馬紅漫,經(jīng)濟學博士,*財經(jīng)主持人、制片人、資深財經(jīng)評論員、上海十大青年經(jīng)濟人物?,F(xiàn)為第一財經(jīng)《醇享人生》、《頭腦風暴》主持人,《財經(jīng)夜行線》新聞主播,東方衛(wèi)視《東方夜新聞》新聞評論員。長期擔任《第一財經(jīng)日報》、《環(huán)球時報》、《人民日報》、《解放日報》等國內(nèi)知名平面媒體專欄作者與評論員工作。
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很高興在這個煙花彌漫的季節(jié)來到杭州,參加浙江信息化促進會的成立儀式。1500年前,丘遲先生也曾到這里,看到一樣煙花彌漫的江南,暮春三月,江南草長,雜花生樹,群鶯亂飛…… 1500年過去了,這里的美景依舊,這里的
保健品招商企業(yè)在開拓醫(yī)藥招商時需要有一定的策略的方法。墨守陳規(guī)和過度的開展宣傳都不利于企業(yè)的招商效果。如果方法不當,不僅不利于開拓市場,反而會影響進度和企業(yè)形象。 促銷前做好前期準備 保健品企業(yè)最好在開展促銷前做足前
對接投資機構和咨詢轉型升級的企業(yè)很多,都知道經(jīng)濟下行,生意不好做了,時代不同了,玩法不同了,每每聽取企業(yè)家依然是按照傳統(tǒng)的思維在做企業(yè)的介紹,心里總是百感交集。 他們曾經(jīng)輝煌過,他們曾經(jīng)是時代的寵兒,而今天要用工業(yè)時代的思維來做移動互
在應對當前國際金融危機的措施中,當務之急是幫助企業(yè),特別是中小企業(yè),渡過難關。只有企業(yè)保住了,才能保住就業(yè),保住消費,保住增長。 為解決四萬億刺激經(jīng)濟計劃不能很快惠及中小企業(yè)的問題, 我建議迅速啟動一個中小企業(yè)
盡管市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天,民族企業(yè)依然受到兩大因素的影響。這兩大因素是民企難以擺脫的,很多民企生存與發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)。 對民企影響最深重的兩大因素有:外部因素和內(nèi)部因素。
作為一個參與國際分工的中國企業(yè) ,特別是一個中小企業(yè) ,從頭做到尾 ,包打天下 ,當然是不劃算的。與其揮舞著拳頭同跨國公司“決一雌雄”,倒不如抓住這個機會 ,利用自己在生產(chǎn)要素投入方面的比較優(yōu)勢 ,擠進跨國公司國際化
在2023年年底,我迎來了人生中的一次重要經(jīng)歷——參加了由福州市勞動就業(yè)中心組織的馬蘭花創(chuàng)業(yè)培訓。這是一個連續(xù)7天的免費培訓課程,旨在幫助像我這樣的有志于創(chuàng)業(yè)的人士,提高創(chuàng)業(yè)技能,增強創(chuàng)業(yè)信心。回顧這段學習時光,我感
最近有徒弟考筆者:國內(nèi)企業(yè)多如牛毛,要你做個簡單量度表,然后分辨出它們的段數(shù)可以嗎?筆者于是執(zhí)拾腦袋,將些壓縮文件案重組,譜出了個壯大傳承的小成大成。 (一重天)前后底頂:中小企的首關,要看前(市務、銷售),后(調(diào)研、供應),底(