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如何把握好你的招聘關(guān)？要做好兩件事情。第一是把你的招聘需求要捋的更準(zhǔn)確和清楚。第二個是在你的面試過程當(dāng)中，面試技巧和技能要提高。招聘需求是通常作為管理者覺得自己非常清楚，但是經(jīng)常會出錯的地方。招聘的時候通過了一個經(jīng)驗技能非常豐富的內(nèi)容生產(chǎn)者...
很多企業(yè)都會存在績效管理上的問題，但是最核心最大的一個痛點問題就是我們往往容易把績效目標(biāo)就直接等同績效管理，真正的績效管理它應(yīng)該要包括四個環(huán)節(jié)。第一個環(huán)節(jié)是績效目標(biāo)，我們目標(biāo)該怎么去設(shè)定。到第二個環(huán)節(jié)是關(guān)于日常對于績效目標(biāo)的review這個...
最近，幫山東一家民企做績效咨詢輔導(dǎo)，企業(yè)各部門負責(zé)人對本部門績效不良原因進行剖析，大多數(shù)部門經(jīng)理不約而同都提到一個共同的話題：目前公司各層級管理者的執(zhí)行力差。大家認(rèn)為公司內(nèi)部存在有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計劃不按計劃落實，在...
績效管理是20世世十大管理難題之一， 說起績效管理，如今大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者都能接受這一概念，且越來越多的企業(yè)已建立和實施績效考核體系。但是，我在許多企業(yè)管理咨詢實踐中碰到由于各種原因，在績效管理推進實施方面出現(xiàn)了諸多問題，輕則對...
作為企業(yè)人力資源管理者，您有沒有思考過以下三個問題： 人力資源管理能否為企業(yè)創(chuàng)造利潤？ 人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤？ 我們又怎樣讓大家看到我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤和無形價值呢？ 企業(yè)HR，每天都在做人力資源工作，每天都在為企業(yè)各...
薪酬是一個極其敏感的話題，做好薪酬體系的設(shè)計與管理不是一件容易的工作，如果出現(xiàn)一些設(shè)計紕漏或管理措施欠妥，就可能會影響到勞資關(guān)系的穩(wěn)定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴(yán)重點會影響到企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。 如何設(shè)計具科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)...
我曾在各種培訓(xùn)場合與許多學(xué)員們一起分享松下的用人之道，而很多的企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)和HR職業(yè)經(jīng)理人對松下的70%用人法很感興趣。但往往因課時的限制難于講深講透徹，內(nèi)心里對學(xué)員們充滿著愧疚，這次靜下來整理課程的時候，我認(rèn)為有必要同大家進行分享。借助步...
一 企業(yè)人力資源管理從成本中心到利潤中心的必然趨勢 在傳統(tǒng)的人事管理制度下，人力資源管理者實現(xiàn)自身價值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績效的降低為代價的，更為重要的是傳統(tǒng)的人事...
一個之所以能成功，一個人之所以與眾不同，真的不是看他讀了多少書，而是看他的性格、習(xí)慣、行為和內(nèi)在驅(qū)動力，這往往決定一個人成就的大小，你要想做一個成功的人，成為別人尊重的人，那就堅持和養(yǎng)成以下21種習(xí)慣與風(fēng)格吧，長此以往，將大獲成功。 ...
金無足赤，人無完人，沒有人不會犯錯誤，成功的領(lǐng)導(dǎo)者只是更少犯錯而已。但作為一個人力資源管理新手，如果不能預(yù)防以下五個不好的行為習(xí)慣，將不可能成為卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。 當(dāng)然也不...
從前，有兩位饑餓的人得到了一位智慧長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們便分道揚鑣了。得到魚的人原地煮魚，用干柴搭起篝火煲起了魚湯，他狼吞虎咽，還沒完全品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯...
21世紀(jì)的今天，科技迅猛發(fā)展，信息無處不在，經(jīng)濟全球一體化勢不可擋。如今世界各國之間的競爭無非是人才的競爭。中國企業(yè)要想在這場戰(zhàn)爭中贏得最后的勝利，就要緊緊抓住人才這條命脈。 因此，作為企業(yè)的管理者，在...
公司在飛速發(fā)展，業(yè)務(wù)在不斷騰飛，管理企業(yè)愈來愈感吃力，于是外聘高級職業(yè)經(jīng)理人打理便成為企業(yè)老板不二之選擇。從其他企業(yè)“挖”過來一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)負起改變公司命運或承擔(dān)新業(yè)務(wù)開拓的重任，這似乎是一條解決企業(yè)經(jīng)營管...
精粹一：認(rèn)同在先。 HR批評部屬之前應(yīng)該運用精粹一。先把該員工的優(yōu)點提出來，目的是為批評鋪平道路，放松在批評他之前的壓力反抗情緒。切記：即使是最有涵的人，也不喜歡指出他做錯的事情。先認(rèn)同他1-2項表現(xiàn)優(yōu)秀的工作，讓他知道作...
企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容繁雜，有組織梳理、流程建立，人才招聘、員工培訓(xùn)，績效考核、薪資管理、員工職涯規(guī)劃等各方面的內(nèi)容，要做好每一個模塊本就不易，但如何使人力資源管理不流于形式，有效果更有效益產(chǎn)生呢？人力資源諸環(huán)節(jié)中...
人才是企業(yè)最寶貴的財富，人的問題永遠是企業(yè)一切問題的根源。過去的2012年，筆者在企業(yè)做咨詢、培訓(xùn)輔導(dǎo)期間，發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)最重要、最復(fù)雜、最棘手、最容易出錯的環(huán)節(jié)都是因為人出錯了，其結(jié)果一切都白費，人對了，一切都OK。面對迎面而來的201...
經(jīng)常聽許許多多的人力資源經(jīng)理和培訓(xùn)經(jīng)理們講：“這次請某某老師上的培訓(xùn)課，效果不好，老總們不認(rèn)同；上次請的國內(nèi)某大牌培訓(xùn)師做的培訓(xùn)，大家都感到收獲很少，而自己公司內(nèi)部的培訓(xùn)師盡管熟悉業(yè)務(wù)，有實戰(zhàn)基礎(chǔ)，卻因表達和授課技巧問題，大...
一家公司要把績效管理體系推行成功是不容易的。尤其是各階層必須在績效管理工作中承擔(dān)其應(yīng)有的管理職能與責(zé)任。根據(jù)自己多年的管理咨詢經(jīng)驗得出：全面戰(zhàn)略績效管理體系在實施過程中，公司的高層、中層、人力資源部門、及職員和一線工人自己，都必...
編者按：與許許多多的中國企業(yè)家、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人溝通交流，都時常會問起我相同的一個問題：“禹老師，什么樣的員工會與眾不同？什么樣的員工可以獲得提拔？”有無數(shù)人同我說過、討論過。但或許你是第一次看到并悟到在企業(yè)真...
企業(yè)培訓(xùn)要想讓員工從“要我培訓(xùn)”向“我要培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變，從“培訓(xùn)無效”到“培訓(xùn)高效”轉(zhuǎn)變，就得掌握做好以下的十個阿拉伯?dāng)?shù)字（筆者提煉），培訓(xùn)管理...
時代的發(fā)展與進步，促使中國優(yōu)秀企業(yè)家走上前臺。電視銀屏，廣告招牌，書刊雜志等各色媒界隨處可見中國企業(yè)家身影。SHOW中國潘石屹、萬科王石、伊利潘剛、搜狐張朝陽等都是廣告?？?，據(jù)說王石其代言身價更是已達七位數(shù)以上。這些都體現(xiàn)了中國企業(yè)家的...
薪酬是員工勞動報酬的具體體現(xiàn)，薪酬是對員工的最佳激勵方式之一。但隨著企業(yè)競爭的愈發(fā)激烈，薪酬的激勵如果不能體現(xiàn)激勵效果，則薪酬的設(shè)計與管理一定出現(xiàn)問題。薪酬的本質(zhì)就是激勵,它以調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性為目的，從而實現(xiàn)個人與組織績...
全球經(jīng)濟一體化下的中國制造業(yè)在過去三十年里取得蓬勃發(fā)展，但最近幾年來卻面臨著諸多困難。原材料價格上揚，匯率調(diào)整，人民幣升值，勞動力成本上升等等因素，導(dǎo)致中國制造型企業(yè)走向微利時代。如今十二五規(guī)劃，對中國企業(yè)要從中國制造走向中國創(chuàng)造提出更...
我每次在面對企業(yè)家、經(jīng)理人授課時，總喜歡提一個互動性問題：“喜歡利潤，愿意企業(yè)創(chuàng)造更多利潤的人請舉手”！底下幾乎每個人都把手高高舉起來……因為大家知道：企業(yè)不贏利，企業(yè)就無法生...
如何改善員工的績效，是每一個管理人員都面臨的挑戰(zhàn)。下面我們給出一些體會和建議，希望對管理者（Manager）們有所啟發(fā)： 1、用人所長。員工績效不好，經(jīng)理常常從員工身上找原因，其實，還應(yīng)該反省一下經(jīng)理自己在人員的使用上是不是存在問題，有沒...