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在公司里，職位越高，責(zé)任越大，主管的事項就會越多，就需要一天時間同步推進很多件事，大部分優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人都具備并聯(lián)做事的高效工作能力。并聯(lián)做事類似電腦的多任務(wù)處理，但不是同步進行，而是利用好一天的時間，按照計劃，按照節(jié)奏穩(wěn)步的推進，這種方法
很多人認為提升公司的執(zhí)行力非常難，其實不然，掌握了方法，執(zhí)行力的提升，就會變得一點都不難。執(zhí)行力對于個人而言，它就是辦事的能力，對于團隊而言，他就是戰(zhàn)斗力，而執(zhí)行力對于企業(yè)而言，它就是經(jīng)營的能力。那么又如何來提高執(zhí)行力？關(guān)注以下八個要點。
經(jīng)常有老板跟我說，員工沒有執(zhí)行力，注意不是員工沒有執(zhí)行力，而是員工在你手下沒有執(zhí)行力。員工為什么沒有執(zhí)行力？是因為老板和中高層管理者懶，有的領(lǐng)導(dǎo)會說，我每天加班到十一二點，一天只睡五個小時，都快累成狗了，你說我懶，真是胡說八道。沒錯，你每天
如果我們發(fā)現(xiàn)我們的團隊執(zhí)行力差，主要有五大原因，最后一點尤為重要。 1、是目標不清晰。員工不知道要干什么，或者是干到什么樣一個標準才叫工作到位，久而久之就變成了公司交給他的任何工作，他就是進行應(yīng)付了事。 2、是推進不得力。你的員
不靠責(zé)任心和狀態(tài)，靠什么提升員工的執(zhí)行力？經(jīng)營管理者的高度是由雙手決定的，而不是由思想決定的，在工作中，總是計劃的很完美，目標定的很具體，但落地執(zhí)行卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhí)行力，再好的計劃方案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么怎
為什么我已經(jīng)跟團隊做了很詳細的目標的拆解共識，甚至在考核中間也做了相關(guān)的一些規(guī)定，但為什么還是達不到我的預(yù)期呢？是不是團隊的執(zhí)行力不行，在這里我想分享一下，很多時候并不是目標力的問題，而是他處理不了干擾。干擾要么來自于內(nèi)在，他對這個事情沒有
員工執(zhí)行力差怎么辦？牢記下面的五句管理口訣，激發(fā)工作熱情。 1、第一句口訣不會做是能力問題，要搞培訓(xùn)。公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選擇部門領(lǐng)導(dǎo)或者有豐富經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。 2、第二個口訣不愿做是心態(tài)問題，要給激勵。兌現(xiàn)到位就是公
在銷售培訓(xùn)行業(yè)出現(xiàn) “執(zhí)行力” 這個詞，意味著行業(yè)執(zhí)行力不強。例如讓學(xué)員做提高業(yè)績相關(guān)的事，如發(fā)朋友圈、不群發(fā)等，學(xué)員第一反應(yīng)往往是質(zhì)疑而非接受。就像在《慶余年》中主角讓大家買國債，大家因看不到未來收益而不
執(zhí)行不到位，一切都是零。領(lǐng)導(dǎo)安排工作下去，讓員工按照計劃和目標執(zhí)行，等到驗收時卻得不到想要的結(jié)果，公司也實現(xiàn)不了效益的轉(zhuǎn)化。任務(wù)下達，沒有人做出詳細的布置，無法導(dǎo)致每個環(huán)節(jié)都確切，實施過程中也沒人進行監(jiān)督。 最后，員工努力了，但卻只是
高執(zhí)行力有兩個前提，一個是任務(wù)分配及資源配置合理，另一個是執(zhí)行結(jié)果的監(jiān)控和獎懲機制。我們來聊一下第一個關(guān)于任務(wù)分配及資源配置合理給大家分享幾點。 1、決策要嚴謹。給員工下達工作安排之前要深思熟慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕改，科學(xué)的決策
如何提高團隊的執(zhí)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例，該公司規(guī)模不大、員工不多，但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工作任務(wù)細化，明確每個人的工作范圍、職責(zé)、重點和目標，注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為員工提供學(xué)習(xí)機會和資源，以提高員工技能和能力。 這種強調(diào)責(zé)任分工、
你的企業(yè)和團隊，如果遇到戰(zhàn)略制定下來之后，到了執(zhí)行層面，員工都在想思考為什么要這樣做，這樣做有什么樣的問題等等的時候。于是老板為了及時得到結(jié)果，不得不自己采取行動，這樣的問題你會怎么辦呢？出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，根本原因有兩個，一是企業(yè)分不清戰(zhàn)略和
團隊的執(zhí)行力太差，三天能完成的事情要拖一周，完成的質(zhì)量也不高，感覺團隊的人太難帶了。我給你出三招，使用一個星期，就能感覺團隊的執(zhí)行力有明顯的提升，現(xiàn)在我把這三個方法分享給大家。 1、匹配人才特質(zhì)，分配工作任務(wù)。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)鍵的一件
日本經(jīng)營之圣，松下幸之助認為一個企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行，企業(yè)永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏。比起一流的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行，明顯的三流的戰(zhàn)略和一流的執(zhí)行會更合適企業(yè)。想得再多，不如做起來，
執(zhí)行力是啥呢？簡單來說就是做事的態(tài)度加能力，拿到任務(wù)之后，能不能積極努力的去做，這是態(tài)度，能不能做好，這是能力。我以前帶過一個銷售，很有悟性，教的東西一學(xué)就會銷售技巧，專業(yè)知識都掌握的很好，學(xué)歷高，口才也好，人才難得，所以我把它當(dāng)做重點來培
執(zhí)行力不夠，是很多管理者最頭痛的問題之一，明明是一個很好的想法，但是在團隊就是無法順利的執(zhí)行。比較認同軍隊是最有執(zhí)行力的組織，但是企業(yè)他不是軍隊，沒有辦法用軍法來要求員工，在這種情況下，怎么樣才能提升團隊的執(zhí)行力？其實辦法很簡單，那就是提倡
管理當(dāng)中，執(zhí)行力是必不可少的因素。那什么是執(zhí)行力呢？執(zhí)行力就是思維和行動，也就是一個從零做到一的這樣一個過程，要想拿到一這樣一個結(jié)果，這期間必須要有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，所有的想法都為零。那如何能最大程度去體現(xiàn)執(zhí)行力？ 第一點，要有一個
為什么團隊的執(zhí)行力差，首要責(zé)任是老板呢？老板作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)公司整體的工作執(zhí)行力差的時候，他一定會去追究具體負責(zé)人的責(zé)任。但是時間長了，這樣的結(jié)果就是大家都會皮，其實沒有什么積極的改變。如果一個公司一個團隊執(zhí)行力差的話，那么最大的責(zé)
團隊執(zhí)行力差是管理者急需解決的難題，執(zhí)行力差的原因大概有以下幾點。 一、管理者根本就講不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操作，如爸媽讓孩子把書讀好但沒具體標準。要想執(zhí)行好，必須先說清楚，讓下屬明白如何執(zhí)行。 二、管理者講清楚了目
很多企業(yè)老板抱怨團隊的執(zhí)行力不夠，各種目標研討會、定期例會、專題會議上，老板和團隊要達成的共識，要做的事情有很多，但是往往最終執(zhí)行的效果很差。責(zé)任人匯報的時候，又能解釋出很多理由。其實所有的經(jīng)營管理的本質(zhì)就是規(guī)劃到執(zhí)行，規(guī)劃決定了我們希望做
當(dāng)談及組織或者團隊的成功的時候，往往會強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領(lǐng)導(dǎo)力被認為是決定執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，為什么會如此呢？ 第一，領(lǐng)導(dǎo)力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠為團隊設(shè)立明確的目標和愿景，并有能力激
對付拖延癥的四大絕招，合理的自我管理和懶惰的自己說拜拜。我們常說帶團隊最重要的是什么？沒錯，就執(zhí)行力。一個團隊要是沒有執(zhí)行力，做不到令行禁止，必然難成大事。執(zhí)行力翻譯過來也可以叫做自律。古往今來，每一個成功的人都有著非常強的自律性，他們知道
你想提升自己的行動力嗎？如果只講一個方法，我只告訴你一個點叫兩分鐘原則。商業(yè)當(dāng)中往往最簡單的就是最優(yōu)秀，認真聽照著做，我相信你的行動力一定會有所改善。兩分鐘原則包含兩個方面。 1、如果你很想養(yǎng)成某一個習(xí)慣，不要一下子給自己設(shè)一個很宏偉
作為管理者，上至老板，下至基層員工，常常都會抱怨員工執(zhí)行力不好，明明工作已經(jīng)安排了，可就是沒有結(jié)果，不僅沒有結(jié)果，中途還沒有過程匯報。但是絕大部分的團隊執(zhí)行力不好的根因都在于團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，由于他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力，沒有制定管理規(guī)范，工作要求不具體
團隊在未來發(fā)展的過程當(dāng)中，最大的成本是內(nèi)耗。人與人之間的摩擦，人與人之間的溝通，這是最大的成本。為什么執(zhí)行落地不到位？就是內(nèi)耗，內(nèi)耗就是思想沒統(tǒng)一，文化植入不夠。所以為什么中國說要把物質(zhì)文明和精神文明兩手抓？但是你們在團隊當(dāng)中估計搞了物質(zhì)文
每一個企業(yè)都希望物色到執(zhí)行力強的管理人員。一個人的執(zhí)行力強與不強，跟他的性格有沒有關(guān)系？回答是肯定的。我們知道有很多職業(yè)性格測試的方法，比如說DISS的四型性格測試、九型人格測試，MBTI16型性格測試等等。這些測試的目的都是一樣，也就是通
如何成為一個執(zhí)行力超強的人有兩個方法。 1、廢柴預(yù)期法。就是把自己當(dāng)成廢柴。哎，這很簡單吧，只要你把自己當(dāng)成一個廢柴，你就可以迅速的提高執(zhí)行力。比如說老板讓我寫匯報，讓我一定要寫好。哎呀，說這個匯報很重要，作為一個廢柴，我管你重要不重
一家企業(yè)團隊執(zhí)行力差，這才是老板最頭疼的事情。因為下面的員工很多是踢一下動一下，推一下才走一下。但是一家企業(yè)的執(zhí)行力的好壞又決定了這家企業(yè)的成果，連經(jīng)營之神松下幸之助都說企業(yè)的成功百分之二十在于決策，而百分之八十都在于執(zhí)行。一個企業(yè)永遠只做
<p>為什么文盲能做成的事情，專家卻做不成？大家看看我們現(xiàn)在培訓(xùn)舞臺非常有意思，沒錢的人給有錢人講怎么理財，不炒股的人，給炒股的人預(yù)測哪只會漲。講心理學(xué)的專家自己心里就有毛病，講一個領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的專家，連老婆孩子都領(lǐng)導(dǎo)不了，號稱是經(jīng)