你的企業(yè)和團隊如果遇到公司給的待遇也挺好，機制也很完善。可是團隊總是不穩(wěn)定，招進來的好苗子，沒多久他們就走了。這個問題，你會怎么辦？問題很可能出現(xiàn)在管理者自己身上。有句話這樣說，欲戴皇冠必承其重，其實好的領(lǐng)導(dǎo)首先在于管理自己，一個只會動動嘴皮子，連自己都管不好的領(lǐng)導(dǎo)是沒有辦法去管理別人的。那么領(lǐng)導(dǎo)者如何去管理好自己呢？核心關(guān)鍵也是首要的原則，就是自我管理。
優(yōu)秀的管理者，首先，要對自己非常的負(fù)責(zé)，實時的去管理自己。管理自己其實就是一種自律，為達到一個目標(biāo)，頑強的去約束自己，把有限的資源聚焦在一個點上，同時讓組織能夠跟著自己一起去朝著這個方向去行動。很多領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，就是因為太放縱了自己的欲望。過去我們總以為偉大就是領(lǐng)導(dǎo)別人，其實這是錯的。各位當(dāng)你不能去管理自己的時候，你便失去了領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力，只有具備自我管理的能力，你才能干什么，取得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的資格，才會有人把命運寄托在你身上，去跟隨你，去支持你。這樣我們才算得上是一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者。俗話說正人先正己，身正令才行，那意思就是說自己做好了，我們才能夠成為一個受人尊敬的，受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)。
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