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大家離職的時候會講真實的原因嗎？以前我以為會，但經歷的多了就不再幻想了。舉個例子，以前有個同事，他說考上了老家的事業(yè)編要離開北京了，我們還約飯歡送。結果一周以后，看到他的朋友圈跑去參加馬路對面一家公司的團建去了。多數(shù)人都不說真實的離職原因。...
怎么能意識到自己在錯誤的方向上，我們要明確我們堅持的是目標，不是你的過程或你的方法。你如果想成為公司里的一個重要的核心關鍵人物，但是成為重要關鍵人物，他有多條道路啊。 1、你說我做業(yè)務的管理者。 2、你中后臺的管理者不重要嗎？你...
職場對你來說是個什么地方？網上有些觀點啊，就把公司呢分為幾類場所啊，有說是戰(zhàn)場，比如說是學習場，有說是游樂場或者秀場，那這些觀點呢我是不太同意的。 1、你把它當做戰(zhàn)場是不太好，為什么呢？戰(zhàn)場是強調犧牲的，它不僅是強調目標，他是大家奮不...
領導朝令夕改怎么辦？咱們先分析一下朝令夕改的原因是什么？通常有兩個原因。 1、叫做不了解具體業(yè)務，他就很難下正確的判斷。所以他就特別容易改。如果你對一線的情況特別篤定的時候，你下了決策，你知道他一定是對的。你為什么要去改呢？當你不確定...
無事不登三寶殿，這樣的人怎么應對？這種人其實挺讓人覺得討厭的就是平時根本不跟你聯(lián)系。因為遇到有事情就給你打電話，而且甚至還是一種居高臨下的語氣。包括呢其實他日常跟你溝通，還有可能像明確起你的感覺，那你得努力啊什么的，其實背后都是一種自己好像...
假期后如何幫助團隊快速進入工作狀態(tài)？然果你是一個管理者的話，然后讓你的團隊快速進入狀態(tài)怎么辦呢？就咱們聽一首歌，他都有前奏高潮結束的尾聲，它是一個平滑的狀態(tài)的，不會來，突然一下，就是高潮了一下，戛然而止就結束了。那換句話來說，休假和工作它是...
裁員與降薪到底哪一種方式傷害最大？裁員呢一般是跟我不一定有關系，因為裁到我才有關系，而降薪呢是跟每個人都會有關系。我當然是其中人員，當然有關系。所以說從這個角度來看，你會發(fā)現(xiàn)裁員的傷害這個面比降薪的這個傷害面要低。 但是裁員的技術難度...
員工離職背后的真正原因到底是什么？從我從業(yè)幾十年做離職面談樣本分析來看，離職背后的真正原因主要有三點。 1、是跟待遇薪酬福利有關。 2、是跟這個員工的晉升空間發(fā)展有關。 3、是跟他在這個工作當中，管理者與被管理者這種管理氛...
為什么很多老板放權都成了假放權？為什么呢？我認為是因為老板不放心，那怎么樣去解決這個問題呢？我們覺得要處理好放權與放心這兩者之間的關系，那么怎么解決？放心，我的建議是老板，你只關注數(shù)量，就是你的市場份額，你的業(yè)務量，你的工作量，你的利潤你只...
一個團隊的業(yè)績不行，到底是不是這個團隊負責人出了問題，我認為一定是為什么呢？因為你是這個團隊的負責人，你要對這個團隊進行管理，而管理有一個概念，就是整合職員實現(xiàn)目標。那么你作為這個團隊負責人，你要整合這個團隊，這些人力資源來實現(xiàn)這個目標。那...
如何快速推動公司項目，并實現(xiàn)持續(xù)自動化運作，關鍵在于巧妙的設計分錢機制，激發(fā)團隊成員的積極性。今天我們將分享一個成功的經驗，源自一位美容產品公司的老板，他通過創(chuàng)新的模式，將團隊分成四個層級，實現(xiàn)了公司的迅速發(fā)展和持續(xù)自動化運作，讓我們深入了...
很多企業(yè)啊這個銷售團隊里面銷售都會覺得自己的產品不好賣，公司流程也非常亂，很多人都在抱怨。那這個時候對于一個團隊的主管，他怎么去應對和平衡這個。其實不只是主管的事情啊，就是員工抱怨是怎么來的？你仔細分析員工的抱怨，不是從第一次反饋，就是員工...
職場最受歡迎的技能是什么？絕對不是專業(yè)技能，千里馬常有，而伯樂不常有這句名言，咱們中國人是人人都知道，但是這句話在世界上任何其他歐美國家的語言當中都找不到相稱的翻譯。在這些國家的文化里邊，似乎從來就不會有千里馬常有這種認知，有很多資深HR朋...
職業(yè)規(guī)劃沒有用來做能力規(guī)劃吧，告別傳統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，而是做好能力發(fā)展規(guī)劃，走內職業(yè)發(fā)展路徑，這是未來的大勢所趨，它有兩大優(yōu)勢。 1、不怕選錯公司內職業(yè)發(fā)展關注的是你的核心競爭力的積累和建立。無論是你在哪家公司工作，你所提升的素質能力和技...
十年可以培養(yǎng)一個秀才，十年很難培養(yǎng)出一個總經理。企業(yè)在人才培育上總希望見效快，但是真正高質量的人才，它是需要花時間進行打磨的，需要做長期的系統(tǒng)，長遠的規(guī)劃的。就拿總經理這樣的一個關鍵崗位來說，很多中小型企業(yè)都面臨著同樣的一個困境，就是業(yè)務的...
遇到困難，你能堅持下去嗎？近期經常聽到很多企業(yè)的管理者以及部分的老板反饋說，現(xiàn)在太難了，自己快承受不了了，自己堅持不下去了等等之類的話。各位在成年人的人生當中沒有容易二字，困難就像大海里的浪，有時不是一次性打完，而是一浪接著一浪。所以能不能...
如果你是營銷團隊的管理者，你要想讓團隊干好業(yè)績，干出結果，一定要讓團隊當中的人員每天問自己以下六個問題。 1、我能賣什么，也就是說你要搞清楚自己所在的公司都有什么產品。 2、我要賣什么，我打算賣公司產品里邊的哪些產品，結合你目前...
有人的地方就有江湖，有江湖就有恩怨糾紛。公司也是一樣，再好的公司也難免存在一些利益糾紛，如果不能及時的處理，團隊成員就會相互之間互生嫌隙，甚至互相的使絆子，最后反目成仇。那么作為團隊的領導者，團隊的管理者，我們如何去解決團隊當中的利益糾紛呢...
你的企業(yè)和團隊如果遇到團隊人員總是工作效率低，工作總是出現(xiàn)延期滯后，時間安排不合理這個問題，你會怎么辦呢？導致這個現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因有兩個，一是人沒有選對，二是時間管理沒有做好。那關于如何選人，如何招才選將，我們只說時間管理，時間管理做不好...
你的企業(yè)和團隊如果遇到公司給的待遇也挺好，機制也很完善。可是團隊總是不穩(wěn)定，招進來的好苗子，沒多久他們就走了。這個問題，你會怎么辦？問題很可能出現(xiàn)在管理者自己身上。有句話這樣說，欲戴皇冠必承其重，其實好的領導首先在于管理自己，一個只會動動嘴...
你的企業(yè)和團隊，如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題等等的時候。于是老板為了及時得到結果，不得不自己采取行動，這樣的問題你會怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因有兩個，一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和...
追過程是企業(yè)目標執(zhí)行過程當中的關鍵環(huán)節(jié)，它既不是對下屬工作的簡單監(jiān)視與部署，也不是對其行動進行嚴厲控制的手段，而是協(xié)助下屬解決在目標執(zhí)行過程當中所遇到的困難。使其一直處于工作的正常軌道，按時保質的去完成我們的目標。那么怎么樣去對我們的業(yè)務團...
從前有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜，一根魚竿，一簍鮮活碩大的魚。其中一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是兩個人分道揚鑣，得到魚的人就地取材，搭起了篝火，煮起了魚。他狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉瞬間連魚帶湯就被他吃了個精光，...
經常有老板跟我說，員工沒有執(zhí)行力，注意不是員工沒有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力？是因為老板和中高層管理者懶，有的領導會說，我每天加班到十一二點，一天只睡五個小時，都快累成狗了，你說我懶，真是胡說八道。沒錯，你每天...
記得我在中美合資企業(yè)看到這么一個測試，就是有一天你作為一個部門的負責人，突然接到通知說JK你交接手頭工作，明天飛馬爾代夫的機票也定好了，帶薪休假三個月，有沒有懵掉？這是干嘛？其實這是他們內部的管理測試什么的，測試這個部門離開你一段時間以后，...
努力的人就像那四個發(fā)小，六年以后一起考上清華，頂峰相見。不努力的人，六年以后，工地搬磚去。70后只要上過大學的，都能成就一番事業(yè)。80后大專畢業(yè)，能找一份不錯的工作。90后本科畢業(yè)，一抓一大把。00后大學四年疫情，三年畢業(yè)就是失業(yè)，未來社會...
最近我們合作的一家企業(yè)辭退了一名四十多歲的總監(jiān)，這名總監(jiān)曾經是公司里邊資歷最老的員工。老總白手起家的時候，他就跟著干了這么多年，他為公司的發(fā)展和壯大立下了無數(shù)的汗馬功勞。這是王總第一次拿老員工開刀，原因是這位曾經的左膀右臂，拿著公司的資源不...
但是如果你遇到了就是在公司遇到你的能力、背景、經驗，什么地方都比你的上級強。但是老板每一次都力保你的上級，對吧？我覺得這里面有一種情況，這種情況是什么呢？這個人就是你的這個在你看來沒有用的，上級不能指導你工作的上級，他一般有兩個特點。 ...
員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃離不開企業(yè)所搭建的職業(yè)發(fā)展通道及員工在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展路徑。這個路徑對員工的職業(yè)規(guī)劃起到很重要的指引和導向作用。因此，路徑是否清晰順暢，設計是否合理、是否多樣化等，都將會影響員工職業(yè)發(fā)展的結果。常規(guī)企業(yè)給員工提供的職業(yè)通道...
德魯克說了我們要讓專業(yè)人員，也就是專業(yè)職能人員，他們的工作有效。所以什么是專業(yè)人士呢？比較典型的其實就是像財務人員。其實他們是制定標準，根據(jù)標準管卡壓。所以德魯克很擔心，我猜的，說衙門作風，官僚主義，其實跟這些部門有密切相關的。就是專業(yè)人士...