已加入本站20089天 , 點(diǎn)擊量： 次
采購(gòu)部門(mén)是一個(gè)非常敏感的部門(mén)，一個(gè)小東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好，就會(huì)導(dǎo)致各種問(wèn)題頻發(fā)，采購(gòu)的六大黃金法則， 一、采購(gòu)部門(mén)必須得到有效的監(jiān)察和控制，沒(méi)有監(jiān)察和控制，采購(gòu)部門(mén)將會(huì)一片亂象，物料質(zhì)量無(wú)法把控，采購(gòu)人員中飽私囊等等，一系列問(wèn)題。
采購(gòu)管理人員必須掌握的以下七大技能。 一、熟悉市場(chǎng)行情和供應(yīng)商。采購(gòu)人員需要知道市場(chǎng)上的主流的價(jià)格品牌質(zhì)量供應(yīng)商的信息，以便為企業(yè)選擇最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，采購(gòu)員還需要與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，以確保企業(yè)獲得優(yōu)惠的價(jià)格和及時(shí)的供應(yīng)。
談判是企業(yè)采購(gòu)人員、采購(gòu)職能的重要活動(dòng)之一，在企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，由于企業(yè)性質(zhì)和服務(wù)特征不同，采購(gòu)所使用的采購(gòu)策略和方式，也有所差異，企業(yè)采購(gòu)如何搞定供應(yīng)商的四大談判技巧，和四大讓步法則。 第一，四大談判技巧。 一、利益交集法。這一
ADL矩陣是著名的咨詢(xún)管理公司，阿瑟D利特爾公司，在二十世紀(jì)七十年代提出，把組織自身，在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，同該市場(chǎng)的生命周期階段相結(jié)合，ADL矩陣共有兩個(gè)維度： 第一個(gè)維度，產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識(shí)別行業(yè)所處的生命周期，產(chǎn)業(yè)的生命周期
明天要和供應(yīng)商簽訂合同，有什么需要注意的地方？當(dāng)然有，制定采購(gòu)合同時(shí)應(yīng)該注意哪些問(wèn)題。 一、注意審查采購(gòu)雙方的基本情況。 二、簽訂的合同，對(duì)商品的標(biāo)準(zhǔn)必須有明確的規(guī)定。 三、注意簽訂合同時(shí)，要寫(xiě)明交貨地點(diǎn)，保證物貨物能夠及
采購(gòu)供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的五R原則。采購(gòu)過(guò)程中要遵循哪些原則，注意哪些細(xì)節(jié)事項(xiàng)，才能使采購(gòu)效益最大化？采購(gòu)專(zhuān)家提出，應(yīng)用五R原則，指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)，五R原則：適時(shí)（Right time）適質(zhì)（Right quality）適
波士頓矩陣又稱(chēng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率，相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣，波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法，四象限分析法，產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等，由美國(guó)著名的管業(yè)學(xué)家，波士頓咨詢(xún)公司創(chuàng)始人布魯斯亨德森，于一九七零年創(chuàng)作，波士頓矩陣認(rèn)為，一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)，即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)
是否感到困惑，為什么盡管采購(gòu)流程已經(jīng)這么完善，但仍然遇到了庫(kù)存困境？一同探索消費(fèi)者行為分析的力量，它能夠幫助更好的理解市場(chǎng)的真實(shí)需求，想知道背后的原因嗎？實(shí)際上，通過(guò)深入分析消費(fèi)者的行為和購(gòu)買(mǎi)心理，可以更加精準(zhǔn)的識(shí)別和滿(mǎn)足他們的需求，從而避
胡士筠
陳飚
張得紅
周勁雄
王振宇
李筱艷
陳小之
王為人
黎一彬
董道軍
唐曼麗
孟葵
劉朝陽(yáng)
吳誠(chéng)
宋櫟楠