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工廠的業(yè)務和生產(chǎn)不建議由同一個直屬領導來管，原因如下： 一、業(yè)務部和生產(chǎn)部的立場不同。生產(chǎn)部門追求規(guī)模效應，希望都是大單，討厭急單、差單和訂單變來變?nèi)?；業(yè)務部門則認為有奶便是娘，大單小單都要接，認為客戶就是上帝，希望生產(chǎn)部門能盡快交付...
這個管理的話題說起來很容易，但是管理層需要有一個主動牽頭的其他管理人員思想偷懶逃避，可能都是行不通的。打仗就要把指揮所建在聽得見炮聲的地方，俄烏戰(zhàn)爭，俄軍為了更好的指揮戰(zhàn)斗，最高指揮官都是沖鋒在最前線，所以犧牲了好幾個高級軍官，但同時也體現(xiàn)...
分享生產(chǎn)設備管理中對設備操作人員的五項基本規(guī)定要求，對于設備操作人員，設備管理就是前面說的管好用好修好，五項基本規(guī)定也是從不同的角度的總結，可以相互參考一下。 1、是實行定人定機憑崗位或操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程，定人、定責，才...
分享一下設備操作程序，設備操作程序是指對作業(yè)人員正確操作設備的有關規(guī)定和程序編制。設備操作程序也就是設備SOP，一般是以設備供應商提供的設備說明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)。設備操作程序包括的內(nèi)容一般有以下幾個方面。 1、是設備技術性能和允...
解決生產(chǎn)瓶頸是提高生產(chǎn)效率的方法之一，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸后，通常通過以下幾點來做到解決生產(chǎn)瓶頸。 1、是充分利用瓶頸中的所有時間。瓶頸的效率決定著整個生產(chǎn)流程的效率，要想方設法利用瓶頸的每一分鐘，不讓瓶頸有任何待料、停機等而產(chǎn)生停工損失。 ...
企業(yè)存在生產(chǎn)瓶頸，還能不能再提高產(chǎn)能，也是有一些方法，但是瓶頸就相當于木桶的短板，它限制了桶的容水量。瓶頸產(chǎn)能得不到釋放，整個公司的產(chǎn)出也就不能有效的釋放。我們針對評定環(huán)節(jié)采取一些特殊的措施，還是可以進一步的有效提升平均環(huán)節(jié)的產(chǎn)能的。有哪些...
我們大概總結了幾個方面的原因。 1、是計劃員他對車間的執(zhí)行情況的掌握不及時，這里面可以細化為兩種，一種是說反饋的手段比較差，信息回報回不過來。可能第二天中午的時候才知道前一天的情況，那第二天計劃也沒辦法調(diào)了。還有一種情況，就是監(jiān)管員本...
高效快速的換產(chǎn)對企業(yè)是否非常重要，答案是肯定的非常的重要。在今天大多數(shù)企業(yè)都是多品種小批量的生產(chǎn)方式，訂單的數(shù)量都不大。如果按照市場的需求來做，做很少的量就需要去換產(chǎn)，需要生產(chǎn)線切換，需要換模具。很多企業(yè)覺得這個過程的時間是非常浪費的。我最...
最近在思考一個問題，經(jīng)濟流程數(shù)字化的轉型決策很慢，是企業(yè)不想改還是不敢改？想了一段時間，覺得還是不敢改。多年和企業(yè)交流下來，發(fā)現(xiàn)企業(yè)為難的原因可能有以下幾個方面。第一是覺得自家企業(yè)基礎比較差，包括管理差、基礎數(shù)據(jù)差、人員能力差等等。老大和高...
3P是生產(chǎn)準備流程，production preparation process的英文縮寫，是由日本顧問中尾千尋創(chuàng)建的一種精益設計方法。它將精益思維和持續(xù)改善融入到產(chǎn)品設計和流程設計中，形成一套模塊化的方法。它不僅僅關注產(chǎn)品和流程的設計，同...
企業(yè)中，標準工時是衡量一切工作的標準，它具有相當高的客觀性和公平性，標準工時的作用包括。 1、預估工廠負荷產(chǎn)量即工廠空間一定過程上有了標準工時即可測算工廠產(chǎn)能。 2、制定生產(chǎn)計劃的基礎，即利用標準工時，生產(chǎn)管理部門可以更精確的做...
如何解決生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差，企業(yè)管理是否到位，最直觀也是最有效的觀察，是到工作現(xiàn)場看一下，良好的管理現(xiàn)場一定是整齊有序，這樣企業(yè)產(chǎn)品的品質才有保證，生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂差問題反復通過對車間整改實踐總結，主要以下三招。 1、是解決布局物流問題，打通...
安全與環(huán)境在工廠管理中的地位是相當重要的，安全的、良好的環(huán)境能夠讓人身心愉快，提高工作效率，降低設備故障率以及降低材料的損耗，它是保障生產(chǎn)活動正常進行、企業(yè)長久發(fā)展的基礎。墨菲定律，凡事只要有可能出錯，那就一定會出錯，海恩法則，每一起嚴重事...
定點（定置）規(guī)定現(xiàn)場所有物品放置到合適的位置。定容（定物）對現(xiàn)場物品放置到固定容器區(qū)域內(nèi)等，并進行標識。定量，核定區(qū)域堆放物品的數(shù)量，連接起來就是什么樣的物品，多少數(shù)量放在什么位置，這就是三定的定義，它是5S工作中整頓工作的工作原則，也是堅...
世界上的整個的精益管理有三個流派。 1、就是日本的叫精益，他們的重心點是在于強調(diào)現(xiàn)場管理，到現(xiàn)場看現(xiàn)象，分析現(xiàn)物，這個是5S管理的精髓，所以他們在質量、安全、成本以及交期管理上尤其重視。 2、第二個流派應該是德國的，歐洲人在幾百...
取消合并，重排簡化，每一道工序流程，都可以用這四項提問進行改善，這就是ECRS四大原則的進行工序流程改善。ECRS四大原則分別是，E取消C合并R重排S簡化。ECRS是一種改善方法，也是一種理念，也是一種思維模式。 ECRS第一步是取消...
給大家分享一種效率指標，OPE指標是總體工廠效能的英文縮寫。它是衡量以人為主的工廠效率的，工廠效率及質量指標，有一個OEE是以設備為主，這個是以人為主的效率指標。OPE是一個大廠廣泛使用的指標，也是一個常被用于考核部門業(yè)績的指標。該指標可以...
設備初期管理指從生產(chǎn)線規(guī)劃到設備購入，再到投產(chǎn)的全部設備管理過程，其主要特征是將設備的壽命周期的各個階段看成一個相互協(xié)調(diào)的有機整體，通過設備前期運用和設備的后期管理聯(lián)系在一起，解決了前期只抓生產(chǎn)，后期只抓維修的弊端。初期管理過程有三個要點。...