xiàn)： 一、制度過于復雜：產(chǎn)值未過億的企業(yè)，不要學世界五百強搞復雜制度，應專注經(jīng)營賺錢。 二、制度過于嚴苛：如限制員工上廁所時間。 三、領導過于手長：連小事都要插手。
蔣寶林
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