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?常之亮，*領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，豐田汽車本土*數(shù)年中高層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。四川省國(guó)家公務(wù)員培訓(xùn)中心顧問及首席領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家，名仕領(lǐng)袖學(xué)院長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家。卓越的企業(yè)文化和人才復(fù)制系統(tǒng)的構(gòu)建者和落地者，卓越的連鎖管理平臺(tái)的構(gòu)建者和運(yùn)營(yíng)者。腳踏實(shí)地的豐田生產(chǎn)方式在中國(guó)文化中如何落地的系統(tǒng)思考者、探求【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在生活中我們總是會(huì)遇到各種大大小小不順心的瑣事。這些瑣事難免會(huì)影響到我們的心情，所以了解情緒調(diào)適的方法很重要。情緒與人的身心健康關(guān)系緊密，主要體現(xiàn)在以下兩方面。一方面，管理人類情緒活動(dòng)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)的有關(guān)部位，同時(shí)又是人體各內(nèi)臟和內(nèi)分泌腺體
員工流失率與企業(yè)文化、薪酬制度、職業(yè)規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等有很大的關(guān)系，其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格波及范圍非常大，你有沒有認(rèn)真思考過，為什么自己身邊的下屬一個(gè)一個(gè)都離開了自己？ 企業(yè)管理培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)者什么樣的行為會(huì)促使員工更加敬業(yè)，在魏濤
俗話說，在家靠父母，出門靠朋友。我們?cè)谶@個(gè)世界上，不管是生活還是做事，都需要打開一扇又一扇資源的門。交友之道，就是你打開資源的方法。當(dāng)你決定要跟一個(gè)人深度連接的時(shí)候，還是要有一些基本的規(guī)則。 1、你要熱情，這個(gè)熱情并不是說光是笑臉，重
職場(chǎng)上所有的人際關(guān)系，說白了就是拿來相互利用的。這個(gè)并不是說你單方面的對(duì)誰好，誰就一定會(huì)對(duì)你知恩圖報(bào)。就比如你覺得你的人緣特別好，但是你對(duì)別人特別好，只有你心里最清楚，這個(gè)是建立在你自己，委屈你自己的基礎(chǔ)上的。這個(gè)時(shí)候你對(duì)別人好是沒有價(jià)值的
同時(shí)只能交流不能交心，一旦交心就可能讓你焦慮。 1、你要清楚什么是同事關(guān)系。同事不是同學(xué)，上了班兒坐在你旁邊，這個(gè)人不是同桌的你。一個(gè)部門的同事很難成為朋友，跨部門還好點(diǎn)兒，為什么？因?yàn)槟銢]有利益沖突，大量的利益瓜葛之下，往往是兩面三
不管是員工還是管理層，甚至你的老板，你覺得他最近就是狀況不對(duì)了，你可以問的三個(gè)問題是。第一個(gè)問感受，最近還好嗎？這聽起來像是一句廢話，但實(shí)際上他就已經(jīng)感覺到了，你在關(guān)心他。然后第二個(gè)你看到他不太好，你就可以直接說我看到你最近情緒不太好，發(fā)生
職場(chǎng)當(dāng)中，我們要保持讓人感到舒服的距離，才是最佳的相處之道，只有最佳的距離，才能促進(jìn)更好的人際交往。 1、尊重別人的隱私，不要打聽別人的隱私，也不要輕易的向別人吐露自己的隱私。 2、要有容納的意識(shí)，尊重個(gè)體的差異，包容別人的缺點(diǎn)
氣場(chǎng)這個(gè)東西是真實(shí)存在的，這是心理的博弈與較量。這三個(gè)立竿見影的提升氣場(chǎng)的方法，經(jīng)過我一個(gè)多月的打磨，很有效。 1、拖著就行。比如你同事說幫我去拿個(gè)外賣，謝謝幫我去黨政辦送個(gè)材料，謝謝。在你好心幫他們以后有些不知天高地厚的人，他們會(huì)將
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