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企業(yè)增長管理培訓培訓對象企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)等企業(yè)中高管成員；課程背景：企業(yè)不盈利、不增長、不改變就只能等死，那么怎樣讓企業(yè)獲得更多的利潤?怎么做好新消費時代的產(chǎn)品?怎么才能實現(xiàn)品銷
戰(zhàn)略地圖的培訓培訓對象企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理、部門負責人、績效管理者課程背景：MBO(目標管理)、KPI(關(guān)鍵績效指標)、BSC(平衡計分卡)是企業(yè)績效管理發(fā)展的三個階段。BSC與MBO、KPI
績效評估的培訓培訓對象企業(yè)各單位HR負責人、中高層管理者。課程背景：近年來，越來越多的新型企業(yè)涌現(xiàn)而出，項目形式迅速發(fā)展，對組織結(jié)構(gòu)的要求也在不斷提高。而矩陣式組織由于具有資源共享，促進橫縱向聯(lián)系，應(yīng)
組織頂層設(shè)計培訓培訓對象企業(yè)家、董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總、HRD等企業(yè)中高管成員；課程背景：當前許多的中小微企業(yè)，組織管理存在四大主要問題：1組織決策緩慢，政令上下不通;2流程權(quán)責不清，忽掩推責成風;
寬帶薪酬體系課程培訓目標：1了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬的基本概念與設(shè)計原則、理念；2掌握寬帶薪酬設(shè)計的方法、工具與技能；3學會操作企業(yè)薪酬體系，與相關(guān)制度建立；4掌握激勵技巧原理，從寬帶薪酬到心寬薪酬，讓員工舒
經(jīng)營目標計劃課程培訓背景：“閱讀信息，我們能記得10%；聽到的信息，我們能記得20%；但所經(jīng)歷過的事，我們卻能記得80%。”本課程通過具體經(jīng)營計劃訓練以“現(xiàn)場實操&
人才經(jīng)營戰(zhàn)略課程課程背景大數(shù)據(jù)時代，HR能做些什么？會做什么？怎么做才能提升HR效能？大數(shù)據(jù)時代來臨，數(shù)據(jù)的運用被提升到了更高層次，這給HR帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。如何運用數(shù)據(jù)分析，并促進人力資源管理
培訓管理者技能課程課程目標：1對培訓管理者的角色做到充分、合理的認知，明確其工作意義2引導(dǎo)培訓管理者掌握統(tǒng)籌規(guī)劃培訓工作和有效實施培訓的技巧3提升培訓管理者高效操控、實施、提質(zhì)升級培訓項目的能力4修煉
OKR管理體系課程課程背景：當Google規(guī)模很小還在剛剛起步的時候，它引入并堅持使用了一種新型的戰(zhàn)略績效管理工具——OKR。Google將OKR運用成熟并將其在全球推廣。如今
頂層組設(shè)計課程課程背景當前許多的中小微企業(yè)，組織管理存在四大主要問題：1組織決策緩慢，政令上下不通；2流程權(quán)責不清，忽掩推責成風；3運營反應(yīng)遲鈍，未能快速反應(yīng)；4管理執(zhí)行不力，工作流于形式；組織常存文
人才薪酬談判課程課程背景企業(yè)在招聘高端人才的時候，對人才的條件都很滿意，最后比較遺憾的就是薪酬問題，一直僵持著，最后卻被另一家競爭對手企業(yè)“橫刀奪愛”。由于薪酬談不攏而導(dǎo)致優(yōu)秀
人力資源管理的轉(zhuǎn)型
HR管理體系培訓
管理者管理訓練
輔導(dǎo)和授權(quán)培訓
部屬管理培訓
中層干部職能培訓
經(jīng)理人管理技能的培訓